朱永繁作重要讲话
陈阳作工作报告
会议现场
1月28日至29日，中国乐赢集团2021年“两代会”暨工作会以视频形式召开。集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并作重要讲话,集团公司党委副书记、总经理陈阳作工作报告,集团公司党委副书记、工会主席周悦静主持会议。
本次会议是在“十三五”收官，“十四五”开局之际召开的一次重要会议。朱永繁首先传达学习了习近平总书记考察国家雪车雪橇中心重要讲话精神，以及中国五矿、中冶集团2021年工作会精神，要求在公司上下迅速掀起学习贯彻总书记重要讲话精神热潮，全面深刻领会上级工作部署要求，抓好落实。随后，他围绕高质量发展这一主题作了重要讲话。
朱永繁简要回顾了集团公司在“十三五”时期的发展成绩，指出过去五年是公司发展质量最好、变化最大、速度最快的五年，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引和中国五矿、中冶集团坚强领导下，全体乐赢人实干担当、奋力拼搏，推动公司实现了历史性跨越式发展。到“十三五”末期，新签订单、营业收入、利润不仅较“十二五”末大幅增长，还比“十三五”规划指标翻了一番多，企业整体实力、品牌影响力、形象声誉、经营质量持续提升，员工收入同步增长，取得了无愧于时代的骄人业绩。特别是2020年，公司面对突如其来的新冠肺炎疫情，全体乐赢人自我加压、迎难而上，打赢了疫情防控、生产经营两场硬仗，收获了里程碑式的大发展，新签订单跨越千亿门槛，营业收入突破五百亿大关，企业利润实现大幅增长，一大批体现乐赢速度、乐赢品质、乐赢服务的建筑精品彰显了品牌形象，各项工作再上新台阶，综合实力显著增长，在高质量发展的道路上阔步前行。
朱永繁指出，公司尽管取得了良好的经营业绩，发展势头也很好，但仍然存在不少问题和不足：一是战略规划的前瞻性不够，执行的坚定性不足，执行力度、执行效果有待提升；二是管理的高效性、有效性和创新性不足；三是人才及团队建设不能适应发展要求；四是科技工作与发展目标、市场地位相比差距较大；五是市场营销能力、订单质量、区域市场的拓展效能急需补强；六是乐赢品牌在全国范围及海外市场影响力不足，制约公司进一步高质量发展；同时在现场管控、“两金”清欠和预决算管理等方面都还有薄弱环节，集团领导、相关系统和部门都要深刻认识存在的问题和不足，拿出针对性强的措施和办法，切实发力解决。
朱永繁分析了当前企业面临的形势，指出从世界范围看，新冠疫情持续肆虐，全球经济下行压力沉重，疫苗的出现只能带来更多的不确定性，同时世界各国特别是美国大量发行货币注水，必将对全球经济带来深刻影响，世界经济整体形势不容乐观；但从国内看，2020年中国是唯一实现经济正增长的世界主要经济体，尽管目前局部地区疫情反弹，但控制得当，再次出现大规模传播可能性偏小，长期来看，我国经济总体向好、持续向好的趋势不会改变。中央经济工作会议强调“2021年宏观政策要保持连续性、稳定性、可持续性，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策”，地方政府加大投资和建设力度可期，尤其是随着京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等热点地区加快建设，为建筑行业带来了巨大机遇；从内部看，集团公司经过多年快速健康发展，打下了坚实基础，积累了充足后劲，增添了必胜信心。但是，全体乐赢人都必须清醒认识到，我们的发展任务很重、目标很高，特别是打造全产业链顶级服务商，就要攀更高的山峰，行更远的道路。各系统、各单位、每位员工都要把责任使命扛在肩上、落在脚下，以“舍我”担当、“无我”状态一门心思干事业，把发展进程推到一个新阶段、发展层次提到一个新高度，书写一流乐赢铿锵答卷。
随后，朱永繁就抓好“十四五”及2021年各项工作提出八点要求。
第一，永葆战略定力，聚焦高质量发展，铸就全产业链顶级服务商。
一流乐赢志在更高处，乐赢集团要坚定不移走高质量发展道路，矢志不渝打造行业领先的全产业链顶级服务商。党中央赋予了国有企业做强做优做大的重要使命，旗帜鲜明地指出要培育具有全球竞争力的世界一流企业，中国五矿、中冶集团也确立了“世界一流金属矿产企业集团”和“世界第一冶金建设运营国家队”的奋斗目标。集团公司坚决贯彻落实党中央和上级决策部署，提出了乐赢集团今后的发展道路——以高质量发展铸就全产业链顶级服务商！清晰明确了接下来要“走哪去、怎样走”的关键命题，是打造一流企业的集中体现，更是指导公司“十四五”和更长远发展的全新指南。
朱永繁强调，高质量发展必须用高质量的战略规划来领航。当前国家、五矿、中冶正紧锣密鼓编制十四五规划，国文清董事长高度重视，专门召开专题会议就规划编制工作提出要求。集团公司经过科学严谨研究，为“十四五”迈步登高具体“画像”，明确了以“12311”为核心的主要规划指标——营业收入突破1000亿元，新签合同突破2000亿元，利润总额突破30亿元，在岗员工平均收入年增长不低于10%，企业发展方位继续保持中冶第一梯队并力争四川建筑业第一、行业一流。这一系列指标充分体现了聚焦高质量发展的决心，展示了铸就全产业链顶级服务商的雄心。各系统、各单位要排除万难，卯足干劲，咬定青山不放松，聚力聚焦抓落实，以思想的高度统一、步调的高度一致确保战略目标实现。一是高质量编制“十四五”规划。要紧扣战略目标细化完善内容，明确发展途径、路线、方法，形成前瞻、科学的战略规划体系，全面融入新发展格局。二是不折不扣执行规划。规划一旦确定，就要一招不落，按照总体目标和战略要求刚性实施，坚持“全公司一个调”，绝不允许“跑调走样”、“东张西望”，确保“一张蓝图绘到底”。三是保持定力、聚焦主业。各单位要进一步明确主责主业，突出主打产品，加大考核力度，心无旁骛做精做专做强。
第二，创新提升管理工作，夯实高质量发展基础。
企业高质量发展必须要有一流的管理，一流管理的核心是一流的制度，关键在于执行的效果。一是创新优化完善管理制度。市场在变化、企业在发展，我们的制度也必须与时俱进，不断满足发展和管理需要。各系统、各单位要对现有制度进行彻底梳理，以达到管控目的为原则进一步优化完善、精简流程，确保制度简单、清晰、明了、有效。二是准确认识、理解现有管理制度的意图和意义。当前，部分管理者对公司制度的理解认识还存在偏差，导致制度执行效果打折，各级管理人员必须要加强对制度的学习，深入领会制度的管理用意和目的，出台制度的系统要加强宣贯，促使管理人员更好地了解、掌握制度，确保贯彻执行到位。三是严格而不教条地执行制度。不严格，无管理，必须毫不含糊坚持“刚性”原则，按制度管理、依授权履职、遵程序办事，但严格绝不等于机械教条，各单位、各系统要进一步激活思维，以解决问题为原则执行制度精髓和实质，讲规范而不僵化、讲程序而不教条。四是兼顾管理的“有效”、“高效”。随着公司快速发展，规模迅速增长，管理压力越来越大，各级管理者要在达到管理效果、确保管控到位的基础上大力提高管理效率，做到“有效”、“高效”并重，推动各项工作又好又快完成。五是两级机关要支撑服务基层。所有管理都要落脚到基层、执行到现场，两级机关要提高服务帮扶意识和能力，聚焦基层、项目、车间的实际问题出实招、解真难，不允许推诿扯皮，由此造成问题，责任在机关。
第三，锻造一流人才团队，支撑公司高质量发展。
企业发展需要各方面资源，其中人才是最重要、最具战略性的资源，但目前公司最大的短板恰恰是人才队伍，并且随着公司发展，差距更加突出。两级经营团队、管理团队一定要高度重视，正确认识到人才建设的紧迫性，解放思想、下足功夫，以最大力度打造符合公司发展的人才团队。一是打造一支敬业尽责、履职担当的队伍。公司的高质量发展最终要靠全体员工来支撑，只有每一位乐赢人都做到高质量工作，才能实现企业的高质量发展。两级班子要带头尽责，率先出列，真正把企业的事当作自己的事，做敢干事、善干事、干成事的实干家，以担当带动担当，以作为带动作为，最终推动各级团队责任在肩、实干有为。二是打造一支满足公司经营发展需要的队伍。要根据生产经营刚需和高质量发展所需，分系统谋划人才建设目标及计划，着力打造一支数量上匹配发展规模、质量上满足发展要求的人才队伍。三是打造一支高能力、高素质的队伍。强化对责任担当、能力业绩的考核，大胆启用年轻人，激活一批“小老虎”，进一步解放思想，优化招引机制、薪酬政策，营造阳光公平的发展氛围，为想干事、能成事的人创造建功立业的平台，吸引更多高素质人才倾心乐赢、安心乐赢、奉献乐赢。
第四，强化科技创新工作，激发高质量发展磅礴动能。
科学技术是第一生产力，也是推动企业高质量发展的第一动力，必须高度重视科技创新，持续提升企业核心竞争力。一是客观认识差距。近年来公司技术实力虽然有所提升，但同行业一流先进企业、与实现高质量发展要求相比还有较大差距，有关系统、各单位要对技术板块展开全面细致“体检”，查找薄弱环节和短板，明白“差在哪”，才能知耻后勇、奋起直追。二是准确锚定目标。要在公司总体发展目标之下，进一步明确、细化科技创新目标，选出最适合乐赢的“赛道”，制定不同阶段的提升目标和具体措施。三是强化执行力度。技术创新来不得半点虚假，要抓实抓牢，集中力量攻克“卡脖子”技术，进一步加强并做实高新技术企业、国家级企业技术中心等平台，在人、财、物等方面加大投入力度；上海有限要切实担负起乐赢“冶金建设国家队”的重任与使命，在承担的五个业务单元中做到世界第一，独占鳌头，集团公司给予全力支撑。
第五，着力提升市场能力和订单质量，推进公司营销工作再上新台阶。
实现高质量发展必须要有高质量的市场订单作为支撑，要根据公司的发展和定位优化市场布局，心无旁骛向“高大新综”订单和重要区域市场挺进。一是快速提升营销能力。要树立“绝不能输在‘起跑线’”的意识，落实好“把最能干、最能吃苦、最有责任心的员工放到市场营销岗位”的要求，放开政策充实营销队伍，强化责任落实，压实“一把手营销”主体责任，完善三级营销体系，补齐项目部营销短板，加大培训力度，快速提升现有人员素质能力；要充分利用好大数据等信息化手段，收集整理并分析研判市场形势及竞争对手，为取得市场营销新成效夯实基础。二是发力重点区域市场。公司对市场营销机构进行了调整，按照实体化、属地化的原则设立和重组了有关区域公司，我们要坚持“到有草的地方放羊、到有鱼的地方撒网”的市场开发指导思想，找准“有草、有鱼”的地方，聚焦深圳、重庆、西安、武汉、昆明等公司确定的重点区域，逐一进行研究，拿出方案举措，快速打开局面，形成新的业绩增长点，要以实绩实效说话，切忌雷声大雨点小。三是深耕属地化市场。以四川、上海为中心的属地化市场是公司发展的“基本盘”，四川地区要巩固扩大、做熟做透，上海地区要加速加力、做深做实，确保“根据地”和“大本营”始终是公司最稳定、最可靠的订单来源。四是以差异化政策撬动市场。差异化政策就是为了解决当前营销存在的突出问题，营销系统、两级经营团队要深刻理解公司差异化政策，用好用活、用足用够，在“高大新综”项目取得实质突破，在亟待进入区域快速扎根。
第六，以高质量现场为抓手，全面全方位提升品牌形象。
一是充分认识品牌形象及企业声誉的重要性。品牌是乐赢的生命线，关系到企业生存发展大局，有品牌才有竞争力。每一位乐赢人都要倍加珍视、精心呵护，用高质量的工作水准，追求完美的工作作风展示好乐赢形象，维护好乐赢品牌。二是以提升现场工作质量“擦亮”品牌形象。项目现场是公司生产经营的“主战场”，是社会各界了解企业的“第一窗口”，承担着支撑企业品牌形象的重要使命，必须树立“现场即市场”思维，坚持以服务客户为己任、以客户满意为宗旨，打造极致作品，用最佳的工期、质量、服务塑造企业品牌形象。要高水平抓好项目策划，各单位一把手直接抓，重大项目集团公司主要领导亲自抓，围绕客户需求打造亮点，充分体现先进性。两级经营团队、大履约系统、项目团队要进一步强化项目管控，坚持“项目有瑕疵、责任在乙方”的服务意识，确保百分百履约、百分百精品工程、客户百分百满意。三是全方位打造企业品牌形象。每位员工都是乐赢品牌形象的“代言人”，要站在全局高度，把品牌形象建设贯彻到生产经营所有环节，进军新市场的项目都要做成旗帜标杆，区域公司要彰显良好的形象，员工举止要体现央企风范，确保每项工作、每个细节都为乐赢品牌形象提供正能量“加持”。
第七，全面提升经营管理水平，实现高质量发展经营成果。
国有企业除了承担社会责任外，最重要的就是要有好的经营业绩，这是国有资产保值增值的直接体现。一是抓好经济策划，实现最优效果。要以市场化为原则，从源头开始，在全产业链条上下功夫，努力降成本、增效益。二是激发创效热情。公司修订了旨在提升活力的项目经营责任制管理办法，以更贴近市场为原则加大经营型、承包型等模式运用， 营造更加宽松的经营环境，充分激发项目团队创效积极性，实现公司、个人的双赢，各单位、项目经理要认真学习研究、熟悉掌握、大力推广。三是提升资本资金管理水平。以管理好、运营好公司的资本资金为目的，进一步降低资金成本、提高资金效率、加快资金周转，打造同类企业最强资金运营团队，充分发挥资本资金在拓市场、促履约、增效益等方面的强劲驱动力。四是经营好投融资项目。公司在手投融建项目每个都至关重要，要从风险可控、项目合规、经营达效等全流程进行高强度管控，绝不允许出现任何问题。
第八，以高质量党建引领公司高质量发展。
一是深化政治思想建设。要深入学习十九届五中全会和习近平总书记重要讲话精神，提高领导干部的政治判断力、领悟力、执行力，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，永葆理想信念。同时牢牢把握意识形态主动权，加强舆论引导，构筑推进公司高质量发展的强大合力。二是狠抓班子建设。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字方针，严格标准、规范程序选拔使用干部，大胆使用年轻干部，并重点抓好2021年换届改选工作，严格落实“双向进入、交叉任职”要求。三是夯实基层党组织建设。要紧紧围绕党建工作和生产经营深度融合，进一步夯实党建工作责任制，加码“三基”建设，持续开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动，发挥好党组织、党员的示范引领带动作用。四是抓实抓牢党风廉政建设和反腐败工作。要继续一体推进公司“三不”机制，不断加强党规党纪和警示教育，重点抓好关键人、关键岗位廉洁从业和廉洁自律，着力营造山清水秀,风清气正的良好环境。五是发挥群团作用。进一步加强党对工会、共青团组织的领导，持续提高保密、国安、统战、信访维稳工作水平，营造和谐发展环境。
此外，朱永繁还强调要抓好春节前各项工作。一是抓好疫情防控，近期全国部分地区疫情出现反弹，防控形势不容乐观，公司上下要严格执行上级和地方管控要求，鼓励提倡原地过节，周密制定执行好员工、农民工群体春节出行、返乡、返岗方案。二是抓好安全，岁末年初是安全事故易发高发期，要时刻紧绷安全生产这根弦，警钟长鸣、高压管控。三是抓好稳定，各单位一把手是稳定工作的第一责任人，要重点关注农民工工资发放等易引发不稳定因素环节，排查隐患，做好预控，及时汇报，快速化解。四是抓住节前有利时机，强化市场营销、“两金”清欠等工作力度，为完成年度目标打基础。
最后，朱永繁代表公司党委会、董事会、经营层对全体员工的辛勤付出及广大家属的理解支持表示感谢，对离退休老干部、老前辈致以亲切问候，并在春节到来之际祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福。
陈阳作了题为《坚定战略引领 推进改革创新 持续转型升级 建设一流企业 奋力开启公司高质量跨越式发展新征程》的工作报告，报告对集团公司2020年工作情况进行了总结梳理，指出公司全面落实党中央和上级决策部署，坚持推动高质量发展，实干担当，迎难而上，夺取了疫情防控与生产经营的“双胜利”，主要经营管理指标强势增长，“十三五”战略发展目标总体如期实现，千亿级市场营销布局加快形成，项目经营管理水平实现较大提升，安全生产形势保持总体稳定，打造技术创新驱动平台取得新成效，财务资金管理更加稳健有力，风险防控重点任务取得积极进展，汇智聚才力度持续加大，在打造一流企业征程上取得新成绩、迈出新步伐。
报告明确了2021年经营管理目标和“十四五”战略规划目标，并对2021年行政重点工作进行了具体安排。一是锚定建设一流企业，分解压实指标责任，强化战略对标管控。二是构建市场营销新格局，优化区域市场布局，攻坚高端产品，完善营销机制，创新商业模式，打造高水平团队，抓好资信工作，全面提升公司市场开发能力。三是加强项目管控主平台建设，优化项目组织管理，突出抓好总承包和全产业链项目管理。聚焦“高大新综”提升专业管理能力，强化项目标准化管理，加强地区市场信用信息管理，毫不放松抓好常态化疫情防控，持续提高全面履约能力。四是坚持狠抓严管高压态势，夯实安全责任，推行清单化管理，加强安全队伍建设，确保安全环保平稳受控。五是加快技术创新，实施“科技创新管理提升年”行动，打造创新研发平台，为公司高质量发展提供动力。六是强化精益化经营和财务资金管理，提升预算和供应链水平，创新经营机制，打造资本经营领先优势，铁腕清欠，加大“两金”压降治理力度，不断助力公司提质增效。七是切实增强防范化解风险能力，重点研究投资领域风险策略，系统解决公司发展风险问题，严守传统领域风险底线，确保公司发展行稳致远。八是加强人才队伍建设，扩大选人视野，加快引进使用，创新管理方式，加强培养交流，强化日常监督，严格考核评价，为公司做强做优做大提供强大支撑。
会议期间，各代表团进行了讨论，审议通过了行政工作报告，2020年福利费和招待费使用管理情况报告、安全生产诚信报告和承诺，职工工资集体协议以及工会工作报告，审议通过了职代会和工代会决议草案。
会议通报了荣获2020年度中冶集团先进集体、劳动模范和先进工作者名单，宣读了集团公司2020年度专项奖、劳动模范和先进工作者、劳动竞赛先进集体和个人，以及“大干100天、冲刺1000亿专项营销激励”等表彰决定，通报了“大战四季度，确保完成中冶集团两金考核指标”专项考核结果，宣布了2021年各单位经济指标与发展目标。
川沪两地中层及以上管理人员，集团公司职工代表、工会会员代表以及获评公司2020年度劳模、先进工作者人员参加会议。