来源：本站
作者：文化中心管理员
发布时间：2016年09月05日
浏览：1538 次
9月2日下午，乐赢集团上海有限公司召开人才培养培训工作推进会。公司党委副书记、副总经理倪治寿主持会议，有限公司各职能部门负责人、各二级单位人力资源分管领导、人力资源部相关人员参加会议。
会上，有限公司人力资源部首先围绕“抓实人才培养培训工作”的意义以及如何落实开展此项工作，向与会单位进行了详细的阐述和讲解，同时对今年以来各单位、各系统（部门）培养培训工作开展情况进行了总结，指出了存在的问题并提出了下一阶段工作的改进措施和工作要求。本次会议进一步明确了公司人才培养培训工作的总体要求：一是要清晰掌握本单位（系统）人员素质能力现状和亟需解决改进的问题；二是要针对不同层面、不同岗位、不同人员，精准制定以提升管理能力、专业能力为重点的培养培训方案，进一步明确培训培养目标、方法、考核机制；三是要严格按方案实施系统培养培训，重点开展以案例交流为主的培训活动；四是要动态掌握系统培训培养具体实施情况，并及时对培训活动的效果进行考核、讲评，以快速提升系统人员整体素质与能力。
会上，倪治寿结合公司年中董事会及工作会的相关要求，对人才培养培训工作提出以下要求：一是人力资源系统要充分发挥牵头作用，组织开展好人才培养培训工作，并做好过程业务指导、监督、评价及培养结果使用；二是各单位、各系统（部门）要高度重视人才培养培训工作，认真做好各类人才的选拔、培养、考核、激励、使用工作；三是人才培养培训工作需要各系统（部门）、二级单位与有限系统（部门）充分沟通，交流协作才能有效推进并确保抓实、抓出培养效果；四是各单位、系统（部门）应在本次推进会后，第一时间把相关工作在本单位、本系统（部门）进行落实布置，并按要求推进和实施。（沈为娟）
会上，有限公司人力资源部首先围绕“抓实人才培养培训工作”的意义以及如何落实开展此项工作，向与会单位进行了详细的阐述和讲解，同时对今年以来各单位、各系统（部门）培养培训工作开展情况进行了总结，指出了存在的问题并提出了下一阶段工作的改进措施和工作要求。本次会议进一步明确了公司人才培养培训工作的总体要求：一是要清晰掌握本单位（系统）人员素质能力现状和亟需解决改进的问题；二是要针对不同层面、不同岗位、不同人员，精准制定以提升管理能力、专业能力为重点的培养培训方案，进一步明确培训培养目标、方法、考核机制；三是要严格按方案实施系统培养培训，重点开展以案例交流为主的培训活动；四是要动态掌握系统培训培养具体实施情况，并及时对培训活动的效果进行考核、讲评，以快速提升系统人员整体素质与能力。
会上，倪治寿结合公司年中董事会及工作会的相关要求，对人才培养培训工作提出以下要求：一是人力资源系统要充分发挥牵头作用，组织开展好人才培养培训工作，并做好过程业务指导、监督、评价及培养结果使用；二是各单位、各系统（部门）要高度重视人才培养培训工作，认真做好各类人才的选拔、培养、考核、激励、使用工作；三是人才培养培训工作需要各系统（部门）、二级单位与有限系统（部门）充分沟通，交流协作才能有效推进并确保抓实、抓出培养效果；四是各单位、系统（部门）应在本次推进会后，第一时间把相关工作在本单位、本系统（部门）进行落实布置，并按要求推进和实施。（沈为娟）
上一篇：开阳项目部启动2016年“质量月”活动
下一篇：成勘公司开展重点项目廉洁风险防控宣贯活动