朱永繁提出工作要求
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会议现场
4月17日，中国乐赢集团以视频会议形式召开2020年一季度对标讲评及管理提升交流会。集团公司领导班子成员、非班子高管，副三总师；上海有限公司领导班子成员；集团公司机关部门正、副职，生产经营部门主管；上海有限公司机关部门正、副职，生产经营部门主管；川沪两地各单位领导班子成员，分管系统的总经理助理、副三总师参加会议。
这次会议是在统筹推进疫情防控和经济发展的特殊时期召开的一次对标讲评暨管理提升交流会议，有利于进一步统一思想认识，加快达产超产，实现年度各项目标，助力公司高质量发展。会议现场，川沪两地计财、资金、市场、工程、质量、技术、安全、法务、企管等系统的十名代表分别进行了交流发言。发言中，有的对2019年存在的问题进行了梳理，提出了改进方法；有的就各系统一季度重点工作完成情况进行了对标；有的紧扣生产经营管理中的不足和短板，有针对性的提出了切实可行的解决措施和方案。
会上，集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁对集团公司一季度运行情况进行了简要评价。他指出，集团公司一季度整体运行态势良好，疫情防控工作取得了良好的效果，主要经济指标创历史同期新高，但对标一流乐赢和高质量发展目标仍存在一些问题。如在发展提升类产品数量、两金清欠效果、投融建管控力、业务服务意识、项目履约能力、市场营销力度、人才发展等方面还存在一些短板，需要有关责任领导及有关责任部门、系统、单位高度重视，抓住问题源头，有利于推进关键问题的实质性解决。如提升发展产品数量偏少、服务意识不够、履约偏差较多、市场开拓效果欠佳、投融建管控能力有待增强、两金管控及清欠效果较差、二级单位之间发展不平衡等。这些问题需要集团公司上下高度重视，制订切实可行的解决方案，予以落实整改。
朱永繁就下一步重点工作进行了安排部署：
一是继续抓好疫情防控不动摇、不放松。目前国内疫情防控形势总体向好，但随着海外疫情的爆发，形势依然严峻复杂。各单位、各部门、项目部、工厂车间及家属区要继续狠抓疫情防控不放松，认真执行防控措施，按照管控要求，严防死守。一要严防输入，公司所有办公场所、车间、家属区要严格管理外来人员；二要强化海外项目的疫情防控工作。
二是大力提升市场开拓能力，突出营销效果，提高订单质量。一要强化营销队伍建设，持续提升营销能力。营销系统、各单位“一把手”要高度重视营销人员能力提升，系统责任领导要督办好，在质和量上下足功夫。二要切实提升订单质量。高质量订单关系企业长远发展，是实现战略发展目标和打造一流乐赢的关键性问题。要举全公司之力，拓展具有战略意义的市场、产品，责任领导要亲力亲为切实加大力度，努力担当起拓展的责任；要充分利用公司政策机制、资源撬动市场，用活用足用够政策。三要抢抓机遇，精准营销。到有草的地方放羊，到有鱼的地方撒网。营销不能漫无目的，主攻方向要瞄准经济发达地区，通过融建项目带动非资金类项目；紧盯经济欠发达地区的政府专项债项目，抢抓新基建机遇，全力以赴开展营销。市场营销系统要统筹好区域市场拓展工作。
三是强化“服务”和“满意”意识，提升项目现场管控力。要树立项目履约就是让业主满意的宗旨，深刻认识业主满意就是企业的口碑和形象，是企业生存和发展的基石。一要强化“大履约口”的人才建设，依法依规足额配足相关岗位人员；二要提升项目管控力，增强项目管控力，加大对“急难险特”项目的垂直管控力度，机关部门系统加大支持、帮扶力度，确保所有项目管理受控；三要狠抓安全工作，切实提高认识和站位，全面强化安全工作，以案为鉴，对安全生产工作进一步从严管控，严肃查处安全管理中的违规行为。四要抓好质量和创优创奖工作。质量是百年大计工作，任何时候都不能放松，继续坚持创优创奖创绿创标全覆盖，要加大各级创奖力度，超额完成创奖计划，尤其确保在成都地区处于领先地位。
四是抓好投融建管控，高效处理有关问题。主管领导、实施单位及有关部门、单位，要切实承担起解决问题的责任，紧紧盯住投融建管控过程中出现的问题，全力配合，确保所有投融建项目健康运行，取得效益。
五是高度重视并狠抓两金及清欠工作。一要强化清欠责任的落实，确保责任到位、落地。责任领导要切实担负起清欠责任，各单位“一把手”要下沉到清欠、回款一线。二要加强源头管控，做好相关评估工作，谨慎进入有关产业和行业。三要抓住机遇，提升回款效果。要主动“鼓动”政府，发债筹措资金，把投融建项目转化为按期付款项目。要帮助业主融资，达到清欠目的。要加大清欠强度，综合利用好各种政策、机制、手段、措施等，铁腕清欠，务求实效。
会议还对一季度劳动竞赛评比结果进行了通报。（苏天一）