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作者：文化中心管理员
发布时间：2015年06月16日
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6月11日，成都钢构公司召开了2015年管理评审大会，公司领导、各部门主管、内审员近30人参加了会议。
成都钢构公司经理杨理民聆听了各个职能管理部门的汇报，包括上半年工作目标完成情况，体系运行情况，对公司发展提出了一些有益建议，以及针对公司管理评审议题提出的针对性解决措施。
会上，杨理民经理肯定了相关部门的工作，对部门提出的建议进行了回复，对好的建议进行了肯定，对体系运行中存在的问题要求积极改进。针对2015年提出的“如何提高钢结构厂房产品经营能力”和“如何提高管理人员履职能力”两个管理评审会议议题，他提出，全体员工要深刻领会“三严三实”及“严细新实”文化的内涵，以务实创新的精神将工作做到实处；同时各系统要加强对产品经营的学习和研究能力，转变管理思路、管理方法和管理技巧，提升管理水平，增强市场竞争力，持续健康发展。（唐丽）
成都钢构公司经理杨理民聆听了各个职能管理部门的汇报，包括上半年工作目标完成情况，体系运行情况，对公司发展提出了一些有益建议，以及针对公司管理评审议题提出的针对性解决措施。
会上，杨理民经理肯定了相关部门的工作，对部门提出的建议进行了回复，对好的建议进行了肯定，对体系运行中存在的问题要求积极改进。针对2015年提出的“如何提高钢结构厂房产品经营能力”和“如何提高管理人员履职能力”两个管理评审会议议题，他提出，全体员工要深刻领会“三严三实”及“严细新实”文化的内涵，以务实创新的精神将工作做到实处；同时各系统要加强对产品经营的学习和研究能力，转变管理思路、管理方法和管理技巧，提升管理水平，增强市场竞争力，持续健康发展。（唐丽）
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