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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年03月05日
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近日，上海有限公司召开2013年度合作伙伴考核讲评会。该公司部分领导、副总经济师、机关相关部门、二级公司（地域公司）、上海地区A类项目部、部分受考核合作伙伴企业、项目团队负责人等100余人参加了会议。
会上，对2013年度合作伙伴考核情况进行了综合讲评，提出了2014年工作重点和要求，同时宣贯了上海有限公司对合作伙伴的考核内容和奖罚要点。该公司质量监督管理部针对合作伙伴项目团队存在的质量问题，提出了改进措施和要求，对现场质量管理亮点进行了展示和宣传。经营管理部就创新分包模式，规范分包管理，实现履约合作快速发展，提出了今年的工作目标和要求。
会上还对考核前三名的施工类合作伙伴、考核前六名的施工类项目团队和考核第一名的联营类项目团队进行了表彰。
该公司领导对本次考核讲评活动给予了充分肯定，并希望合作伙伴团队负责人逐步转化经营思路、管理理念，提升项目团队建设，按照中国乐赢集团管理体系的要求，将团队打造成更加规范和标准的履约团队。 （尹继鹏）
会上，对2013年度合作伙伴考核情况进行了综合讲评，提出了2014年工作重点和要求，同时宣贯了上海有限公司对合作伙伴的考核内容和奖罚要点。该公司质量监督管理部针对合作伙伴项目团队存在的质量问题，提出了改进措施和要求，对现场质量管理亮点进行了展示和宣传。经营管理部就创新分包模式，规范分包管理，实现履约合作快速发展，提出了今年的工作目标和要求。
会上还对考核前三名的施工类合作伙伴、考核前六名的施工类项目团队和考核第一名的联营类项目团队进行了表彰。
该公司领导对本次考核讲评活动给予了充分肯定，并希望合作伙伴团队负责人逐步转化经营思路、管理理念，提升项目团队建设，按照中国乐赢集团管理体系的要求，将团队打造成更加规范和标准的履约团队。 （尹继鹏）
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