八公司
2021年，八分公司将坚定不移贯彻集团公司奋力开启高质量跨越式发展新征程的工作精神，坚持稳中求进、抢抓机遇，以风险管控为前提，以强化全面经营能力为基础，以提升订单履约质量为主线，以支撑乐赢品牌建设为动力，统筹区域发展和产品发展，超额完成年度各项指标，奋力推进八分公司逐步走向高质量发展。
坚持高站位践行集团战略要求，着力打造川内一般房建、市政、交通产品，做精做专国内冶金和工业产品，切实突破大体量房建指标产品，着力提升营销团队能力和效率，按照“一对一”的原则实施营销策划管理，强化非营销专职人员的激励机制，进一步打开全面营销的新局面；
坚持高标准执行刚性管理制度，层层强化各项管理制度的宣贯学习，按照集中集约和分级授权管理要求，严格依授权履职办事、灵活用制度解决问题，确保及时纠正管理偏差，有效、高效地解决生产经营中的新题和难题；
坚持高质效提升全面管理水平，继续推进项目标准化管理、实施项目安全清单管理、构建质量管理咨询模式、推动科技创新管理提升、加强“三同步”结算管理考核、强化财务资金统筹管理、抓实风险管控过程管理、并且积极试点项目全面信息化管理，切实打造“系统精优、项目强实、协同顺畅”的工作格局；
坚持高水平激发人才队伍活力，以培养复合型项目经理为导向，加大机关主管、项目班子岗位交流力度，畅通技术、质量、安全岗位转化渠道，同时多渠道、多方式引进骨干人才，大力启用青年干部，深化管理意识培训，突出各类考核应用与人员分级评价，为公司发展凝聚一支能打硬仗、善作善成的人才队伍；
坚持高要求加深党建业务融合，强化党建引领、聚焦党建特色，以红色活动、正能量宣传激励党员干部立足岗位争先创优，以廉洁教育、“三不”机制引导干部职工构建企业清风正气。新的一年，八分公司全体干部职工将坚定发展信心，一以贯之，久久为功，为“十四五”规划开新篇，为建党100周年献礼！（陈守权）
建筑公司
集团工作会上，董事长的重要讲话和总经理的工作报告都围绕“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”这一目标和主线展开。对照这一宏伟蓝图，建筑公司目前的工作还有较大差距，下面结合建筑公司实际，就如何落实工作会精神谈一些看法。
一是努力打造与高质量发展相适应的人才队伍。对照董事长在讲话中强调的“锻造一流人才团队，支撑公司高质量发展”的要求，建筑公司的人才队伍在数量和质量上都有较大差距。因此，一方面做好内部挖潜，用活用好现有团队，用制度、机制激发团队战斗力。另一方面，以安徽分公司实体化运行为契机，做好属地化招聘，以在所在地具有竞争优势的相对高薪招聘能支撑公司高质量发展的高端人才。
二是打造与高质量发展相适应的区域市场。一方面，通过安徽公司的实体化运行，巩固扩大区域竞争优势，提升市场占有率，真正将安徽市场做深做实。另一方面，通过福建市场在手项目的完美履约，守住区域一流的底线，逐步建立局部竞争优势，在福建市场打开局面。
下一步，建筑公司将继续深入学习、广泛宣贯工作会精神，同时抓好对工作会精神的落实，力争以建筑公司的高质量发展为集团公司铸就全产业链顶级服务商添砖加瓦。（夏百松）