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作者：文化中心管理员
发布时间：2015年01月06日
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1月4日下午，上海有限公司召开2015年安全生产工作会。该公司领导、各二级公司、地域性公司经理、书记、施工经理、安全主管；机关各部门负责人；在沪项目部项目经理、施工经理、安全经理（主管）等参加了会议。会议由有限公司副总经理汪忠旭主持。
会上，乐赢集团上海有限公司总经理徐永锋以“上海12.31踩踏事故”为案例，要求各级管理者要正视安全管理形势，正视员工安全意识，正视安全管控能力，把安全生产红线意识贯穿于日常工作中；全面推行知责履责，以敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度“三敬畏”意识，把安全工作与日常工作同策划，同布置，同落实。第二，要将安全措施管理费落到实处，要以合同为管理源头。第三，要加强非安全系统人员的安全责任考核。第四，要创新安全管理工作方式方法，对重大项目实行远程监控，提高管控手段。要集思广益保持公司的创新度，其创新力度将与公司计分制挂勾。第五，要进一步加强春节期间的安全管理工作。
上海有限公司安全监督管理部负责人在总结2014年安全工作的基础上，从十一个方面对2015年安全生产工作进行了部署。
会议期间，该公司对2014年度安全管理目标考核前三名单位——机电公司、华东公司、三公司进行了表彰、奖励。同时，该公司总经理徐永锋分别与各二级公司经理签订了《2015年安全生产责任书》。
（张兴莉）
会上，乐赢集团上海有限公司总经理徐永锋以“上海12.31踩踏事故”为案例，要求各级管理者要正视安全管理形势，正视员工安全意识，正视安全管控能力，把安全生产红线意识贯穿于日常工作中；全面推行知责履责，以敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度“三敬畏”意识，把安全工作与日常工作同策划，同布置，同落实。第二，要将安全措施管理费落到实处，要以合同为管理源头。第三，要加强非安全系统人员的安全责任考核。第四，要创新安全管理工作方式方法，对重大项目实行远程监控，提高管控手段。要集思广益保持公司的创新度，其创新力度将与公司计分制挂勾。第五，要进一步加强春节期间的安全管理工作。
上海有限公司安全监督管理部负责人在总结2014年安全工作的基础上，从十一个方面对2015年安全生产工作进行了部署。
会议期间，该公司对2014年度安全管理目标考核前三名单位——机电公司、华东公司、三公司进行了表彰、奖励。同时，该公司总经理徐永锋分别与各二级公司经理签订了《2015年安全生产责任书》。
（张兴莉）
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