4月14日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强主持召开会议，听取生产经营系统汇报并作管理培训。集团公司领导班子成员，非班子高管，副三总师，上海有限领导班子成员，以及集团公司和上海有限生产经营部门负责人参加会议。
会上，程并强听取了各系统、各部门一季度工作情况、存在的主要问题以及建议意见的汇报，指出公司一季度在疫情挑战下实现的良好成绩是公司两级经营团队、系统团队和项目团队共同努力的结果，并代表公司对大家的辛勤付出表示感谢。随后，程并强围绕当前工作存在的个性、共性问题及下一步的工作重点，结合国内外形势和具体案例，分部门分系统进行了一次既生动形象，又极具针对性、指导性的管理培训。
在市场营销管理方面，程并强指出当前经济下行压力加大，必须进一步加大力度、创新方式，确保完成年度目标。一是要紧紧抓住政府类项目机遇，目前国内消费受限、国际出口受阻，因此投资力度、发债规模有望进一步增大，大家要抢抓机遇，推动一批政府项目落地。二是要创新服务方式，尤其对投融建项目要加强学习，创新理念和模式，确保满足政府、银行需求以及公司风险管控要求，集团公司对上海有限要做好指导和交流。三是要继续加大完全市场竞争类项目营销力度，练好身板，尤其是市场前景好、风险可控的地区要敢闯敢拼、敢于投标。四是持续加大区域公司的营销力度，全力以赴抢抓大项目。
在工程管理方面，程并强要求工程系统首先要持续绷紧疫情防控这根弦，项目所有工作都要以疫情防控为前提。其次要强化项目合同履约，一方面要针对疫情这一不可抗力加紧完善合同，与客户达成新的约定；同时要主动服务，满足客户需求和要求，最大限度消除疫情影响，把损失夺回来，确保按合同履约。要加大对施工项目的组织协调力度，多措并举化解因材料、设备不到位对施工带来的影响。同时要发挥全产业链服务优势，抓好产品综合组织协调，大力提升专业集成能力，打造乐赢产品综合优势。要加快工程项目的信息化管理进程，并应用到管理实践中去。要抓好人员管理，强化项目团队建设。此外还要在响应国家号召，切实推进在鄂项目复工复产的基础上加强员工关怀和心理疏导，让在鄂员工感受到公司的温暖。
在技术管理方面，程并强要求加快从传统施工技术向制造技术、产品技术提升，由现场施工向工业化建造提升，尤其是要充分发挥“两厂一中心”的技术示范效应，加强川沪联动，把技术优势复制扩大到合作厂、项目上。要抓好建筑设计、工艺设计、规划设计等产品技术组合力度，并逐级贯彻落实到二级单位、项目一线，让客户满意。要加强对产品技术的总结、打磨，加快形成乐赢特色的产品竞争力，助力营销和经营。还要强化技术方案的管理和执行，确保落实到位。
在质量安全管理方面，程并强强调要严把安全质量关，不论是什么经营模式、承包方式，公司的质量安全、施工组织等管理标准、要求都不能改变，必须一视同仁，一把尺子量到底。要高度重视安全环保工作，坚决贯彻落实习近平总书记近日就安全生产作出的重要指示精神，贯彻落实国家生态文明战略，树牢安全发展和绿色发展理念，切实把安全环保工作管控到位。要进一步加强创优创奖，确保每年至少争创一项鲁班奖和一项国优奖。还要适应新的产品要求和公司管理要求，研究完善管理标准，抓好美好城市、装饰装修等新产品的质量、安全、环保管理。
在经营采购管理方面，程并强指出要强化项目结算管理，加大力度，强化工作考核，同时要加强与业主的沟通，有礼有节，妥善化解疫情对项目成本带来的影响。
在财务资金管理方面，程并强指出，财务系统首先要以完成中冶重点管控指标为抓手做好各项工作，强化部门间的协同，尤其是要抓好应收未收款项的回款工作。资金系统要把融资和推动投融资项目作为核心目标，还要在此基础上充分发挥资金业务的金融属性，经营好乐赢平台，为公司创造更大效益。
在法务风险管理方面，程并强要求要抓好新形势下的风险管理，投融建项目要重点抓好资金回笼及运营风险，工业类项目特别是外资项目、小企业项目要审时度势，根据形势变化认真做好评估评价。要抓好过程中的风险识别和管控，注重通过法务“实战”研究查找管理薄弱环节，促进公司管理水平提高。
程并强还围绕各系统的共性问题和下一步工作重点提出了进一步要求。一是持续做好疫情防控，根据形势变化认真落实执行上级和地方的各项要求，切实维护员工生命安全和身体健康。二是敢于暴露问题、解决问题，成绩不说跑不了，问题不说不得了，大家要正确认识问题，共同研究推动解决问题，提升改进工作。三是社会在进步、市场在变化、企业在发展，各部门的职能及岗位要求也在改变，各部门必须与时俱进，狠抓管理创新、思维创新和行为创新，加快适应发展新要求、产品新要求和岗位新要求；同时要抓好落实，及时有效解决在发展变化过程中出现的各类新问题；还要高效管理，树立起“前方战事紧，服务等不得”的思想，下沉一线，服务一线，为市场开拓、项目履约提供有力支撑。四是强化全面风险标准控制管理，各部门、各系统要树立风险标准管理意识，强化法商管理思维，进一步梳理完善风险管控事项及标准，做好全过程的动态管控，守住风险可控的底线。五是要加强工作自查和交叉检查，以此促进管理提升。六是要贯彻好五矿集团、中冶集团以及省市政府的各项要求，落实到位。七是要抓好党建工作和党风廉政建设，落实好一岗双责。
集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁表示，各系统各部门要紧盯工作中暴露出来的问题，按照会议各项要求狠抓落实。他围绕下一步的工作重点，就如何抓落实进行了安排。一是所有部门都要在认真履行好职责的前提下树立为分子公司、项目一线排忧解难的意识，切实提高管控效率，加大支撑和帮扶力度。二是各系统、各部门要高度重视风险防控，强化风险标准化管理，确保稳健运营。三是市场系统要全面提升系统营销能力，加强创新，全力突破大项目、发展提升类项目，促进营销的质和量再上新台阶。四是大履约系统要进一步提升意识和服务能力，围绕客户满意开展工作，同时要进一步强化产品和作品意识，还要狠抓安全质量管理不放松。五是经采系统要抓好机制创新，强化预决算工作，牵头处理好疫情对公司生产经营成本带来的影响。六是财务系统要紧盯清欠、投融建等工作的重中之重，聚焦当前存在的问题，切实推进解决。七是资本资金系统要围绕确保资金安全和资金正常运转做好各项工作，同时创新管理，降本增效，切实推动公司资本资金运营管理水平在行业领先一步。