经营采购部
董事长在工作会上的讲话和总经理的工作报告为公司未来长期发展指明了战略方向，“十四五”规划的“12311”远景目标催人奋进。我部将严格贯彻落实会议要求和部署，着重抓好以下工作。
一是构建更精准高效的采购链条。进一步加大资源引进，做好优质资源储备，打造可靠稳定的供应链；严控工程、物资、服务类采购计划执行，加大计划准确性考核权重，服务合理先进工期；利用信息化系统连通履约、财务等项目管理环节，实现资源共享。
二是全力做好总包结算管理，支撑项目回款。坚持总包结算“三同步”管理常态化，执行结算责任奖罚机制，重奖轻罚，强化结算问题清单消缺管理，加大系统联动与问题处置力度，确保结算及时审返支撑项目回款。
三是落实创效机制，激发创效热情。以项目经营责任制为抓手，最大限度营造更加宽松的经营环境，加快推进项目多元化经营，以更贴近市场为原则加大经营型和承包型项目管理模式比例，充分激发项目团队创效积极性。
四是持续提升项目经营管控水平，夯实降本增效。强化从营销到结算的全流程项目成本管控，尤其从项目方案设计源头抓经营策划，与工程技术联动经营好项目，实现投资控制和经营创效。同时千方百计掌握区域市场项目成本要素，研究高大新综项目成本和经营模式，全力支撑市场营销。
五是强化经营团队能力建设。坚持人才引进、管理带教、系统培训结合，打造一批能预算、会经营、敢担当的经营骨干团队，提高公司整体经营管理水平。（廖兵）
办公室
2021年是集团公司“十四五”规划的开局年，办公室要围绕公司高质量发展的总体要求和工作部署，与行业一流对标对表，进一步提高服务质量，做好统筹协调，当好参谋助手，不断提升工作效能。
一是在规范运作上下功夫。严格执行公司“三会”有关制度，保证重大事项按规定和授权及时上会研究、规范决策；检查、督促各单位、各部门严格执行请销假管理、公务用车、办公用房、履职待遇及业务等有关规定，把规矩纪律挺在前面。
二是在发挥参谋助手作用上下功夫。做好国家及行业有关政策的调查研究，撰写高质量材料，为公司发展提出有针对性建议，切实当好参谋助手。同时做好上传下达和沟通协调，及时督查催办，保证公司各项决策落到实处。
三是在高效管理、优质服务上下功夫。突出标准化管理，完善标准工作流程，承诺办理时限，在办文办会、印章使用、商务接待、档案查阅等方面进一步提高办事效率，提升服务质量，尤其强化对基层的服务，全力促进公司高效运转。
四是在团队建设上下功夫。在系统内营造良好的学习氛围，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，讲政治、讲纪律、讲规矩；通过落实管理带教、系统例会等形式加大系统业务、管理知识培训，突出对新成立分、子公司的指导和帮扶，切实提高系统管理和服务能力。（谭波澜）
审计部
今年是“十四五”规划提笔之年，是建党100周年关键之年，我部将认真学习贯彻工作会精神，始终坚持以风险可控为前提，以问题为导向，强化管理专项审计的深度及力度，抓好重点经营环节合规性的审计监督和防范化解重大风险，“应审尽审、凡审必严”，筑牢合规经营管理的红线，注重成果运用，抓好落实整改。
一是全面提升内部审计监督效能。贯彻执行党和国家的重大方针政策、国资监管的工作要求，关注企业规范运行中苗头性、倾向性、典型性问题，积极开展经济责任任中审计、内部控制及风险管理评价工作，不断提升审计监督信息化数字化水平，创新审计方式，促进企业管理规范运行和责任有效落实。
二是突出关键环节，强化对重点领域的监督力度。对重大投资项目、重大风险领域和重要子企业实施重点审计。重点对项目策划、项目收益率、工程款回收、工程履约、工程预结算、投资收益等方面进行检查监督，动态跟踪，及时披露可能存在的风险。
三是压实问题整改落实责任，促进审计整改与结果运用。进一步完善审计整改工作机制，落实工作规范及流程，强化审计部门的监督检查职责，促进整改工作在各系统、各分子企业的有效落地。
四是着力打造高素质专业化队伍，搭建人才选拔和流动平台。培养具有德才兼备、专业技能和业务知识的复合型人才，搭建内外通畅、双向交互的人才交流平台，拓宽审计人员职业发展通道，推动系统内外、分子公司管理人员的交流。（阳杰）
文化中心
在公司“十四五”规划起步之年，文化宣传工作的总体要求是：持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入宣贯新时代党的建设总要求，把党建宣传优势更好转化为公司竞争优势和发展优势，不断开辟党建宣传、品牌宣传新局面，为顺利实现公司新一轮高质量发展开门红加油鼓劲。
首先持续强化思想引领和舆论引导。进一步贯彻落实意识形态建设和宣传舆论工作各项要求，持续加强党对宣传思想工作的全面领导，旗帜鲜明坚持党管宣传、党管意识形态，继续加强“一报一刊一网一台一新媒体”的内宣主阵地建设，紧紧围绕公司高质量发展，以建党100周年和“十四五”规划开局为契机，宣贯好公司年度总体目标、重大决策部署、重要实施举措等，大力弘扬宣传各类先进典型，进一步统一员工思想、凝心聚力。同时，加强对二级公司网站、各类工作微信群、QQ群的管理，定期组织清理和督查，绝不允许发布任何负面信息和言论，确保公司意识形态领域清朗向上。
其次持续打造一流品牌形象。一是深耕品牌宣传渠道。坚持权威、高端原则，与中央权威媒体、公司核心和五大重点拓展区域市场主流媒体广泛开展合作，在渠道建设、合作方式、内容呈现上不断创新，同时抓住大运会召开等重大宣传契机，持续放大品牌宣传效果，提高品牌宣传的传播力、引导力和影响力。二是深挖品牌宣传亮点。与公司各系统广泛深入联动，挖掘品牌宣传的亮点、闪光点，展现公司一流竞争优势。聚焦优秀个人、先进集体，讲好乐赢人奋进高质量发展的感人故事，传播好一流乐赢的品牌声音。三是提升项目形象包装。按照“行业一流、区域最优”的要求，推动项目窗口的形象包装工作继续稳步提升，尤其在大型企业开放日、媒体关注度高的多个项目上，有针对性的大力塑造企业形象，深入挖掘打造宣传与项目紧密关联的文化元素和内涵，以“现场”助力市场。（张玲玲）