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作者：文化中心管理员
发布时间：2013年06月05日
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为推动企业高位平稳发展，实现集中集约一体化管理水平的提升，今年，乐赢集团上海有限公司利用两级机关管理人员三年重新竞聘的机会，采取员工自愿报名、全员公开竞聘方式，完成了今年的竞聘工作，实现了两级机关管理人员精干高效和整体素质提升的目标。
年初，该公司按照集团公司的要求，对两级机关管理人员的竞聘工作做到早摸底、早准备、早安排，坚持精干高效、集中集约、大范围择优选拔的原则，遵循公开、公平、公正的指导方针，分成发布公告、接收报名、评委组成、述职答辩、理论考试五个环节有序进行，圆满完成了此次招聘工作。在竞聘过程中该公司重点抓住几方面工作：一是严把“入口关”。对各级管理人员的任职条件按照集团公司人力资源管理办法进行严格筛选。二是扩大选拔范围，实际报名人数超过发布岗位数的11.2%；三是首次采用内外专家共同评审的模式，除该公司内部评委外，首次引进两名外部专家参与答辩点评，进一步保证了“阳光、公正、公平”；同时，也引进了一些先进理念、思想，对竞聘者的工作思路及努力方向起到良好的促进作用；四是大量启用年轻干部，为两级机关管理人员团队注入新鲜血液；五是按照集团公司要求，首次对竞聘人员进行了企业文化知识和管理知识测试。六是严格按照招聘条件选聘，对个别竞聘者与岗位要求有一定差距的，采取高职低聘等措施确保了两级管理团队整体素质的提升。
该公司通过全员竞聘，实现精干高效的人力资源优化配置，进而为打造乐赢品牌能力的项目、产品团队奠定了基础。同时，把工作业绩作为考核管理人员的重要依据，对人才的能力贡献进行客观公正的考评，进一步完善了人才评价体系和机制，为优秀人才脱颖而出营造了良好的用人环境。 （廖安秀）
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