钢构公司
董事长在工作会上的讲话和总经理所作工作报告，志存高远，提出聚焦高质量发展，铸就全产业链顶级服务商的战略布局，为公司未来长期发展指明了战略方向，制定了在2025年“12311”的远景目标，让我们倍感鼓舞。钢构公司将严格贯彻落实会议要求和工作部署，守正创新，砥砺前行，加强科技创新，奋力开拓市场，加强合资公司管理，进一步提升工厂化管理能力，继续打造钢结构产品竞争优势，全力提升装配式建筑全产业链服务能力。
一、聚焦优质订单，奋力开拓市场，推进市场营销再上台阶。集公司之力营销高质量订单，增强各系统对营销支撑，聚焦大项目订单、优质项目订单、发展提升类产品订单，全力以赴提高订单质量。
二、加强项目过程管控，确保策划落地，持续提升全面履约能力。牢固树立“履约是根本，今天的现场就是今天的市场”理念，提升项目策划能力，加强策划落地和执行，切实提升总承包履约管理能力。
三、进一步做实钢结构装配式工程技术中心，提升装配式建筑全产业链服务能力，持续打造核心竞争力。发挥好工程技术中心、中国乐赢（成都）建筑科技产业园、四川省钢结构装配式住宅产业联盟平台的作用，整合产业资源，加强装配式全产业链技术研究，打造装配式建筑产品。
四、强化经营管控，抓好过程纠偏，提升全面风险管控能力。
五、狠抓清欠和“两金”管控，进一步增强财务管控水平。
六、做好对合资公司管理，提高合资公司产品服务能力和投资效益。
七、落实集团战略部署，持续推进科技产业园区建设。（杨理民）
三公司
工作会提出以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的发展道路，对集团以及三公司来说，既是机遇，也是挑战。行百里者半九十！面对重任务、高目标，三公司将全面深刻领会上级要求，以“舍我”担当、“无我”状态，深耕区域市场，加快转型升级，狠抓基础管理，强化人才梯队建设，着力锻长板、补短板、育新板，全力以赴推动公司转型升级高质量发展，为推动公司做大做强做优及高质量发展目标的实现贡献力量！
2021年，三公司将围绕以下七个方面开展工作：一是坚定落实区域实体化、产品专业化策略。坚定落实区域实体化、产品专业化策略，推进支撑公司高质量发展的区域市场形成；聚焦核心主业，做实炉窑专业分公司，为持续打造冶金焦炉产品市场绝对竞争优势提供组织保障。二是精细项目组织管理，提高项目履约能力。三是加大技术创新，提升技术管理水平。四是升值人力成本，提升企业竞争力。着力解决人才队伍素质与高质量发展要求不匹配的问题。坚持以业绩为导向选人用人；大力提拔对公司发展理念理解透彻、执行力强的人才；丰富人才选拔培养方式。五是加强风险管控，确保经营风险可控。六是严格制度执行，创新提升管理工作。七是全面提升党建工作水平。（李盛伟）
交通市政公司
在“十三五”顺利收官，“十四五”统筹发展关键时期召开的集团工作会，具有里程碑式的重大意义，董事长的重要讲话为乐赢接下来要“怎样走”、“走哪去”绘就了壮丽蓝图。2021年，交通市政公司将深入学习贯彻工作会精神，落实好上级各项部署，紧扣转型升级和高质量发展，将打造建筑全产业链顶级服务商作为长期奋斗目标，着力促增长、提质量、锻长板、补短板，为 “十四五”战略开好局、起好步。
一是加强目标管理，强力推进目标实现。坚持用最先进、最合理的系统解决方案来提升目标管理，解决问题。二是加强市场开拓，全力抢抓订单。围绕重点区域、产品市场久久为功，加强营销管理，提高订单质量。三是加强全面合同履约经营服务管理，不断适应战略发展新要求。持续提升项目管控力，全面加强品牌形象建设，加大质量考核力度，抓实项目创优创奖工作。四是加大技术支撑力度，促进项目营销和履约。在完成既定的技术创新、创奖指标以外，组合优秀外部专家和设计资源，提升设计管理能力，支撑技术创效。五是加强重点经营管理工作，持续提升管理水平，进一步强化关键风险防控、招标采购、对外结算、智慧报表平台等管控水平。六是在“挖潜、突破、提升”六个字上下功夫，强化人才队伍建设。抓主要干部，挖潜力、补短板，加大内培外引力度，进一步提升用人机制。（石登军）