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上海有限公司召开“转型扩张提升发展”推进情况经理交流会
来源:本站
作者:文化中心管理员
发布时间:2014年09月28日
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  9月26日,乐赢集团上海有限公司召开“转型扩张提升发展”推进情况经理交流会。上海有限公司领导徐永锋、黄德鸽、薛志群、尚修民、倪治寿,办公室、企管部负责人以及二级公司经理参加了会议。
  会上,各专业分公司、地域分公司的11位经理围绕该公司今年确定的“转型扩张、提升发展”战略目标推进情况,竞争优势打造情况,团队竞争能力提升情况三个方面进行了认真总结、分享、交流。徐永锋在会议过程中不时就一些关键问题与经理们深入交流。通过沟通、交流和研讨,大家对管理中存在的问题、解决的办法、发展的方向达成了一致。
  会上, 徐永锋为大家梳理了“转型扩张、提升发展”战略目标的几次变化:第一次是在年初时,根据董事会精神,结合各个公司不同的定位,不同的优势,上海有限公司给各二级公司签订了 “发展类、提升类、转型类”三种营销指标;第二次是董事长根据各二级公司实际情况,明确提出了三种产品定位“发展类、扩张类、提升类”,也就是三种核心发展目标,并根据每个公司的主业和优势,确定了各二级公司的定位,有的二级公司包含了三类产品定位,有的只有一类或两类;第三次是在上海产品经营研讨会上,因为有了产品定位,就要回答 “你的市场在哪?你的人员在哪?你的优势在哪?”这三个问题,因此,董事长又系统提出了三种能力提升,即生产经营能力、产品经营能力、资本经营能力提升。这几种提法,相辅相成,强调了我们的发展不是简单的“量的突破”,而是“高质量的快速发展”。
  徐永锋指出,不管战略目标如何演变,作为公司的主要执行者,领头人,各二级公司经理首先要有本公司的战略思想,品质定位及短期、中期、长期发展思路,要厘清公司“原来做什么,现在做什么,今后做什么”,要正确判断出各自的核心主业优劣所在,结合各自不同的发展优势、能力优势、产品优势,创立并形成固有品牌、拳头产品,要注重核心市场的培育、核心大客户的建立,寻求“高质量发展”。第二,对于各个公司的发展方向、发展目标,要加强宣传,要让每一级管理者,特别是项目上的管理者“入脑入心”,要将公司的重大事项宣传到位,不能仅停留在“公司经理头脑里”,要利用各种传播渠道,加强信息沟通,党群部要以各种方式定期或不定期进行监督检查落实,还要坚持开展员工谈话沟通及关爱活动,形成一套激励机制。第三,各公司经理要带队走出去对标交流,要向做的好的单位学习,不管是内部单位还是外部单位,学习后还要自我对标,在季度内以书面形式上报企管部,要在学习的同时,完成质的飞跃,千万不要自大自满、固步自封。(廖安秀)
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