来源：本站
作者：文化中心管理员
发布时间：2015年06月24日
浏览：850 次
为加强团队建设，促进公司扩张提升发展，6月6日，一公司开展了团队建设主题交流活动。该公司领导班子、项目经理、部门负责人、部分骨干员工共40余人参加。
为真正达到交流学习互相进步的目的，该公司在建项目团队代表，纷纷围绕“如何建设项目团队，提升项目管理能力”的主题进行了交流。9个项目团队及机关系统主要部门代表，分别结合各自在团队建设上的思路、措施，从打造高效团队、打造高素质项目团队、建立总分包共管和谐团队等方面做了重点交流，如内江邓家坝项目经理范强，着重从打造学习型团队入手，详细介绍了项目培训计划、落实措施和学习方式；成都招商项目经理刘小虞，侧重如何提升团队管控力，从质量技术层面解读了团队管控的总体思路、团队管控方式等，还展示了大量的标准规范施工样板。与会人员聚精会神，随机抽签，对交流内容逐一进行点评。在随后的座谈会上，大家踊跃发言，围绕公司发展、提升、团队建设等方面献计献策，会场气氛活跃，多次将交流会引入高潮。
最后，该公司经理张刚对交流情况和效果进行了点评，指出了目前团队建设中的不足，再次强调了团队建设的重要性和迫切性，并对各项目团队和系统团队提出了要求。
通过交流，大家相互学习在团队建设中好的做法及创新的思路等，取长补短，形成每个团队你追我赶的氛围，不断传递公司发展“正能量”，使每一个员工都听到公司的“号角”，奋力赶上公司快速发展的步伐。
据悉，该公司非常重视本次交流，对远在新疆、西藏等不能现场参加交流的项目，还采用了远程视频，以PPT的方式组织各在建项目同步参加了交流会。 （程梦）
为真正达到交流学习互相进步的目的，该公司在建项目团队代表，纷纷围绕“如何建设项目团队，提升项目管理能力”的主题进行了交流。9个项目团队及机关系统主要部门代表，分别结合各自在团队建设上的思路、措施，从打造高效团队、打造高素质项目团队、建立总分包共管和谐团队等方面做了重点交流，如内江邓家坝项目经理范强，着重从打造学习型团队入手，详细介绍了项目培训计划、落实措施和学习方式；成都招商项目经理刘小虞，侧重如何提升团队管控力，从质量技术层面解读了团队管控的总体思路、团队管控方式等，还展示了大量的标准规范施工样板。与会人员聚精会神，随机抽签，对交流内容逐一进行点评。在随后的座谈会上，大家踊跃发言，围绕公司发展、提升、团队建设等方面献计献策，会场气氛活跃，多次将交流会引入高潮。
最后，该公司经理张刚对交流情况和效果进行了点评，指出了目前团队建设中的不足，再次强调了团队建设的重要性和迫切性，并对各项目团队和系统团队提出了要求。
通过交流，大家相互学习在团队建设中好的做法及创新的思路等，取长补短，形成每个团队你追我赶的氛围，不断传递公司发展“正能量”，使每一个员工都听到公司的“号角”，奋力赶上公司快速发展的步伐。
据悉，该公司非常重视本次交流，对远在新疆、西藏等不能现场参加交流的项目，还采用了远程视频，以PPT的方式组织各在建项目同步参加了交流会。 （程梦）
上一篇：医院员工罹患重病 爱心同事鼎力相助
下一篇：四公司组织观看反腐教育警示片