调研现场
项目管理培训会
8月24日至25日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强先后来到西南地质科技创新中心基地项目和天府艺术公园文博坊片区场馆项目调研指导。集团公司党委副书记周悦静、纪委书记杨耀辉、副总经理谭兴山，工程部、技术部、质量部、安环部以及一公司、四公司、机电公司、钢构公司、成勘公司、装饰公司相关负责人一同参加。
每到一处，程并强都深入项目现场，仔细察看项目总平布置、形象打造、安全文明绿色施工、技术质量管理、装配式建筑应用等方面的情况，详细听取了项目总体规划、工程组织、工期计划、精细化经营管理等方面工作的汇报，并就项目打造的具体细节与一线管理人员进行交流。
对西南地质科技创新中心基地项目，程并强要求要狠抓工期管理，按照合理先进工期的理念加快项目推进，体现乐赢服务优势，主动为客户创造价值。同时要抓好质量管理，尤其是要死抠细节，从地坪、围挡、接缝等细微处入手，抓严抓细，体现匠心和品质。此外，还要抢抓建筑工业化发展机遇，依托重点项目抓好民用建筑装配式装修的研究和应用，打造标准化产品。
对天府艺术公园文博坊片区场馆项目，程并强指出该项目是省市重点项目，意义重大，领导关心，市民关注，一定要全力以赴，交付完美作品。过程中要重点抓好工程组织管理，尤其是要善于通过运用信息技术抓好进度计划的实时动态高效管理，实现合理先进工期；要抓好一流的技术管理，通过发挥BIM、智慧建造等技术优势，组合各方顶尖资源，进一步提升建筑品质和艺术美感；总包单位要进一步提升总包管理水平，强化对分包的管控力，项目参战的专业公司要强化配合能力，发挥专业作用支撑总包，从而共同建立一流的总分包管理关系；还要形成一批技术成果，全力以赴争创各类顶尖综合、专业奖项。
程并强还结合当前存在的共性问题，就进一步抓好项目管理各项工作提出了要求。
一是提升项目品牌意识。当前，中国乐赢已经进入品牌发展阶段，品牌价值突出、影响力大，在市场开发、项目合作等方面发挥了巨大作用。项目作为彰显企业品牌的窗口，各单位、各项目都要进一步提升品牌意识，向爱护眼睛一样呵护企业品牌，实现干好项目、升值品牌、促进发展的良性循环。
二是以一流管理持续打造品牌。要在工期质量上打造品牌，按照合理先进工期的理念狠抓工程组织计划管理，强化信息化管理的运用，以全过程的精细化管理狠抓质量、工艺细节，持续为客户提供高效率、高质量的服务；要在现场形象上打造品牌，所有项目不论大小，都要按照“一流乐赢”的标准抓好现场安全文明绿色施工，按规范管理，展示好企业的形象；要按照做大型综合服务商的要求进一步抓好全产业链服务，提升全产业链服务意识和服务能力，抓好设计管理，持续提升总承包管理水平。
三是抓实安全管理。各单位、各项目要进一步树牢红线意识、底线意识，夯实责任，真正把安全生产的各项要求落实到项目一线，执行到位。
四是要强化联建共建。加强与项目所在地、社区和业主单位等的沟通协调，建立各类共建联建机制，进一步强化基层党建和党风廉政建设。
五是要加强幸福乐赢建设，持续改善一线员工的工作和生活条件，为员工提供成长的平台，丰富各类文化活动，打造和谐企业，凝聚发展动能。