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程并强作重要讲话
3月2日，中国乐赢集团召开视频会议，迅速传达并认真落实五矿集团统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产工作视频会议精神。集团公司班子成员，非班子高管，副三总师，上海有限班子成员，川沪两地机关各部门负责人，川沪各单位经理、书记及专职副书记参加会议。
会上，集团公司党委书记、董事长程并强传达了习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会上的重要讲话精神、国资委电视电话会议精神，五矿集团会议精神及近期中冶集团有关会议精神，并对公司上下在疫情发生以来的高效应对工作进行了总结。
程并强指出，疫情发生后，公司迅速响应、有效部署，1月23日就成立了集团公司主要领导担任组长的疫情防控领导小组，主要领导靠前指挥，守土尽责，节后多次召开党委扩大会、总经理办公会、专题会，对疫情防控和复工复产进行再部署、再落实，每天听取疫情防控领导小组办公室报告，先后前往东安湖、乐赢医院、职工老旧生活小区、102办公区检查、指导防疫及复工工作，看望慰问一线职工。总经理等公司领导先后深入十多个项目，就抓好防疫、推进复工进行检查督导。其他领导班子成员按照分工负责，归口抓好分管系统工作。川沪综合、办公、宣传、物业后勤有关单位和部门全力以赴，在落实防控措施、防疫物资保障、办公管理、沟通协调及信息传递、正能量宣传、后勤保障等工作中全情奉献；乐赢医院坚守抗疫一线，以实际行动诠释了医者仁心；工程、安全等履约管理部门及各主业单位群策群力推进复工复产，东安湖、宜宾珙县灾后重建、沙特YAMAMA水泥、新冶钢高炉及烧结等项目节日期间照常施工，展现了乐赢形象；节后迅速出台了阶段性对分包商、供应商的支持政策与对农民工的关爱措施。目前，公司在疫情防控中取得阶段性成效，项目复工复产进度和速度在中冶集团排名前列。
随后，程并强结合上级安排部署，对公司下一步统筹抓好疫情防控和复工复产工作进行再动员、再部署。
一是要提高政治站位，全面贯彻落实党中央、五矿集团、中冶集团各项决策部署。要进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；要牢记生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任，始终把人民生命安全和身体健康放在第一位，对职工群众高度负责。
二是要毫不松懈抓好疫情防控工作。持续抓好办公区域、工地区域、工厂车间、家属区等重点区域的疫情防控工作，严格管理，切实保障公司员工的生命健康安全，绝对杜绝因管理不到位带来问题。综合、后勤系统及各单位要千方百计拓宽渠道，持续抓好防疫物资供应和保障。
三是要全面推进项目复工复产。这是支持国家经济社会发展、讲政治的需要，是企业自身经营需要，是展现企业形象担当的需要。要坚持分类有序推进，根据政府急需、业主需要、企业经营需要和当前工序有利于项目的四个类别，全面组织实施，抓重点市场、重点项目、重点工序，把现场的气势保持下去，把央企的精气神彰显出来，除重点疫区个别项目外，确保三月上旬重点项目实现正常施工，中下旬所有项目全面复工。要加强与政府、业主以及各方面合作伙伴的沟通协调，强化合同管理，切实降低企业经营风险。要用足用好中央和各地方政府政策措施，执行好公司支持复工复产的阶段性政策，实事求是，不搞形式主义。
四是要善于化危为机，抢抓发展机遇。要坚定信心，变压力为动力，善于化危为机，加强研判，提早部署准备。要抓好市场开发，紧盯重大基础设施项目、公共服务项目、民生项目、医疗医药医养等新建与改造项目机遇，全力推动重大项目落地；抓好产品提升，尤其是抓智能化、自动化、信息化等产品的提升；抓好管理提升，各系统、各单位要总结疫情防控和复工复产组织管理过程中出现的问题，进一步提升统筹管理能力、抓重点能力，提高管理水平。
五是要抓好责任的落实。集团公司领导、各单位、各部门要按照各自分工和责任，步步紧跟，一招不落，全面落实上级及公司各项安排部署，重点落实好疫情防控责任、复工复产责任以及完成今年各项指标目标的责任。
六是要加强党的领导，切实发挥各级党组织作用。集团公司领导班子成员，各直属党委、党总支班子成员都要敢于负责，做到守土有责、守土担责、守土尽责，管好自己分管的工作、分管的领域、分管的单位。同时要把上级各项要求逐级贯彻落实到基层党支部、党小组，落实到每一名党员。要通过对一线先进人物、事迹的宣传报道，以及纪检监督和舆情管控，教育引导广大党员不传谣、不信谣，杜绝转发、传播负面信息，始终与党中央和上级保持高度一致。
七是要建设幸福乐赢，关心关爱员工。要进一步加大员工的关怀力度，做好对因疫情滞留外地的员工、隔离员工、疑似及确诊员工的关心、关爱工作，抓好对农民工的管理和防疫保障工作。
集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁指出，各单位各部门要认真传达、迅速组织学习本次会议精神，并就贯彻落实过程作出具体安排。
一是要狠抓疫情防控，不动摇，不松劲。要贯彻落实项目所在地政府的各项要求，贯彻落实公司下发的疫情防控实施细则。要在“严防死守、一丝不苟、不折不扣”12个字上下功夫，尤其要狠抓现场及劳务人员的管理，严格实行“两点一线”。
二是要全力以赴做好复工复产工作。要认真贯彻党中央、五矿、中冶及公司党委扩大会上的各项部署，各项目要编制与时俱进的复工复产方案，实现关键工序、关键部位、关键指向的稳步推进，并要做好人、财、物的统筹及安全管理工作，确保“零事故”、“零容忍”。
三是要积极研究好、利用好相关政策，有效防范风险。相关部门要研究制定有效措施，切实防范因疫情造成的合同履约风险、成本增高风险、客户信用风险、两金清欠风险以及汇率风险，要用好用足地方的财政政策、税费政策以及金融货币政策，实现早谋划、早安排、早行动。
四是要强化宣贯公司出台的针对分包商、供应商应对疫情的各项支持政策和保障措施，认真执行，落实到位，体现公司作为在川央企的社会责任和大户人家的担当。
五是要加强对投融建项目的管控及清欠工作。要确保投融建项目的履约目标不能变、投资收益不能变、会回款计划不能变，要进一步加大清欠力度，提高清欠效果，针对重难点项目制定专题清欠方案。