企业发展战略先行，成功的企业必须具有超前的战略与之匹配。日前，由经济日报出版社出版的《法商融合》全面展示中国乐赢企业管理智慧。书中对中国乐赢近20年来行稳致远、高质量发展形成的“战略超前，法商融合，资源激活，文化聚力”发展模式进行了全面而深入的剖析和研究，并指出“战略超前”是乐赢发展模式中居于引领的地位。
战略超前的引领作用在笔者看来，体现为中国乐赢经营层和管理层在面对各项机遇与挑战时，始终能胸怀大局、谋划全局，始终能着眼大势、把握大势。战略超前蕴含着因势而谋、应势而动、顺势而为的管理哲学，也蕴藏了谋在先、动在前、为在前的内涵。
战略超前在于因势而谋。因势而谋，意为遵循事物发展的趋势进行谋篇布局。这个过程需要对事物进行积极、敏锐、全面地观察和预测，估计好“势”运动变化的趋向和力度，从而使企业的生产经营管理行为与形势抢先一步。
因势而谋，谋的既是发展方向，也是改革力度。通读该书，不难发现，战略超前的因势而谋既展现在2005年以前的大力搞活企业的解困脱贫阶段，又表现在2006年至2008年构筑现代企业制度的规范发展阶段；既包含在2009年至2012年的加快步伐转型提升发展阶段，也体现在2013年以后从生产经营向全产业链服务发展阶段。
古人云：君子以作事谋始。因势而谋就是能够在企业发展的各个阶段，制定出适合企业自身发展的、具有谋远等引领性特征的战略。在每一个发展阶段，都能充分结合内外形势提前预判，提前谋划，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。因此，在中国乐赢发展的过程中，经营者和管理者因势而谋，总能让整个企业提早察觉环境和行业的变化，提出与企业未来发展相契合、持久的战略谋划，在每一个发展的重要关头都能从容取胜。
战略超前在于应势而动。谋在先，动在前。对大局了然于胸、对大势洞幽烛微、对大事铁画银钩，才能清晰地认识到挑战在哪里、机遇期出路在何方，才能精准的把脉战略目标、找出精准的战略举措。
凡事豫则立，不豫则废。应势而动就是按照“势”运动变化的趋向和力度，认准目标，快速行动，施以相应的举措，使之达到同频共振，相得益彰。不难发现，应势而动的应势本身需要一种素质和能力，更彰显管理的艺术和水平。
“势”是不断变化发展的，如何把握好“势”？如何做出与之对应的“动”？“动”的方向几何？“动”的力道怎样？是相机而动还是应势而动？这些既有部分与整体的哲学辩证关系，又蕴含着丰富的管理哲学。通过仔细研读书籍，深入体会“战略超前，法商融合，资源激活，文化聚力”这十六字的内涵和外延，以上这些问题都迎刃而解。
应势而动映射在法商融合的管理实践之中，外化于资源激活的发展路径之中，汇集于文化聚力的发展依托之上。应势而动还具体体现在企业按照国家、省市等上级安排部署的具体实践中，表现为每年年初工作会、年中工作会、季度对标讲评会、各项专题会的提出问题、分析问题、拿出针对性举措的管理大讨论里，隐藏于每一次管理培训、素质提升、团队建设的强基础、补短板的成长之中。
战略超前在于顺势而为。动在前，为亦在前。顺应“势”运动变化的趋向和力度，开足马力，不断超越自我，担当有为，主动作为。
古人曰：君子之欲有为於天下。顺势而为不仅要为，还要有所为，更要不断超越自我担当作为。顺势而为追求的是实事求是，务实高效；追求的是效益和效果的最大化，是把任何工作做到极致的表现。同时，“为”的衡量标准则是大户人家的真担当和超强执行力的“看疗效”。
来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。顺势而为考验的是把握时机的能力。其实，在中国乐赢近二十年的管理实践中，顺势而为就是要求实现当期目标与长远目标的统一，在国企改革的各个阶段，顺应事物发展规律，分别取得了跨越发展、快速扩张发展、转型提升发展、全产业链服务发展的不俗业绩。乐赢人无论是战略管理，还是投资管理、制度管理，还是合同管理、队伍管理、文化管理以及党建管理，都把“顺势而为”的这种极致、担当和疗效展现得淋漓尽致，在务实创新上下足了功夫。
历史的契机，正等待着因势而谋的智者；未来的坐标，正迎接着应势而动的勇者；胜利的果实，终将属于顺势而为的强者。只要擎住战略不放松，把命运掌握在自己的手里，我们就一定能抓住未来发展的机遇、保持高质量发展态势，朝着“打造一流乐赢，建设幸福乐赢”的美好愿景大步前进。