路桥公司
2021年度工作会，是在“十三五”收官，“十四五”开局之际召开的一次重要会议，会议回顾了成绩、指出了短板、分析了形势、提出了要求、明确了目标。打造全产业链顶级服务商这一目标，是要攀登一座更高的山峰，行到一处更远的远方，路桥公司作为完成这一宏伟目标的其中一员，在乐赢集团的坚强领导下，将以市场为导向，向管理要效益，把产品当作品，化危机为机遇的总体思路，齐心协力、迎难而上、实干担当，继续保持公司稳健快速发展的强劲势头。
2021年，是“十四五”规划的开局之年，集团公司对路桥公司提出了更高的要求，订单营收要双双迈上70亿台阶，利润要突破2亿大关。为此，路桥公司制定了相应举措，一是以“十四五”规划为引领，打造品牌优势，二是以“核心市场与区域市场”为载体，提升营销能力，三是以项目管控为抓手，夯实过程履约基础，四是以从严管控为基调，筑牢安全生产屏障，五是以创新应用为驱动，为产品提供技术支撑，六是以经营和财务管控为根本，提升公司管理质效，七是以风险管控为前提，提高防范化解能力，八是以外引内培为重点，进一步激发团队活力。
2021年，路桥公司将踏上新征程，继续保持稳健快速发展的强劲势头，完成“双70”+2的新目标，涉险滩、啃硬骨，我相信我们有魄力、有能力、有实力拿下这一具有里程碑意义的目标，奋力夺取公司高质量跨越式发展新胜利。 （袁弘毅）
华北公司
集团工作会开启了中国乐赢以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的新征程。就如何谋划高速度高质量发展，将从四个方面分享体会：
聚焦高质量发展，在做大做强上区域市场发力。以天津、河北等区域为核心，奋力拓展天津、石家庄、廊坊等现有市场，快速打开保定、雄安等新市场新局面。充分利用东北营销办事处、山西分公司等阵地优势，在大片区上做文章，细分区域市场，寻求高大新综项目突破。以实战提升项目营销、标书编制、商务报价整体综合实力。找准“有草、有鱼”的地方，全力推进资金类、投融建项目的营销力度。
聚焦高质量发展，在完美履约上着力。依托京津冀大数据基地、安徽运河南苑、吉林龙井、一汽丰田等当地重点项目，树立工程建设标杆。强化对现有的四个EPC项目过程管控和经验总结，不断提升设计管理、全产业链服务、总承包管理等各项能力。
聚焦高质量发展，在优化管理上用力。强化对项目的服务和支撑，不为不办找理由，只为办好想方法。持续加强结算力度，坚持风险可控为前提，实现“两金”管控目标。
聚焦高质量发展，在人才锻造上加力。重点补齐市场、履约、技术系统人员数量、专业，储备“高大新综”项目所需高端人才。加大对年轻骨干的培养与使用，激发“小老虎”们干事创业的活力。
胸中若有凌云志，不待扬鞭自奋蹄。2021 年，华北公司将勇挑重担，做深做实区域市场，实现新的高质量跨越式发展奋力谱写新的篇章！ （马仕伟）
中原公司
集团“两代会”上，董事长的重要讲话振奋人心、受益匪浅。新的征程，目标宏大、气势非凡，“品质”、“服务”、“高效”、“高质量”、“顶级服务商”、“12311”等一大批高频词激励着所有乐赢人，也激励着应运而生的中原公司踏上征程。
作为新成立的区域实体分公司，既担负着区域开拓的重任，也肩负着集团战略发展的使命。我们坚信，无论今后的道路多么崎岖坎坷，有乐赢集团的强劲支撑，逢山开路是我们的誓言、遇水搭桥是我们的信条、逐鹿中原是我们的决心。现在全体员工已做好准备，将责任与使命扛在肩上、落在实处，承担起尖刀使命和开疆拓土重任，以“务实、创新”企业精神，扎实做事取得新业绩、与时俱进开创新局面，中原公司定将从无到有、从小到大、从弱至强，尽快成为集团的生力军。
在下一步工作中，我们将坚决贯彻、执行集团公司的管理制度，传承集团优质的文化内涵，内炼员工素质、外塑企业形象。结合新公司的发展规划和目标，契合属地化管理，以服务项目为抓手，迅速提升品牌竞争力，努力开创新的发展之路，助力公司高质量发展。
我们有信心在集团的支持下，集中精力攻坚克难，以敢想、敢拼、敢闯、敢干的精气神完成集团战略落地，致力于将中原公司打造成为横跨河南、河北、陕西、山西、甘肃、内蒙古为重点区域的骨干分公司。 （张家元）