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作者：文化中心管理员
发布时间：2016年01月04日
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为提升业务人员管理理念及业务能力，支撑公司转型提升发展，近日，上海乐赢钢构公司组织开展经营采购业务培训。培训特邀有限公司副总经济师兼经营采购部经理陈金玉主讲，公司领导及经营、财务、履约等系统业务人员共计38人参加培训。
本次培训内容包括三大部分，一是针对采购、签证及结算、合同管理方面的制度、程流、管理要求、开展经营采购工作中常见问题及解决方案等进行详细讲解；二是针对精细化管理推进目的、实质及如何通过各系统联动做好精细化管理工作进行宣讲；三是针对《项目全过程精细化经营管理工作指南》的相关环节工作措施进行深入解读。在培训过程中，陈金玉不时结合钢构公司的实际情况进行针对性讲解说明并提出工作建议，使得参培人员对培训内容及要领的理解和领会更加容易和到位。
通过此次培训，使相关人员理清了工作思路，明确了工作职责，且对集团公司相关管理制度、管理理念有了更深入、正确的理解和认识， 为有效提升公司经营能力、执行公司发展战略创造了条件。（陈科文）
本次培训内容包括三大部分，一是针对采购、签证及结算、合同管理方面的制度、程流、管理要求、开展经营采购工作中常见问题及解决方案等进行详细讲解；二是针对精细化管理推进目的、实质及如何通过各系统联动做好精细化管理工作进行宣讲；三是针对《项目全过程精细化经营管理工作指南》的相关环节工作措施进行深入解读。在培训过程中，陈金玉不时结合钢构公司的实际情况进行针对性讲解说明并提出工作建议，使得参培人员对培训内容及要领的理解和领会更加容易和到位。
通过此次培训，使相关人员理清了工作思路，明确了工作职责，且对集团公司相关管理制度、管理理念有了更深入、正确的理解和认识， 为有效提升公司经营能力、执行公司发展战略创造了条件。（陈科文）
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