与新型冠状病毒疫情的战斗是一场疫情防控的人民战争。生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是责任。中国乐赢集团党委深入学习贯彻落实党中央、上级党委关于疫情防控的各项部署，严格执行川沪两地及各项目所在地各级党委政府有关要求，守土一方，履职尽责，各项工作稳步推进，为打赢疫情防控阻击战提供了坚强政治保证。近日，公司党委又根据中冶集团对子公司主要负责同志重点提出的五条要求和《各级企业疫情防控工作自问自查十三条》等新要求，进一步细化各项措施，持续推动防疫工作落地落实落细。
建立健全疫情防控工作体系，层层夯实疫情防控责任。疫情发生以来，中国乐赢第一时间成立了以主要领导为组长的防控新型冠状病毒应急领导小组，明确了各项工作措施。公司主要领导靠前指挥，率先垂范。公司党委书记、董事长程并强先后14次就贯彻落实上级要求、做好疫情防控作出具体安排部署，每天听取领导小组报告，对各单位部门防控工作进行督促落实，对员工管理、办公区家属区疫情防控、项目复工、物资储备等具体工作提出相应要求。公司党委副书记、董事、总经理朱永繁等领导代表公司到宜宾珙县教育系统灾后重建项目现场检查疫情防控措施落实情况。公司领导班子各成员积极应战、亲力亲为，归口抓好分管系统的防疫工作。
层层夯实责任，公司各单位均建立了疫情防控工作组，明确主要负责人为本单位疫情防控工作第一责任人，细化制定预案，明确职责分工。领导小组办公室牵头建立了涵盖各单位、各部门主要负责人的“每日报告微信群”，有事报情况，无事报平安，确保监测、排查、预警等工作全覆盖、无死角。过程中，公司纪检监察部门也积极跟进，强化监督检查，切实推动各项主体责任落实。
一分部署、九分落实。在疫情防控责任落实过程中，中国乐赢聚焦重点工作、关键环节，不断细化措施，提升管控效果。
落实每日报告制度，中国乐赢以最快速度建立了从集团到一线的疫情信息报告网络，对全公司员工身体、出行情况，接触疫区人员及疫区中转等情况逐一统计并建立台账，实时更新并上报中冶集团，确保了底数清、状况实。
针对复工后的疫情防控，公司制定下发了《节后上班相关工作安排的通知》，进一步强化了两级机关人员管理、办公区及食堂防疫管理等有关措施。对于项目部的防控，公司还制订了《乐赢项目部疫情防控实施细则》，明确了项目复工的十项条件，建立完善了相关流程和标准，并从物资保障、区域管理、消毒防护、信息报告等十一个方面提出了刚性管控要求。进一步推动防控措施落实落细，各单位各部门在具体工作中未雨绸缪、团结一致、积极行动、相互帮助，尤其是千方百计联系各方面渠道采购口罩、消毒液、测温仪等防控物资，努力保障后续复工需要。
针对当前疫情防控实际，公司还创新管理手段，实施信息化办公，通过视频连线、内部OA系统、工作群、电话等多种方式开展工作，在提升管理效率的同时避免了人员集中。
强化宣传教育，坚决守好舆论阵地。疫情发生以来，公司党委不断强化意识形态工作，利用公司网站、微信公众号、工作群等平台及时发声，大力宣贯党中央、上级党委和公司党委对疫情防控的重要部署，宣传疫情防控科普知识，呼吁广大员工响应各地政府关于不聚会、少外出的防控号召，并向各单位、各部门广泛征集并展示疫情防控中的特色亮点工作，做好舆论引导。截至2月3日，中国乐赢微信公众号、网站已刊发《中国乐赢积极应对新型冠状病毒肺炎疫情》《直击战“疫”一线》等疫情防控主题稿件35条，凝聚了思想共识，维护了公司职工队伍思想稳定。
记初心担使命，把党旗插向防疫一线。疫情面前，公司党委充分发挥党组织能动性和战斗堡垒作用，广大党员身先士卒，冲锋在前，用最美的“逆行”筑起了一条坚固的防线。交通市政公司党委班子成员把党建联系点作为责任区，指导各党支部、部门及项目部做好联防联控各项工作。作为成都市定点发热门诊之一，乐赢医院处在疫情防控的第一线。关键时刻，医院党委班子带领全体党员迎难而上，团结广大员工，在短时间内组建了一支272名员工组成的防疫志愿者队伍，全力守好疫情防控的关口，彰显了党员的担当、医者的崇高和央企的社会责任。