在中冶集团暨中国中冶2020年中工作会议上，中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清所作的重要讲话高屋建瓴，内涵丰富，具有极强的思想性、指导性、针对性，为全集团高质量跨越式发展指明了方向。
作为中冶核心骨干子企业，中国乐赢如何从国文清董事长的重要讲话中感悟精髓，汲取力量，再攀高峰？会后，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强及时组织公司中层以上干部进行了专题传达学习，并结合乐赢实际就贯彻落实作出安排部署。随后，公司党委副书记、董事、总经理朱永繁组织系统分管领导和机关部门召开总经理办公会扩大会，就进一步贯彻落实国文清董事长讲话要求及程并强董事长工作部署进行具体安排。川沪各单位也分别组织了学习研讨，研究具体的贯彻和落实措施。程并强要求，贯彻国文清董事长重要讲话精神，重点要抓好四个方面的工作。
一是传承弘扬中冶集团宝贵发展经验，铸就一流企业。
国文清董事长在讲话中全面总结回顾了“9·5”会议以来中冶集团取得的历史性成就和发展经验，尤其是今年上半年，中冶集团迎难而上，经营业绩逆势增长，进一步增强了全体干部职工对未来发展的信心，凝聚了前行的力量。今后，要继续坚定执行中冶集团发展战略和国文清董事长的讲话要求，传承中冶发展经验，锚定“一流乐赢、幸福乐赢”的奋斗目标，不断追求卓越，提升竞争优势，全面超额完成年度指标，当好中冶集团高质量发展“排头兵”。
二是认清形势，化挑战为机遇，保持稳健高速发展。
面对当前百年不遇之大变局，国文清董事长明确了今后一个时期“美好中冶”基本盘的总体画像，作出了“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的战略判断，指出“疫情终将被我们战胜，我们的日子还要继续过，山峰还要继续攀，大路还要继续行”，为公司未来的发展举旗定向。要按照这一战略指引，科学编制好乐赢“五五”战略规划，从顶层谋划好市场、产品、技术、管理、团队等战略重点，抢抓市场机遇，打造新优势，培育新动能，实现稳健可持续发展。
三是聚焦优势打造与品牌建设，奋力打造“国家队、主力军、领跑者”。
“美好中冶”是我们这届乃至几代中冶人长期追求的宏伟目标和根本任务，乐赢将坚定不移落实各项部署，以务实的举措和有力的行动，为奋力谱写“建设美好中冶”新篇章再添动力。
首先是强化优势打造，推动产业优化升级。乐赢人要贯彻落实“大力推动冶金建设、基本建设、新兴产业向更强更优更好发展”的要求，坚定不移打造几大优势：坚定不移打造一流产品优势，奋力建设冶金国家队，再拔高冶金产品综合实力，擦亮“世界第一”冶金品牌；再提升大型高端房建、交通、市政、投融建、新兴产业等产品竞争能力，彰显“主力军、领跑者”实力。坚定不移打造一流全产业链服务优势，进一步转变商业模式，实现由施工型生产企业向总承包建筑企业、建筑产品及美好城市全产业链服务商创新转变。坚定不移打造一流工业化建造优势，适应建筑业建造及服务方式变革要求，加快建成西部第一、国内一流，集钢结构及装配式产品生产基地、工程技术中心、产业联盟及新材料新技术应用示范基地为一体的建筑科技产业园。坚定不移打造一流技术集成优势，组合国内外最优秀的建筑、市政、交通、环境及工业技术资源，形成全产业链一流综合服务能力。坚定不移打造一流管理优势，持续完善法商融合的管理体系，按制度、授权、流程、标准严格管理；创新完善全面风险标准管理，织牢织密风险防护网络；适应大数据、人工智能、云计算等等信息化趋势，建设并运用好企业智能化可视化管控平台，为公司高质量发展奠定坚实基础。
其次是持续打造企业品牌，以一流品牌推动市场开发。要按照“提升工程品牌打造能力和中冶品牌社会影响力”的有关要求，持续打造体现最先进工期、最优质量、最强全产业链服务能力的企业价值品牌；打造履行央企社会责任，在服务地方发展和抢险救灾中冲锋在前、勇于担当的“大户人家”品牌；打造诚信经营的一流商业口碑品牌；打造担当作为、正派厚道的员工形象品牌，从而把品牌优势转化为市场营销优势，不断为企业造势、积势、蓄势，奋力完成千亿订单目标，推动市场开发取得更大成绩。
四是发挥央企平台作用，升值人力资本，锻造忠诚、担当、务实、创新的高素质干部人才队伍。
大道至简，实干为要。中冶发展到今天靠的是长期不懈的苦干实干、奋斗拼搏，靠的是用心铸造世界的担当作为。为此，要落实“打造新时代求实、务实、踏实的企业家队伍”的要求，进一步强化班子队伍建设，坚持“看疗效”的选人用人导向，加强年轻优秀干部培养，让想干事者干成事，让干成事者体现自身价值。还要发挥好企业平台作用，进一步升值人力资本，不断解放思想，创新人员能力素质提升的新办法、新措施，充分激发员工潜能，实现人力资本增值，为企业发展提供强大人才支撑。
朱永繁召开了总经理办公会扩大会，就进一步贯彻落实国文清董事长讲话要求及程并强董事长工作部署进行了具体安排，尤其是要继续抓实抓细疫情常态化防控工作，做到一丝不苟，严防死守；奋力开拓市场，压实营销责任，全力拓展高端项目，深耕重点区域市场，确保完成千亿订单任务；抓好资金管理及投资管理，切实降本增效，铁腕管控“两金”及清欠，全力以赴完成年度目标；进一步强化项目管控主平台建设，加强全过程管理，抓牢安全环保及质量管理，以讲政治的高度做好汛期安全生产工作；加快推进企业智能化可视化集中管控平台的部署应用，助力公司管理水平提升。