四公司
2021年，四公司班子将带领广大职工抓好以下五方面的工作，务实创新、克难奋进，确保各项经济指标全面完成。
一是严控项目风险，促进公司稳健发展。通过严控履约风险、经营风险以及投资类项目风险，确保公司稳健发展，同时从源头、事中、事后三个层面强化对诉讼的管理。二是抓市场营销龙头，推动市场开发持续增长。重点加强产品营销、区域营销、合作营销以及大客户维系等工作，进一步完善营销系统机构，确保营销效果，推动公司营销订单持续增长。三是强化项目管控，持续提升公司品牌形象。在确保疫情可控的前提下，狠抓项目管控、高压管控环保安全，夯实质量基础管理，特别是对矛盾突出的渗水问题以及装饰问题进行专题研究解决。持续打造全产业链和低成本竞争优势，树立一流企业品牌形象。四是深化人才队伍建设，解决人才瓶颈。持续强化人才引进工作，用好成熟型人才。同时抓实抓细培养培训工作，特别是对项目经理、项目总工、经营负责人三大培训要精准、分层培训，还要抓好安全员以及项目部的培训工作。五是全面提升管理能力，助推公司高质量发展。今年要重点加强公司技术能力的提升，为公司营销、履约提供有力支撑。压实压牢结算、清欠工作，保障公司生产经营工作正常开展。全面强化党的建设，为公司高质量发展提供坚强保证，以优异的成绩迎接建党100周年。（童高述）
华东公司
集团公司工作会为公司高质量发展擘画了新蓝图，描绘了乐赢人“志在更高处”发展路径。蓝图已绘就，奋进正当时，华东公司要以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，聚焦 “区域实体化、产品专业化”，行稳致远迈步新的发展征程，为实现目标指标再翻番而全力以赴。
一要全面备战，着力实现市场营销新突破。坚持“长线钓大鱼+短线快捕鱼”双结合的市场策略，通过公司四大类“产品”优势，做实杭州、南京区域营销公司，进军浙江、江苏区域市场，稳步向江西、安徽、广西、河南等地拓展市场区域。二要全面冲锋，立体化提升公司品牌形象。2021年，努力对标行业一流，升级全面履约能力，以提升现场项目管控为抓手，打造为最优工期、最好质量、最美现场、最强服务能力的样板产品，以现场赢市场，全面“擦亮” 品牌形象。三要全面攻坚，激发高质量发展的技术优势。2021年，公司将借力引进外部高端技术人才和团队，提升公司设计综合能力；坚持强化提升BIM能力，支撑营销履约。招聘高端技术标编制人员，带动公司技术标编制水平。持续推进公司技术系统标准化等方式，形成自己的核心技术，引领公司高质量发展，打造核心竞争力。四要全面积蓄，培养锻造一流人才团队。2021年，继续解放思想、开拓思路，多渠道引进高水平优秀人才，全力引进骨干人才、适用性人才。同时要快速培养内部人才，以班子成员、公司高管一对一培养，因材施教，快速带出项目经理、项目总工、施工经理等高端人才，满足公司高质量发展需求。（王波）
成勘院
成勘院持续深入学习领会集团公司工作会精神，针对集团公司打造“全产业链顶级服务商”和“聚焦主业、提质增效”有关要求，全力以赴抓好贯彻落实。
一是聚焦岩土工程全产业链服务，强者更强。奋力打造岩土工程勘察、设计、施工及测绘、检测等拳头产品，立足岩土领域全产业链服务优势，助推企业在新发展阶段向高质量发展行稳致远；二是全力拓展新兴产品，做出特色。找准发力点，精准施策打造地灾防治、美好环境、土壤修复等新兴产品，乘势而上抢抓市场新需求、新机遇；三是加大科技创新，人才强企。着力培育一流的技术体系和人才队伍，打造人才发展高地，激发人才创新活力，攻克行业技术难关，迈向科技创新前沿，塑造发展新优势；四是全面夯实精细化管理，提升效益。切实将精细化管理要求落实到生产经营的每个方面、每个环节、每个过程及每个岗位，扎实练就“内功”，促进管理提质增效。
2021年，站在新的历史起点，成勘院全体职工将责任上肩，始终保持一往无前的奋斗姿态，谱写高质量发展新篇章，以优异成绩喜迎建党100周年！ （谢杨）