步入21世纪，中国乐赢在越发激烈的竞争中交出了高速发展的“成绩单”，《法商融合》一书正是其管理智慧的集中体现。铿锵征程中，一次领先，靠的是热血中的冲刺，一直领先，则在于冷静里的坚持。乐赢人清醒地认识到，竞争不仅发生在波涛汹涌的“风口”，更发生在风平浪静的“日常”。如何让公司一直保持“活性”、蕴含“斗志”，就成为乐赢经营层和管理层持续锤炼的治企“秘技”。
“当前中国处于近代以来最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局，两者同步交织、相互激荡”。总书记对当今时代形势作出的重大战略判断告诫着每一位企业家，变局总在，机遇总在。风或疾或徐，浪或驰或缓，欲立于不败，唯有将“惕”字尽到底。警惕之心在中国乐赢发展模式中的落实，就是保证内外部的资源不搁置、不放任、不浪费，而是要持续激活、时刻把握、战之不怠。
向内激活，育新机、赋新能。公司的持续高位发展，是惠及员工的幸事，亦是滋生懒怠的温床。登高望远的战略站位，让乐赢经营层意识到，顺境中，冷静和清醒的状态更加重要。为此，一系列棋高一着的制度体系在企业内部紧锣密鼓地实施开来，对人财物持续充能，让各系统互相激活，避免内部出现“宕机”状态和“休眠”模式。
宝剑之锋，珠玉之辉，都源于不断打磨。职场中难免沉淀的惯性和守成的心思，乐赢通过机制调整和主动加压，将员工置于竞争与冲击的动态氛围中，“刺激”其警觉性和进取心，以自我否定实现蜕变。繁密的财线物网，哪些可以精简？哪些需要强化？更是对经营层眼界和手腕的双重考验。乐赢建立的集中集约与分级授权机制，正是从竞争环境和战略形势中提炼出的最为熨帖的管理实践。
企业与机体同构，“器官”和谐才能生机盎然。在乐赢，作为管理要素的诸系统形成了相互支撑、相互助力的内在默契和共生状态。从营销、履约，到质量、文化，各大系统既以最敏锐的状态适应最新型的规则，又以最迅捷的手段延伸最有效的表达，在互通互补中刷新着既存优势、规避着潜在风险。彼此渗透、互相激活，公司的整体机能因而保持在最“燃”状态。
向外激活，博众智、采众长。建筑行业的基础属性，决定了市场主体在资源门槛上面临着双刃剑般的“尴尬”困境：一方面准入线相对较低，整体而言属于劳务密集型；另一方面需求线持续走高，头部竞争往往发生在高精尖领域。中国乐赢近二十年持续登高、爬坡，除了对内在动力“锱铢必较”，还在于对外在资源“毫不放松”。
面对外部更加优质的设计、技术、资金、人才等资源，乐赢一直心态“开放”。“组合资源的能力就是企业的核心竞争力。”经营层这种统一的认识源自“务实、创新”企业精神的持续温养。在乐赢人看来，向高手“取经”并不“掉价”，让明珠“暗投”才是“亏本”，只有善于合作才能放大各自的优势，在从“解一元一次方程”向“解多元多次方程”的突破中获益。
合作往往伴随着机遇。在高质量发展的大趋势下，各路佼佼者都有自己改革创新的路径和提质增效的良方，对外的博采众长也是对内的持续启发。深度经营的空间在哪？精细管控的维度在哪？全面创新的奥秘在哪？只有敢于同更优、更强者“逗硬”，才能避免思想窄化的灯下“盲区”，碰撞出更多意料之外的“火花”，实现持续升级。
内外融合，舞长链、起高台。通读全书不难发现，资源激活管理模式的深意在于持续提高企业竞争力，让公司成为对内的“孵化场”、对外的“引力场”，在优质资源聚于一身的过程中组建起相融且互惠的大型资源生态圈，从而在竞争中立于不败之地。
战场没有单将，商海难行孤船。从近二十年印象深刻的国际经济动荡，到今年以来疫情防控的常态化形势，中国乐赢耀眼之处在于，既能及时增益，又能适时止损。取得这种令人艳羡的成效，原因之一就在于乐赢架起了能够有效抵抗风险的刚性长链。稳固的上下游和给力的兄弟伙，让乐赢处在一个全面链接的星状体系中，铁肩担风雨，齐心攀险峰，所以在“遭遇战”中也能顶得住、扛得稳。
大平台，方有大作为。作为国家经济的顶梁柱，央企的责任之一就是要为他人所不能为。这不仅要求高水平的能力，更需要高段位的意识。当下的国际舞台，早已是“想法”和“办法”的双重比拼，打造具有强大影响力和竞争力的行业巨擘，就是在为更高更强更远的战场做准备。俗话说，沧海横流时，方显英雄本色，换言之，风轻云淡中，已有潜龙在渊。资源激活的奥秘，正在于此。