调研现场
会议现场
10月12日，中国乐赢集团党委书记、董事长朱永繁一行前往上海地区项目考察调研。集团公司副总经理兼上海有限公司党委书记、副董事长徐启文，集团公司副总经理兼上海有限公司总经理程先云，上海有限公司工程部、安环部、质量部、技术部、经采部、计财部和相关单位负责人陪同调研。
朱永繁一行先后来到特斯拉上海超级工厂、中天绿色精品钢基地，重点察看了安全文明施工、常态化疫情防控、工期质量管理等各项工作开展情况，并召开了现场座谈会。在认真听取了项目经理及相关单位负责人的汇报后，朱永繁对两个项目当前实施效果表示肯定，并就进一步强化项目管理，打造品牌形象，助力企业快速发展提出要求。
第一，要高度重视安全生产工作，确保万无一失。一是要进一步提升站位和认识，安全生产是一项重大政治任务，讲安全就是讲政治，没有安全，一切为零。习近平总书记多次就安全生产工作作出重要指示批示，各级党委政府从讲政治、保稳定、促发展高度，始终要求把安全生产工作摆在首位，国董事长反复强调安全生产工作的极端重要性，必须常抓不懈，五矿、中冶针对安全生产进行了一系列的周密部署，我们要切实提高站位和认识，牢固树立安全发展理念，坚持生命至上、安全第一，以铁的标准、铁的措施、铁的纪律抓好安全生产工作，坚决杜绝必然性和恶性事故发生。二是要科学规范实施安全管控，在合规合法足额配置安全管理人员的前提下，严格执行国家、地方政府及五矿、中冶、乐赢的各项安全生产规范制度，项目现场的所有行为都必须符合规范制度要求，要居安思危，警钟长鸣，时刻绷紧安全生产这根弦，决不允许心存侥幸，麻痹大意。同时要坚持从严从重从紧的安全管控原则，项目管理人员必须尽职尽责，敢于逗硬较真，充分行使集团赋予的现场处置权，加大查处力度，形成高压态势，对一切违法违规违章行为都要坚决制止。三是要盯紧盯牢关键环节和薄弱区域，加大对危大工程和机械设备、高空及深基坑作业等重点部位的管控力度，特别要查深查细查实，不放过每一个风险源，坚持把隐患当事故处理，限时限人整改到位。同时要强化分包管理，将其纳入企业安全生产工作管控体系，用统一的要求和考核形成齐抓共管的工作格局，促进公司安全生产整体效果提升。四是要快速提高安全管理人员能力素质，打通职业通道，研究责权利对等的薪酬待遇，吸引一批爱岗敬业、担当尽责、坚持原则的高素质人才加盟到安全岗位，全面提升公司安全管理水平。
第二，要狠抓项目管理，呈现完美作品，提升乐赢品牌形象。用完美作品提升企业品牌形象是公司重大发展战略，所有项目无论大小、重要程度与否，都紧密关联企业品牌形象。项目部作为企业品牌形象直接打造者，要始终把“履约 服务 满意”的项目管控原则深入践行到施工管理的各个环节当中，快速妥善解决好现场出现的任何问题，每一个项目部都必须无条件实现百分百完美履约，项目管控的宗旨就是让业主满意!要高度重视项目策划工作，坚持没有策划就不能开工的刚性原则，每个策划都要体现“最优、亮点、业主满意”要求，一旦确定，必须不折不扣执行。分子公司经理必须要亲自抓好每一个项目的策划方案编制和全过程管控，重大项目由集团公司和上海有限主要领导亲自抓。提升企业品牌形象既是企业竞争力的需要，也是跻身行业一流的需要，公司上下要进一步统一思想，持之以恒，久久为功，每一个项目都要追求工期、质量、效益的极致，争取行业第一，把企业“金字招牌”擦得更加闪亮，任何抹黑公司品牌形象的行为都不可接受。
第三，切实抓好项目经营，将项目部打造成为企业效益来源和市场开拓的主平台。作为施工企业，我们的收益都来自于工程项目，要努力做好全过程经营，利用技术、机制、管理创新降本增效。当前要大力推行多样化的项目经营模式，研究制定更贴近市场，更具激励性的项目管理办法和薪酬体系，充分调动项目团队的主观能动性。项目部要承担起市场开发“桥头堡”责任，以在建项目为依托，开疆扩土，大力拓展当地市场，实现滚动发展。
程先云提出，项目建设要未雨绸缪、提前策划，中天绿色精品钢基地要落实好现场主要道路、工人住宿通勤、优质土建队伍的选择，为履约创造充分条件。徐启文强调，要认真落实朱永繁董事长讲话要求，立足项目，按照“履约 服务 满意”的管控原则，进一步提升担当意识，塑造完美作品，推动企业高质量发展。