座谈现场
梅雨季节刚过，高温天气又来，一周气温持续35℃以上。8月3日，中国乐赢集团公司党委书记、董事长暨上海有限公司董事长程并强深入特斯拉超级工厂联合厂房（一期）项目现场，看望慰问高温期间坚守在生产一线的广大员工并座谈调研。
顶着烈日，程并强深入施工现场，详细了解了项目施工进度、前期材料采购、技术工艺等情况，并对项目后续收尾工作进行了指导。程并强一行向项目部全体员工送上了西瓜等解暑用品，叮嘱他们要做好防暑降温工作，注意自身的健康与安全。
随后，程并强和项目部管理人员进行了深入的座谈交流。座谈会上，程并强对大家取得的成绩给予了充分地肯定，希望大家再接再厉。针对项目后续工作，程并强提出四点要求：
一是要追求合理先进，严格标准化管理。特斯拉项目工期十分紧张，项目团队在90天内高效地完成了超负荷工作，将理论变为现实，值得肯定。项目部组织有效、计划有序，执行标准化管理，有序有效地推进每一项工作的进行，充分说明了合理先进工期的重要性。未来项目部要继续做好项目管理，以一流的标准打造“急难险特”项目的组织优势，打造工期质量最优、产品服务最好、企业形象一流的品牌优势，从而赢得市场、实现快速发展。
二是要加强安全环保管控，展示一流管理风采。当前高温酷暑，项目部要做好防暑降温工作，全面加强安全检查，同时做好常态化疫情防控工作，严格执行各项安全标准，杜绝发生安全事故。同时在项目后续收尾工作中，要继续做好项目现场管理，提前做好项目收尾计划，努力把工作做实做细，保质保量的完成项目履约，展示一流管理风采。在与其他单位的同台竞技中，要进一步加强项目形象包装，展现“大户人家”风采，树立一流乐赢的企业形象。
三是要加强员工关怀，落实建设幸福乐赢各项措施。要打造良好的事业平台，以人为本关爱员工。要将项目党群工作抓好抓实，让员工生活舒心的同时，在业余时间多组织培训与学习活动，交流管理实战案例，加强复合型人才培养，升值员工的人力资本。要让员工“政治上有进步、业务上有提高、经济上得实惠、心灵上感温馨”，切实把幸福乐赢的各项要求落到实处。
四是要加大宣传力度，打造一流乐赢品牌。要宣传我们积极参与临港建设，“从特斯拉看临港速度，从临港看乐赢速度”；宣传自身的同时，更要宣传政府和业主对我们的大力支撑，在核心市场努力打造品牌，为乐赢的品牌建设增光添彩。
上海有限公司党委书记、副董事长徐启文及相关领导和部门负责人陪同慰问。