年中党委会全景
7月6日-7日上午，中国乐赢集团2020年年中党委会在上海召开。集团公司党委书记、董事长程并强主持会议，全体党委委员参加会议，川沪两地经营层有关人员列席会议。
会议总结了2020年上半年党委工作，听取了纪委、工会、团委2020年上半年工作总结和下半年工作打算的汇报，专题研究了意识形态工作，并对下半年各项工作进行了研究安排。
上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的领导，重点围绕疫情防控、复工超产两项中心工作，发动、教育和带领各级党组织、全体党员、广大员工齐心协力、共克时艰，为公司超额完成半年目标提供了坚强的政治保障。公司纪委加大监督执纪力度，持续深化运用“四种形态”，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，保持了风清气正的政治生态。工会、团委在加强职工思想引领、保障职工合法权益、引导员工立足岗位建功立业、帮助青年员工成长成材、推进幸福乐赢建设等方面积极作为，进一步凝心聚力，助力发展。
会议指出，上半年，公司党建各项工作旗帜鲜明、亮点突出。一是坚定不移讲政治。公司党委坚决贯彻落实党中央及上级党组织有关决策部署，充分发挥领导作用，把方向，管大局、保落实，在疫情防控和复工达产中坚持“两手抓、两手硬”，快速反应，统筹谋划，全面部署，带领全体员工科学防疫、复工超产，取得了疫情防控和企业发展的双胜利。二是抓实班子建设，通过对中层干部、新任职主管开展试用考核，抓中心组学习和干部管理监督等，进一步提高了两级公司班子的政治素养与综合治理能力。三是加强内外宣传，牢牢把握意识形态领导权、主动权，筑牢内宣“主阵地”，强化思想舆论引导，紧紧围绕疫情防控、达产超产、高质量发展等阶段性重点工作，策划推出相关宣传稿件近200篇次，其中微信公众号阅读量累计突破20万人次。把握外宣“主动权”，擦亮乐赢“金字招牌”，获得人民日报、人民网、四川日报等权威媒体报道超过100篇（次）。探索疫情下的宣传新方式，开辟云端“主战场”，创新举办中冶首场“云端”企业开放日，开展7场企业开放日云端宣传活动，进一步增强了乐赢品牌影响力。唱响时代“主旋律”，深入一线讲述乐赢战“疫”故事，展现了全体乐赢人的担当和作为。四是大力开展“党旗飘扬、党徽闪光”主题活动，在全公司各级党组织和全体党员中开展以“党员先锋岗、党员责任区、党员突击队、党员先锋项目”为载体的“四个一批”创建活动，让党旗在项目一线高高飘扬，让党徽在工作岗位闪闪发光，让模范作用亮起来。创新推广项目支部共建共联工作，基层党组织建设得到持续加强，进一步提升了乐赢党建工作品牌。
五是驰而不息抓党风廉政建设，压实压紧全面从严治党主体责任，强化日常监督执纪，持之以恒反“四风”，打造了风清气正的环境和氛围。六是加强对群团组织的领导，聚焦幸福乐赢，围绕员工得实惠、身心健康以及工作生活环境改善等方面持续发力，提高职工互助保险等各类福利标准，进一步改善了项目办公生活环境。
会议通过充分讨论研究，明确了下半年党委的主要工作：
一是持续深化政治建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神，全面贯彻中央各项方针政策与决策部署，认真落实五矿集团、中冶集团等上级党组织党建工作部署要求，同时把党建工作与行政中心工作深度融合，创新党建自选动作，促进和保障企业实现高质量发展。二是持续抓好意识形态工作。抓好新闻宣传阵地建设，内部强化舆论导向，外部突出企业品牌宣传。同时积极传递正能量，加强对各类工作微信群、QQ群的管理，绝不允许发布任何负面信息和言论，确保公司意识形态领域积极向上。三是持续抓好干部队伍建设，进一步加强两级班子建设，按照“四好班子”的标准，组织开展评价，评价结果作为使用、调整和薪酬激励、评优评奖的重要依据，并及时完善更新“四好”信息库和后备人才库。同时，重点围绕《法商融合》开展学习讨论，组织开展好年度考核评价、党建述职评议等工作。四是持续深化党风廉政建设。组织开展对四川地区部分单位党组织的政治巡察，对巡察反馈问题及时督促整改。做实做细日常监督，强化重点管理制度执行情况监督。准确运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小，防微杜渐，不断提高监督执纪工作质效。五是持续提升基层党建质量。继续深入开展“党旗飘扬、党徽闪光”主题活动，将基层党建与合同全面履约、建设幸福乐赢等具体工作相结合，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，创新与项目所在地、与合作伙伴和谐共建，提升基层党建工作质量。
会议还按照公司“三重一大”决策制度的要求，听取并讨论了集团公司《2020年上半年行政工作总结与下半年工作打算》、《2020年上半年预算执行情况及下半年预算调整方案》；听取了《关于进一步加快装配式产业板块发展及集中统一管理方案》、有关制度制定及修订建议、上半年审计发现问题等有关情况的汇报。参会人员还重点围绕企业智能化建设、标准化管理、装配式全产业链发展等主题进行了讨论，并达成共识。
会议高度肯定了公司上半年行政工作取得的成绩，认为面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团公司统筹推进疫情防控、复工达产、企业发展各项工作，克服了疫情带来的不利影响，各项主要经济指标逆市攀升，经营管理工作得到加强，公司继续保持了高位快速稳健的发展态势，成绩来之不易，值得倍加珍惜。
在分析研判今后内外形势的基础上，会议充分讨论，明确了下半年的行政重点工作：一是积极“应变”，抓好常态化疫情防控、各类风险管控，以及大数据及智能化发展、投资类项目机遇的应对应变工作。二是坚持“不变”，坚持用“打造一流乐赢、建设幸福乐赢”的标准和文化统领各项工作；坚持践行法商融合思想，按制度、授权、流程及管理要求开展经营管理；坚持标准化管理，进一步深化目标管理、计划管理、协同管理，坚持集团统一管控、加强川沪联动。三是创新“善变”，创新抓好市场营销、全产业链服务优势打造、智能化信息化建设、团队建设等重点工作。