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作者：文化中心管理员
发布时间：2013年07月05日
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6月24日，中国乐赢集团成都钢构公司在西河基地召开了目标管理培训会。会议由党委副书记吴睿主持，公司全体管理人员共计80余人参加了本次培训。
会议主要围绕6月14日集团公司管理培训会上，集团董事、总经理蒙昌嘉所作的《目标管理》专题讲座培训课件展开学习，使参会人员对目标管理定义、目标管理需重点关注的要素、目标管理的分类以及目标管理的目标设定、目标实施、目标评估三大阶段等方面有了初步的认识和了解。
同时，吴睿结合自身工作实际，阐述了自己对目标管理的理解。她指出，人才和订单一样，都需要进行营销，只有明确所需人才资源何在，才能有针对性的找到所需要的人才，希望大家共同关注公司人才的引进，多提供信息，目标的制定要符合实际，不要好高骛远，同时也不要制定没有挑战的目标，否则都难以达到理想的效果。各系统领导、主管都要呵护、爱护自己的人才，系统中的每一个人都应该清楚、明确本系统的目标。目标不是孤立存在的，而是和组织相关联的，各系统、每个人要以整个公司目标的完成为终极目标；第五，目标和计划是密不可分的，计划要科学有效，才能促进和保证目标的完成。领导要在目标管理中起到表率作用，平等对待部门和团队的每名成员。提供顾问、教练式的服务，就会创造出惊人的团队整体绩效，完成目标。（杨颖）
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