同志们：
今天召开这个座谈会，就是希望通过座谈的形式，让大家以问题为导向，实事求是，为上海有限的发展建言献策。一周以来，我在上海有限参加了两次交流，调研了一些项目，听取了大家的意见和建议，总体感觉有限公司管理是有序的，发展是健康平稳的，精神面貌是积极向上的，特别是广大干部职工的发展诉求、提升愿望是非常迫切的，让我倍感欣慰，更让我对上海有限和乐赢整体发展充满了信心。按照一流企业的标准和要求，上海有限还有广阔的提升空间，希望大家抢抓机遇、乘势而上、加快发展。下面，我提几点要求。
一、坚定信心，加快发展，为集团公司提供坚强支撑
党的十九大报告指出：要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。习近平总书记在企业家座谈会上强调，企业家爱国有多种实现形式，但首先是办好一流企业。五矿、中冶已经旗帜鲜明地提出了建设世界一流金属矿产企业集团，成为世界第一冶金建设运营服务国家队的宏伟目标，国文清董事长也反复强调要加快打造一批一流企业。这些都充分说明，一流是新时代国有企业的奋斗方向。集团公司在第二次党代会上明确提出建设一流乐赢的战略目标，谋划了未来的发展蓝图。归根结底，一流乐赢的核心就是一句话：成为行业一流，实现高质量发展。
最近几年，大家都能够感受到企业的快速发展，集团公司订单、营业收入、利润等主要指标已经连续三年以超过35%的速度增长，在中冶集团及四川同业中稳居第一梯队，但如果与“行业一流、高质量发展”这个战略目标相比，我们的差距还显而易见，特别是公司经历了连年高速发展，现有管理、技术、团队、市场和品牌潜力已经处于发展瓶颈阶段，到了愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。如何才能冲破阻碍，实现转型提档升级发展？最重要的是川沪要共同发力，共同发展！从1978年奔赴上海建设宝钢开始，四十多年以来，乐赢就一直是川沪两条腿支撑着公司发展壮大，川沪兴则乐赢兴，川沪强则乐赢强，哪一条腿弱了都不行，都要“翻车”！都要“摔跤”！面对发展压力，上海有限要坚定不移，加快发展。当前，有限公司面临着良好的发展机遇和有利的发展形势。从宏观看，尽管世界形势复杂多变，新冠疫情带来了很大影响，但是国内经济已经展现出了强大的韧劲，稳中向好、长期向好的基本面没有改变，甚至好于预期。从行业看，随着国家“六稳”政策的推进，各地吹响投资“集结号”，京津冀、长三角、粤港澳大湾区、长江经济带、成渝双城经济圈、上海临港等热点地区发展建设如火如荼，建筑业迎来了“政策利好集中释放、基建投资集中实施、重大项目集中推进”窗口期，这是千载难逢的重大机遇。从公司内部看，集团公司经过多年的发展，具备了一定的家底和基础，有实力当好上海有限的后盾。只要有利于发展，上海有限需要什么政策、机制、资源，集团公司都将以最大力度全方位支撑。上海有限本身管理有序、发展健康，基础扎实，这些都为快速提档升级发展提供了有力保障。希望上海有限进一步解放思想，冲破认识的阻碍，以更大魄力、在更高起点抢抓机遇，乘势而上，加快发展，一如既往做好集团公司发展的战略支柱，实现大作为，创造新辉煌。
这个支柱怎么当？主要是以下三点：
一是支撑集团发展规模。建筑行业集中度将越来越高,“强者恒强”的局面逐步形成。上海有限要快速做强做大，原则上未来三年主要经济指标的年增幅不低于30%，五年后主要经济指标要占据集团“总盘子”40%左右，最终实现“半壁江山”，成为集团公司整体规模壮大的重要组成部分。
二是支撑乐赢品牌形象。品牌是企业综合实力最直观的体现，也是更高层次的竞争优势，没有一流的品牌，就谈不上一流企业。这些年随着集团公司快速高位发展，我们在包括成都在内的部分四川地区已经形成了良好的品牌、口碑、形象，但在全国范围内还不具备足够的知名度和品牌影响力，已经成为制约公司进一步发展壮大的“硬伤”。上海有限要责无旁贷，在集团划分的市场区域内扛起乐赢大旗，重点聚焦京津冀、长三角、珠三角等经济发达地区，以一流的产品和服务，优秀的业绩和形象擦亮乐赢“金字招牌”，这是上海有限最重要的责任和任务。
三是支撑打造冶金建设国家队和发展海外市场的重任。冶金建设国家队、海外市场开发都是集团公司明确赋予上海有限的重大职责，有限公司要守土有责，在冶金板块持续提升，做强做优，不负“国家队”之名；在海外市场要加强形势研判，科学布局，严控风险，强化管控，稳步推进，力争新突破。
二、严格规章制度，创新提升管理工作
没有规矩，不成方圆。党的十九届四中全会明确指出，制度建设是新时代的重要战略任务，在中国特色社会主义发展，推进国家治理体系和治理能力现代化的进程中具有重要地位。乐赢集团也必须把制度建设作为治企兴企的战略任务。
一是要刚性但不教条地落实制度，提升“执行力”。如果没有严格的规章制度管控，企业就根本谈不上是企业，更不可能有好的发展。所以必须严格、规范地执行国家、上级、集团的各项规章制度，按制度办事，按授权履职，这是管理的底线，没有任何商量的余地。但刚性执行制度绝不意味着机械、僵化地执行制度或某个具体条款、具体表述，而是要通过贯彻制度的精髓和精神去实现我们的管理目标，这是更高层次的“执行力”。各级各部门的管理者都要深刻领会每项制度背后的原则和深意，融会贯通、严用善用，使之成为促进管理的“利器”。
二是与时俱进，不断优化完善制度，永葆“生命力”。任何规章制度都有其局限性，特别是当今社会日新月异，市场环境风云变幻，建筑行业也在不断更新蝶变，老方法不一定能解决新问题。我们万万不能因循守旧、墨守成规，要及时根据国家政策、上级要求、市场形势和企业发展需要，不断修订、优化和完善制度，大力提升制度研究——制定——执行——反馈的效率，畅通渠道，加快节奏，及时应变，始终保持它的“生命力”。
三是高效务实、大胆管理，强化“战斗力”。习近平总书记反复强调，伟大事业都成于实干。国文清董事长在《学习时报》发表的署名文章指出，要始终坚持实字当头、干字为先，做新时代敢干事、善干事、干成事的实干家。这就要求我们各级管理者要在工作中坚持问题导向、效率优先、行动至上的理念，以“无我”状态敢抓敢管、主动作为、敢于“亮剑”，以担当带动担当、以作为促进作为。公司要大力营造没有“棍子”、没有“帽子”，一门心思干事业的良好环境，不断完善试错容错机制，为敢于干事的管理者免除后顾之忧；对因为系统、个人不作为导致工作停滞的行为，要逗硬“不履职就是失职”的原则，以“零容忍”的决心坚决问责、严肃追责。
四是围绕项目开展管理，汇聚“向心力”。项目是施工企业的命脉，是各项管理最终的落脚点，重要性不言而喻。川沪两地两级机关都要紧扣项目开展工作，不断提升服务意识、服务能力，全力保证项目正常运营，对于项目履约过程中出现的问题要及时予以支撑解决。凡是公司的项目，在任何情况下都不允许擅自停工，必须按管理原则报集团公司或上海有限研究决定。
三、强化能力和素质建设，打造一支适应公司发展需求的人才队伍
人才是企业最核心的资产，是企业竞争力的来源和基础，其重要性怎么强调都不为过。要实现公司“行业一流”的战略目标，就必须有相适应的人才队伍，这是我们持续发展、长富久安的根本保证。但在近年来，随着公司高速发展，人力资源面临的压力逐年加大，已经成为制约公司向前、向高提升的最大瓶颈。怎么办？我们必须解放思想，以只争朝夕的紧迫感，立即行动起来，打造一支适应公司发展需求的人才队伍。
一是制定务实、科学、前瞻的人才计划。既要根据当前市场开拓、项目履约、技术创新、管理提升的需要梳理人才缺口，快速拿出切实可行的实施方案，补上“短板”，还要根据公司的发展战略、产品规划等建立中长期的人才计划，为公司持续转型、接续发展提供有力支撑。
二是加大内培外引力度，不拘一格降人才。上海有限要实现从冶金向非冶金、从低端向高端的顺利转型，只靠现有团队是不够的，要以超常魄力、超常手段引进社会优秀成熟人才，迅速打开局面。近期，公司以底薪100万元的优厚条件面向社会招聘二级公司总工程师，这既是一次探索示范，也是向大家释放的清晰信号——各系统、各单位都要突破思想束缚，真抓实干、强力推进，以求贤若渴的态度和决心不拘一格降人才。同时，我们要做好各级团队的培训培养，公司在团队建设方面已经有了较为完善的制度和培训体系，大家要按要求做实做深，做出效果，促进能力提升，决不能流于形式。
三是进一步完善用人机制，让人才在乐赢建功立业。人才建设不光要能引得进，还要留得住、成长快。多年来，公司按照“阳光科学、广聚英才”的理念，在人才培育、发展、激励等方面制定了一系列灵活的政策机制，大家要把这些政策机制用好用足，落实到位，最大限度地发挥作用。同时，要进一步优化完善各项政策机制，用更加市场化的方式，更注重实效的导向，为内外英才创造建功立业的机会，搭建成长发展的平台，让想干事、能干事的人在乐赢干成事。
四、矢志不移，坚定打造冶金建设国家队
冶金建设是中冶的“根”和“魂”，中冶集团的战略定位把“冶金建设国家队”放在了最开头、最重要的位置。国文清董事长指出，要站在国际水平的高端和整个冶金行业的高度，以独占鳌头的核心技术、持续不断的革新创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势，承担起引领中国冶金建设走向更高水平、走向世界舞台中央的国家责任。在今年中冶集团暨中国中冶年中工作会上，国董事长再次强调要坚定不移做强世界第一冶金建设国家队，加速升级再造新优势。作为冶金建设国家队第一梯队成员，乐赢的历史传统在冶金、最大的技术优势也在冶金。上海有限要全力以赴，矢志不移，以更大力度推动打造冶金建设国家队再上新台阶。
一是坚决执行中冶战略。一直以来，集团公司把打造冶金建设国家队的任务赋予上海有限，这既是光荣的使命，也是沉甸甸的责任。面向未来，有限公司要继续义不容辞担起这份“国家责任”，心无旁骛、坚定不移执行好中冶集团的战略部署。
二是继续强化领导责任。火车跑得快，全靠车头带，打造“世界第一冶金建设运营服务国家队”永远在路上，永远都是进行时，各级领导干部必须进一步强化责任，特别是集团公司主要领导要高度重视，常抓不懈，上海有限主要领导更要夯实责任、主动加压、亲力亲为，抓紧抓牢。
三是加强资源保障，大力支撑发展。为支持上海有限打造冶金建设国家队，集团公司将在人才、资金、政策等方面予以全力支撑，倾斜资源。上海有限需要什么支撑、需要什么政策、需要什么资源，都可以直接提出，集团将专题研究解决。
四是瞄准一流，持续做强做优。冶金建设是当前建筑行业中最复杂、技术含量最高的产品之一，而关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。上海有限要聚焦乐赢在“国家队”阵容中承担的五个产品单元，瞄准第一的目标精准发力，通过对核心技术的持续迭代升级始终保持独占鳌头，通过对“卡脖子”问题的集中力量重点攻关持续提升竞争力，以亮眼业绩推动冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业。
五、多措并举，迅速开创营销新局面
市场问题是上海有限当前面临的最大问题，有限公司必须全面强化营销工作，迅速反应，主动求变，用信心和勇气开拓出新的局面。
一是精准发力，打好营销基础。上海有限要毫不懈怠、与时俱进，精准判断营销工作中存在的问题，主动研究，迅速调整解决，特别是要做好相关政策、资源的储备，建立主要竞争对手信息库，研究营销活动规律，提升营销的智能化信息化水平，为营销工作夯实基础、积蓄动力。
二是优化团队力量。团队是拓展市场的尖兵，川沪都要清晰认识到现有团队的短板和不足，由各单位、各系统牵头，从市场的实际需求和战略发展的角度入手，制定支撑川沪两地开拓营销新局面的团队建设新标准，全面提升营销系统的综合素质、数量质量和行动能力，快速打造一支能打大仗、打硬仗、打胜仗的团队。
三是强化“一把手”营销。一把手抓营销是刚性要求。“一把手”既包括集团公司领导、二级单位经理，也包括项目经理。要强化“一把手”抓营销的责任体系和任务清单，各级主要领导既要在“跑市场”上亲力亲为、率先垂范，又要在“找任务”中主动帮扶、积极担责。
四是用足用好政策机制资源。为支持上海有限的加速发展，集团公司将在政策、机制、资源上加大倾斜力度，上海有限要用足用够集团给予的政策机制，快速打开市场营销新局面。特别对符合发展要求的“高大新综”类项目和急需取得突破的区域市场，集团公司将在政策机制层面给予更大力度的支撑和倾斜，特殊项目还可一事一议。
五是做熟做透区域市场。虽然四川地区核心市场、区域市场取得一定成效，但总体看，公司区域市场开拓还存在较大差距，必须进一步发力。集团公司要在重庆、深圳、武汉、昆明、西安五个城市快速取得突破。上海地区要加快步伐，紧盯经济热点和发展潜力大的地区，迅速明确主攻方向，集中资源强化对环渤海、珠三角、长三角等地区的渗透拓展，避免“打散锤、雪花飘”，下大力气把区域市场做出热度、做出厚度、做出深度。
六、狠抓项目管控，提升集团品牌形象
项目无论大小、重要与否、模式如何，都紧密关系着公司的品牌形象，只有干好项目才会有市场。每个项目部都要树立起“项目有瑕疵，责任在乙方”的理念，始终把“履约 服务 满意”的原则渗透到施工管控的各个环节，快速妥善解决好现场出现的任何问题。所有项目都必须百分百完美履约、百分百社会认可、百分百业主满意。
一是严守项目策划“宪法”。项目策划是确保履约、打造品牌的指南和基础。必须坚持没有策划就不能开工的刚性原则。在与业主充分沟通交流的基础上，体现“最优、亮点、业主满意”的编制准则。二级单位经理要亲自抓好每个项目的策划方案编制和全过程管控，重大项目由集团领导和上海有限领导亲自抓。策划一经确定，必须不折不扣执行，坚决禁止擅自变更。
二是牢固树标杆、创品牌意识。项目部是企业品牌与形象的直接打造者。每个项目都要在工期、质量、效益上追求极致、追求一流。在新进区域，项目要用高标准树立当地工程建设的标杆，起到旗帜性的引领作用，让企业的“金字招牌”一炮打响，坚定不移向行业一流品牌进军。
三是做好项目精细化经营。项目部是企业效益的主引擎和市场开拓的桥头堡。要以全过程经营为出发点和落脚点，在技术、机制、管理多个创效渠道不断发力，打造项目降本增效的新高度。要以更贴近市场、更具竞争力为标准，大力研究推行多样化的项目经营模式和经营机制，以更好更优的管理办法和薪酬体系充分调动项目团队的能动性和进取心。
四是把安全工作作为大政治、大前提。习近平总书记和党中央高度重视、反复强调安全生产工作，五矿、中冶多次作出安排部署，国董事长也提出明确要求，大家要认真学习领会，持续提升站位和认识。要树立“生命至上，安全第一”和“安全无意外，事故即责任”的理念，按规矩、按制度从严管控。要有效开展安全生产专项整治三年行动和安全生产“百日行动”，查找隐患，落实整改，决不能掉以轻心、麻痹大意。要抓实安全队伍建设，加大外引内培力度，按国家规定足额配置安全管理人员，通过管理带教等方式强化培训，让安全人员的专业能力和综合素质实现快速提升。
七、高度重视，持续强化以下几项工作
一是进一步强化风控工作。风险可控是一切工作的前提和基础。要始终把“稳字当头，严控风险”作为发展的首要原则，坚持“宁可少做一个项目，也绝不多捅一个窟窿”的标准，把好项目经营的“入口关”、“过程关”、“出口关”，形成管控闭环，让风险控制“没有最严格、只有更严格”的观念入脑入心。
二是进一步强化投融建项目的全过程管控。每一个投融建项目都至关重要。必须毫不放松、持续强化对投融建项目全过程的管控，实行统一的管控标准，在确保合规合法、风险可控的前提下，要主攻大项目和发展提升类项目。
三是进一步强化两金清欠工作。两金清欠是制约公司发展的短板。要充分认识到两金及清欠工作的严峻性和紧迫性，必须切实加强两金及清欠工作，这既是完成年度预算指标的需要，更是公司生产经营及高质量发展的基础。两金及清欠工作必须制定周密的计划，各级责任领导，特别是主要领导要亲自抓、亲自做。同时，要比照责任清单强化考核，切实提升清欠效果。
四是进一步强化对负面信息的处置力度。对负面信息要立时掌握、立即响应、立刻处理，尽最大力量、用最快速度、以最大成效妥善完成处置工作，全面消除负面信息对区域市场和公司品牌的影响。
八、旗帜鲜明讲政治，全力抓好党建和党风廉政工作
始终把讲政治作为第一要求，把对党忠诚放在首位，坚定不移听党话、跟党走，坚决做到“两个维护”。要抓好主体责任，做好一岗双责，抓实党建和党风廉政工作，严格执行八项规定，树立清正廉洁廉的作风，管好身边的人，营造风清气正的环境，保确保公司有序健康快速发展。
一要坚持理论学习，提高政治站位。要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学好党章党规党纪，坚持重点学与全面学相结合、集中学与自己学相结合，做到学而思、思而践、践而悟、悟而学，循环往复、知行合一。同时充分运用智慧党建APP、学习强国等信息化手段，扩大自身学习的广度，不断提升理论素养。
二要履行党建责任，抓实党建工作。要认真学习党建制度文件，聚焦基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”，提升党建工作专业能力和水平，真正成为党建工作的“行内人”；抽出时间对分管系统、部门和联系点单位进行专业指导、检查和帮助，以党建促生产经营，用企业发展业绩检验党建工作成效，真正种好自己的“责任田”，做实自己的“份内事”。
三要坚持廉洁自律，守住“底线”“红线”。要认真落实中央八项规定精神，以身作则，遵守各项规章制度和“六大纪律”，坚决反对和纠正“四风”，切实将纪律和规矩挺在前面，立起来、严起来，严格按照制度和授权开展工作，加强自我约束，主动接受监督。同时要抓好职责范围内的党风廉政工作，管好“工作圈”“亲人圈”“朋友圈”，营造风清气正的环境。
同志们，新的征程谱写新的辉煌，我相信，在集团公司坚强领导和大力支撑下，通过广大干部职工共同努力拼搏，上海有限一定能够实现各项任务目标，为乐赢集团高质量发展再立新功！（根据录音整理）