会议现场
为深入贯彻中冶集团2021年一季度经济运行分析会精神，进一步强化对投融建项目全过程管控，4月30日，中国乐赢集团召开投融建项目专题会，集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并作重要讲话。集团公司领导周悦静、徐启文、万明海、谭兴山、程先云、黄德鸽、杨林源，部分非班子高管、副三总师，集团公司及上海有限生产经营部门负责人，相关二级单位总经理、经营副总经理、总会计师等参加会议。
集团公司财务管理部通报了当前投融建项目风险管控情况，并就各项目整改时间节点、措施等进行了逐条核查督办。朱永繁董事长在听取汇报的同时，对具体问题进行现场办公“会诊”，推动解决。他强调，公司上下必须进一步提升工作质量，以更加尽责担当的态度做好相关工作，妥善化解投融建项目风险，确保管理可控。
第一，高度重视，深刻认识投融建项目对公司的重大意义
投融建项目是支撑公司高质量发展的重要支柱，也是扩大市场份额的重要手段，更是获取经济效益的重要来源，抓好投融建项目管控，直接关系到乐赢集团的生存发展。尽管当前投融建项目总体受控，但与公司战略目标、发展要求及面临的市场形势相比，问题和不足依然十分突出，我们必须进一步提升思想意识，深刻认识到投融建项目对公司生存及高质量发展的重大意义，以高度的紧迫感、责任心查找问题，快速化解，不断自我加压，苦练本领，担当尽责，全力抓好投融建项目各项工作，保障公司所有投融建项目风险可控、收益达标。
第二，狠抓落实，确保投融建项目全过程可管受控
任何工作最终都要落脚到“做”，抓好投融建项目就是要狠抓落实，把可研、立项、营销、交底、策划、履约、运营等各项工作做细做好，确保全过程可管受控。一是要不折不扣贯彻落实集团公司决策部署以及投融建项目管理例会确定的各项措施方案，每一项工作都要明确责任人员、整改时限，敢动真格，不搞忽悠，以务实行动解决具体问题，坚决杜绝以会议落实会议、以文件落实文件的“假大空”形式主义，强化执行力。二是进一步提升投融资建项目管理质量，从入口开始从严审批，把控源头风险，过程中盯住每一个项目，抓好每一个细节、管好每一个环节，以高品质的工作推动项目有序正常运作。三是强化机制激励和约束作用，充分发挥投融建项目例会作用，梳理查找问题、瑕疵及偏差，确保管控及时到位，还要利用好约谈、综合业绩考核等“指挥棒”，加大考核力度，全面提升管控效果。
第三，把握关键，盯紧盯死盯牢重大风险事项
干工作做事情要善于抓关键环节、破关键问题，投融建项目管控的关键就是风险可控和及时回款。有关系统、单位要实实在在担负起责任，盯紧盯死盯牢投融建项目管控中出现的各种风险事项，想办法，谋出路，一追到底，直至风险得到迅速化解，款项得到及时收回，症结得到快速解决。四川地区要加大力度推进投融建项目顺利回款，上海有限要按照集体决策、快速处置的原则，全力化解“两州一路”三大包袱，杜绝“等”、“靠”、“推”，以壮士断腕的决心、背水一战的毅力和“马上就办”的果断主动作为，真正实现回款、盘活等目标。
最后，朱永繁董事长强调，面对公司当前更高的发展要求和空前压力，公司上下务必要进一步担当尽责，主动作为，快速推动重点工作取得突破。一要持续强化营销力度，进一步夯实营销基础工作，在全公司范围内实行营销周例会制度，及时查问题、找原由、明措施、促解决，不断提升营销效果。二要持续强化重点区域市场品牌形象，进军新市场的项目都要做成旗帜标杆，打造极致作品，用最佳的工期、质量、服务塑造企业品牌形象；要坚持“项目有瑕疵、责任在乙方”的服务意识，确保百分百履约、百分百精品工程、客户百分百满意。三要持续强化两金清欠工作，各系统、各单位要强化责任、凝聚合力，扫清一切阻碍清欠的障碍，将“铁腕”落到实处，推动两金清欠工作取得实效。