5月11日，乐赢集团上海有限公司召开二级单位经理座谈培训会。集团公司党委书记、董事长、上海有限公司董事长程并强主持会议，公司领导徐启文、程先云等以及各二级单位经理参会。
程并强作重要讲话
本次座谈培训会的召开，旨在进一步清晰和落实集团及有限公司工作会上提出的具体思路和要求，上下两级公司聚合力、摸实情、活思路、抓落实，为二级公司发展注入新动能。会上，程并强听取了各二级公司本年度截至目前的整体运行情况、存在的主要问题及意见建议，肯定了各二级公司在面对疫情防控和复工超产双重压力下健康平稳的发展势头。结合每个二级公司当前发展面临的不同形势和问题，程并强因企施策，一一打通各公司的堵点、难点问题。他指出：工程总包分公司目前履约项目个数占整个有限公司的40%，点多面广管理难度大。要重点关注特斯拉等在建项目的形象和工期，体现 “大户人家”、树立良好企业形象；建筑分公司要按区域市场分工，合理布局，大力拓展安徽以外的其他区域和大客户市场；三分公司要再发力、再加大市场营销力度，为持续发展打好基础；检修分公司要以检修板块为依托大力拓展工程板块，做深做透现有的“院内”市场，实现资源利用最大化。同时加快融入钢铁行业智能制造的大趋势，向工业生产服务商转型提升；华北分公司要通过在手总承包项目多总结、多学习，长治项目与金华项目可以开展内部对标，达到锻炼队伍、提高管理的目的；华东分公司和交通市政分公司要全力以赴做好贵州等地区项目的清欠工作，华东分公司要大胆开拓完全竞争类项目市场。上海地区在两级经营层的共同努力下，总体发展趋势不错，要继续凝心聚力，在思路上、方法上进一步务实创新，一定能圆满完成各项年度指标和发展目标。
随后，程并强结合当前重点工作和深刻变化的国内经济形势，提出了六个方面的重点要求：一是市场营销要再加大力度、创新方式、抢抓市场。要抢抓后疫情时期政府类项目机遇，推动政府项目落地。要抢抓完全市场竞争类项目营销机遇，针对市场前景好、信誉好、风险低的区域和大客户市场要敢于亮剑抢抓市场。要抢抓高端冶金市场，抓住“智能制造”的契机，实现冶金建设国家队的再拔尖、再拔高。 二是抓好新形势下的风险管理，针对各类项目做好后疫情时期的风险识别和预判，全面梳理合同履约风险点，加强风险过程管控，根据形势变化做好评估评价。还要积极关注新签合同风险。三是抓好安全生产和质量管理工作。要严把安全质量关，不论何种经营模式、承包形式，都要严格按照公司安全质量管理标准和要求执行，必须一把尺子量到底。四是要高度重视清欠工作的重要性、紧迫性，重点加强贵州、汝州地区项目清欠。要分析不同客户类型、不同项目特点，一企一策、对症下药。要严格落实责任、充分调动资源、充分发掘渠道、采取一切手段措施清欠。五是要进一步深挖潜力，高效用人、用高端人，在确保人员规模数量总体受控前提下，大力用好多种用工形式、优化人员结构、提升人员能力。六是要抓好党建工作和党风廉政建设，落实一岗双责各项要求。
会议现场