10月30日，中国乐赢集团以现场及视频会议形式召开2020年三季度对标讲评暨管理交流会。集团公司领导班子成员、非班子高管、副三总师，上海有限领导班子成员，集团公司、上海有限机关部门正、副职及有关主管，川沪各单位相关负责人等参加会议。
本次会议是通过对标找差距，暴露存在问题抓整改，真正起到提升管理作用、确保全年指标顺利完成的一次会议。会议现场，来自市场、工程、技术、质量部、安环、计财、企管等九个系统的代表分别进行了交流发言。发言中，各系统代表从总结前三季度经济运行和生产经营情况入手，分析形势、查摆问题、剖析原因、提出措施，全力以赴提速冲刺四季度，力保交出高质量发展的成绩单。会议还对三季度劳动竞赛评比结果进行了通报。
陈阳结合近期调研考察二级单位、项目部掌握的情况，以及会议对标交流发言情况，就做好下一步工作进行了安排。
一是以打造一流为目标，全面对标对表，持续提升竞争优势。各单位、各部门要贯彻落实上级和公司要求，切实树立对标一流和争先竟位意识，一方面与内部先进单位对标，一方面眼睛向外，主动向行业一流单位学习。同时，要制定好本系统的管理提升工作措施。
二是坚持目标导向，持续巩固和开拓市场，夯实壮大市场基本盘，确保实现千亿目标。主要领导要亲自抓市场，切实抓住当前到春节的关键时期；要大力拓展“高大综新”项目，通过各种机制政策多拿突破性、标志性订单，同时打造形成“高端项目培养高端人才，高端人才建造高端项目”的良性循环；要快速提高区域市场开发能力，稳固核心区域市场地位，大力开拓重点区域市场。
三是铁腕清欠、压降两金，确保完成既定目标。要化压力为动力，责任领导要加大指导、督办和帮助，管好自己的责任田。各单位要全力以赴、各系统要密切联动，切实降存量、遏增量。
四是强化现场管理，提升履约服务能力，彰显企业品牌。各二级单位机关部门要始终把履约、服务、满意的原则落实到各个管控过程、管理环节，做到工期合理先进，质量精益求精，服务让客户满意，现场包装规范大气，真正靠一流服务赢得客户、占领市场、彰显品牌。
五是高压管控安全，巩固年底稳定态势。要始终高度重视安全工作，强化安全管理机制和措施，从多方面强化安全管理工作。要做好常态化安全大检查，把隐患当事故，以预防做起，加大奖罚力度，确保企业安全稳定。还要落实好农民工工资工作。
六是强化信息化、智能化应用，实现管理手段提档升级。各系统、各单位和部门要用好信息化平台，提高业务管控能力和项目现场管理效果，信息中心要做好利用指导和考核，进一步完善平台功能。
七是加强党建和党风廉政建设工作。各级领导干部要认真履行党风廉政建设“一岗双责”，严格落实中央八项规定精神，营造风清气正环境。要严守工作纪律，按规定请休假，严格执行履职待遇及业务支出有关要求。（文综）