9月29日，中国乐赢集团党委副书记、总经理陈阳一行赴公司浙江金华安置房EPC总承包项目调研及开展节前安全生产带班检查，并为大家送上了节日的问候与祝福。华东公司领导班子及相关负责人参加调研。
陈阳一行深入金西二期地块施工现场，详细了解了项目概况、建设进度、安全文明施工、环境保护、绿色施工等情况，实地察看了安全生产工作开展情况，并就强化安全生产、加强项目管控与大家展开了研讨。
在随后召开的交流座谈会中，陈阳认真听取了项目总体策划、合同条款、产品经营、项目组织管理、工期管控、精细化经营管理、创奖规划及后续工作安排等方面的汇报，就进一步抓好项目管理各项提出了要求。一是咬定精品目标不放松。把品牌营销放在突出战略位置，通过干一项工程树一座丰碑，从而站住站稳、深耕细作，为滚动开发金华乃至浙江市场创造良好条件。二是狠抓安全、环保、绿色施工。强化安全意识，把预防作为关键。三是加强项目二次经营管理。深入挖潜，做好区域化、集约化管理，推动经营取得理想效果。四是确保项目如期完工。要科学统筹安排工期，打好交叉、分片施工的组合拳。五是加快人才培养，使年轻一辈快速成长，早担大任。六是安全过双节。绷紧安全之弦，时刻保持安全生产高压态势。陈阳勉励全体管理人员再接再厉，打造业主满意、集团放心的精品项目。
随后，华东公司负责人汇报了公司生产经营各项情况、存在的问题和下一步的工作思路。在听取汇报后，陈阳要求：一是全力完成年度各项目标，抓住四季度这个关键时期，实现明年“开门红”。二是全面分析研究区域市场开发战略及产品定位，抓住长三角主战场，拓展产品类型。三是在保证合法合规、风险可控的前提下加大市场开发力度。四是创新经营模式，在做大的基础上做强区域公司，打造高端产品。五是进一步加强项目管理，安全、技术、质量等专业人员必须绝对保证配置到位。（石力庆）