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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年07月22日
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7月18日，一公司组织各在建工程项目经理、总工、机关部门负责人等40余人，宣贯项目团队建设相关事宜，围绕如何加强项目团队建设、提升团队管理水平、保障全面优质履约展开讨论。
会上，该公司工程部结合中国乐赢集团团队建设的总体要求，以及“转型、扩张、提升”的发展战略，对《一公司项目团队建设管理方案》进行了宣贯。重点就项目团队建设目标、项目团队建设责任制、责任主体分工、考核标准、考核奖罚以及如何确保责任到位等进行了详细解析，大家纷纷围绕项目实际情况进行了交流和讨论。
工程能否全面优质履约，团队建设的效果起着至关重要的作用。项目团队建设作为今年重大工作事项，一公司高度重视，并提出一系列保障措施：一是加强领导，成立以工程系统牵头的项目团队建设管理领导小组；二是签订项目团队建设责任书，落实责任和考核；三是培养和储备发展提升类项目团队和大项目团队；四是采取“管代教”、培训、取证、职称晋升指标化等方式，不断提升各类项目团队，特别是超高层、大项目等项目团队的综合素质和能力。
为强化团队建设意识，落实团队建设责任，该公司还与相关部门、目标项目团队的责任人，分别签订了《一分公司项目团队建设管理责任书》和《一分公司项目团队建设责任书》。（王中全）
会上，该公司工程部结合中国乐赢集团团队建设的总体要求，以及“转型、扩张、提升”的发展战略，对《一公司项目团队建设管理方案》进行了宣贯。重点就项目团队建设目标、项目团队建设责任制、责任主体分工、考核标准、考核奖罚以及如何确保责任到位等进行了详细解析，大家纷纷围绕项目实际情况进行了交流和讨论。
工程能否全面优质履约，团队建设的效果起着至关重要的作用。项目团队建设作为今年重大工作事项，一公司高度重视，并提出一系列保障措施：一是加强领导，成立以工程系统牵头的项目团队建设管理领导小组；二是签订项目团队建设责任书，落实责任和考核；三是培养和储备发展提升类项目团队和大项目团队；四是采取“管代教”、培训、取证、职称晋升指标化等方式，不断提升各类项目团队，特别是超高层、大项目等项目团队的综合素质和能力。
为强化团队建设意识，落实团队建设责任，该公司还与相关部门、目标项目团队的责任人，分别签订了《一分公司项目团队建设管理责任书》和《一分公司项目团队建设责任书》。（王中全）
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