慰问现场
检查现场
座谈现场
1月1日新年伊始，集团公司党委书记、董事长朱永繁一行前往项目现场开展带班检查并慰问一线员工，集团公司党委副书记、工会主席周悦静，副总经理谭兴山、张刚，董事会秘书赵云，工程部、安环部、技术部、质量部、党群部、办公室及部分二级单位负责人等参加活动。
朱永繁一行先后来到凤起兰庭、东安湖等项目，深入样板间和施工现场察看安全生产、绿色文明施工、工期质量管理、疫情防控等各项工作的开展情况，并为项目员工送上新春慰问品，对大家元旦期间坚守岗位，辛勤付出表示感谢。随后，朱永繁召开现场座谈会，就进一步强化项目管理，打造品牌形象，助力企业高质量发展提出要求。
第一，坚定不移贯彻执行好公司年终党委会、董事会会议精神。公司年终党委会和董事会，全面总结了2020年所取得的成绩，科学谋划了2021年发展方向，安排部署了各项重点工作，大家要深入学习领会会议精神，对标一流，朝着打造行业领先的全产业链顶级服务商的战略目标不懈努力，持续推动公司高质量发展。
第二，严守安全工作底线与红线，确保万无一失。安全生产事关民生福祉，事关经济社会发展，事关和谐稳定大局，是重要的政治任务，必须进一步提高认识和站位，树牢安全发展理念，始终把安全生产摆在最突出的位置，不断增强安全生产工作的紧迫感和责任感。要时刻绷紧安全生产这根弦，杜绝侥幸心理和懈怠情绪，按照一丝不苟、严防死守的管控原则，对照国家法律法规和公司规章制度严格执行，规范操作，把各项安全生产工作抓实抓细抓到位。要加大隐患排查治理力度，不放过任何一个环节，不遗漏任何一个盲点，不留下任何一个死角，做到立查立改，举一反三，切实筑牢安全生产防线，确保万无一失。
第三，以强力提升现场工作质量为抓手，促进公司品牌形象提档升级。项目现场是公司的“主战场”，每一个项目都是展现乐赢品牌形象的重要载体，都承担着支撑公司打造行业领先的全产业链顶级服务商的重要使命，必须全方位强力提升项目现场工作质量。一是要严格项目策划管理，没有策划绝不允许开工。高水平的策划方案是干好项目的“指南针”、“航海图”，各单位一把手要亲自抓好每一个项目的策划方案编制与全过程管控，重大项目由集团主要领导亲自抓，都要在工期、质量、服务上彰显最优，都要包装“宣传点”，打造有竞争力的亮点，都要了解业主需求及偏好，让业主满意。项目策划一旦确定，必须不折不扣执行，如需调整，必须按审批流程逐级反审。二是要将品牌形象建设贯穿项目施工全流程，在各个方面最大程度展现出良好的企业风貌，做到“进入一个区域，树立一面旗帜，形成一个标杆，锻造一项精品”。临设及办公环境要光鲜靓丽，工地现场要推行标准化，“花园式”，要坚持“以服务客户为己任，以客户满意为宗旨”，在百分百履约的前提下，用精益求精的态度为业主提供优质、增值服务，同时做好创优创奖、观摩工地打造等一系列相关工作，让现场成为公司品牌形象对外展示的重要“窗口”。
第四，要抓好项目经营，保证公司效益持续攀升。作为施工企业，项目是公司效益的主要来源，当前项目经营模式过于单一，需要不断创新完善，提高经营能力。公司年终党委会和董事会已经对项目经营责任制管理办法进行了修订完善，缩短了兑现时间，简化了兑现流程，改进了分配比例，调整抵押方式，推行承诺抵押，最大限度为项目团队“减负”，激发创效活力。各单位经理和项目团队要甩掉思想“包袱”，轻装上阵，充分释放政策红利，大胆尝试承包型、经营型等项目经营模式，积极主动开展机制、管理、技术经营创效。
最后，朱永繁就当前几项重点工作提出要求。一是把握并利用好春节前的有利时机，尽最大努力，扎实做好清欠回款。二是要高度关注节前稳定工作，严密排查风险隐患，及时掌握相关情况，任何负面事件都在第一时间妥善处置化解，如有特殊事项，及时上报公司集体决策。三是要继续强化疫情防控工作，每一个项目部都要按照当地政府防疫要求，制定管理人员及农民工有序返乡方案，确保广大职工节日期间的身体健康。