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作者：文化中心管理员
发布时间：2017年04月19日
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4月13日，三公司召开节能分公司提升领导力建设研讨会，公司部分领导班子及节能分公司班子成员参加会议。
与会人员结合当前节能分公司领导力现状，围绕“市场导向”、“战略思维”、“使命担当”等方面，通过开放研讨、凝聚智慧，深入思考节能分公司班子成员应该具备怎样的转型提升领导力。
最后，该公司经理提出以下要求：一是要针对新产品出现的新问题，认真研究解决方案，扑下身子去解决问题、破解难题，带领分公司团队，为公司的经营发展提供有力的支撑。二是分公司班子成员要不断学习提升，提高自身业务水平，带好团队，提升团队的战斗力，打造有竞争力的团队水平。三是要对标先进，查找差距，及时改进，实现提升，要充分认识新发展理念，提升专业EPC能力，有效掌握市场信息，主动出击，发挥专业优势，推动节能分公司全年各项目标、任务的完成。(张晓清）
与会人员结合当前节能分公司领导力现状，围绕“市场导向”、“战略思维”、“使命担当”等方面，通过开放研讨、凝聚智慧，深入思考节能分公司班子成员应该具备怎样的转型提升领导力。
最后，该公司经理提出以下要求：一是要针对新产品出现的新问题，认真研究解决方案，扑下身子去解决问题、破解难题，带领分公司团队，为公司的经营发展提供有力的支撑。二是分公司班子成员要不断学习提升，提高自身业务水平，带好团队，提升团队的战斗力，打造有竞争力的团队水平。三是要对标先进，查找差距，及时改进，实现提升，要充分认识新发展理念，提升专业EPC能力，有效掌握市场信息，主动出击，发挥专业优势，推动节能分公司全年各项目标、任务的完成。(张晓清）
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