集团公司党委书记、董事长程并强作管理培训授课
授课现场
在中国乐赢集团举行2019年项目经理专项培训期间，集团公司党委书记、董事长程并强出席并作管理培训授课，他结合党的十九届四中全会精神和要求，以贯彻落实中冶集团工程项目管理提升工作要领为切入点，立足企业发展实际和项目管理现状，援引大量管理案例，为大家上了一堂立意高远、思想深刻、内涵丰富的项目管理培训课，并对公司项目经营管理思想进行了再解读、再强调、再要求。
一、全过程、多维度、标准化经营项目。
（一）企业经营的实质是在经营项目，要全过程、多维度经营项目。项目经营不是单一的，包括经营合同、经营施工技术、经营产品技术、经营商业模式、经营服务等多个方面，要根据市场变化，研究客户需求，研究合同内容，全方位开展经营，更好地提供优质服务，实现经营目标。
（二）规范化、标准化抓好项目经营。
1、传统管理好的经验和做法不能丢。一是抓好传统的生产规范管理。包括施工组织计划管理、施工技术管理、安全质量管理、隐蔽资料管理等。二是坚持工期目标计划管理。要制定清晰详细的工期计划，明确各要素的相互关系和责任人并严格执行。
2、规范抓好现代项目管理。现代项目管理的核心是经营合同。一是规范合同关系，明确双方的权利义务。树立经营合同的概念，要熟读合同，研究合同，在履约的前提下，善于经营好合同，维护企业的权益。二是强化产品经营和服务的意识。项目经理要有资本经营、产品经营的意识和能力，从产品角度为客户提供合理化建议和增值服务。三是要合法合规经营。全面贯彻国家全面推进依法治国有关要求，严格执行有关法律制度和规范要求。四是要防控好经营风险。要识别项目风险点，在项目策划和履约中研究防控措施，从而化解风险。当前要把回款风险作为第一大风险。五是要抓好企业现场形象打造。项目现场办公区、生活休闲区、项目包装等要体现企业一流企业形象，做到当地最好。
3、坚持标准化管理。不论是项目的传统管理，还是现代项目的管理，项目管理的各项规定和要求必须要通过制度、流程固化下来，把经验和教训总结下来，形成一套标准动作、规范程序，把制度图表化、流程化、标准化，真正做到有规范内容、有标准要求、有目标、有责任人及清晰的责任关系。
（三）坚定执行落实，做好监督与考核。制定的计划、目标和规范要求，必须坚定执行落实，项目部、项目管理单位要做好过程检查、监督与考核。
（四）抓好幸福乐赢建设。没有幸福乐赢就不会有一流乐赢。践行习近平总书记为“为民族谋复兴、为人民谋幸福”的要求，落实好公司打造幸福乐赢的各项要求，特别是要关心关爱项目员工，抓好培训培养和后勤保障，为其办公、生活、休闲娱乐提供良好条件和环境。
二、积极适应商业模式转变，奋力打造一流乐赢
公司持续推动商业模式转变，由施工生产型企业向建筑产品全产业链服务运营商转型升级，这是适应行业竞争的需要，是打造一流产品和打造一流企业的需要，是落实新发展理念、建筑行业供给侧改革、实现高质量发展的需要，决定了企业的市场地位。为此，我们要深刻理解商业模式转变的必要性和重大意义，两级公司经营管理层、项目团队要深入践行“为客户打造一流产品和服务”的理念，站在产品的角度为多客户提建议、谋服务，共同打造一流生产技术、产品技术、服务技术，彰显企业全产业链服务优势。
三、强化企业经营项目，合力抓好项目管控。
（一）明确项目经营的主体是公司，是公司在经营项目，而不是项目团队。集团公司、上海有限公司重点经营的是重大成本控制、重大风险控制和资金管理工作，其中资金管理实行乐赢一体化经营；日常经营的重大事项由集团公司和上海有限公司总经理领导川沪两地经营班子和系统进行管控。日常经营事项由项目主管单位及二级单位经理进行管控，项目经理负责项目经营的具体执行和操作。
（二）两级经营层要身先士卒，抓好项目经营的管控与带教。两级公司经营层，特别是二级单位经理作为项目履约与管控经理，要从项目策划到项目实施的全过程进行经营管控、指挥和指导；以具体项目实施要抓管理带教。二级单位副职作为经理项目经营的助手，要提高专业能力，在项目执行过程中，不能简单说“不行”，更多拿出“行”的方案。机关部门负责人要切实做好指导，帮助解决问题。当前尤其是规模较大单位的经营压力很大，机关部门要给力，要主动想办法解决项目经营中的问题。项目部要落实各项管控要求，掌握并用好公司管理制度，解决好管理中的问题。
（三）突出抓好项目策划，管控好风险点、重难点、控制点。经营层尤其是二级单位经理要带头抓策划，不论是哪类项目，都要识别项目的风险点、重难点、控制点；不论项目、业主类型，都要做到质量、工期、现场最优。在项目策划明确主要矛盾和关键点，并制定有针对性的解决方案，并在履约经营中抓好落实。
（四）建立与分包的共建共赢共融的新型亲清关系。在政治上引导，帮助提高政治站位，执行乐赢作为“国家队”的高标准和严要求；在业务上指导，帮助控制好成本、提高管理水平，实现互利共赢；在生活上关心，共同融入乐赢大家庭。
（五）处理好“变”与“不变”。要敢于面对内外环境变化带来的新问题，敢于担当去解决问题，绝不能躲、不能等、不能推，要善于在变化中把握规律，解决问题。所有管理的目的都是为了实现目标，要执行制度实质和精髓，特殊情况可以一事一议，由公司集体研究。
四、以领军人才建设为重点推动团队打造
（一）发挥好领军人才的作用。领军人才一是要发挥好专家作用，切实解决生产经营的难题。二是发挥师带徒的辐射带动作用，培养发展更多的领军人才。三是针对各单位目标，研究未来发展课题。
（二）两级公司经营管理团队要下沉项目抓落实、抓示范、抓培训。特别是系统部门和二级单位班子，要沉下身子抓项目，通过抓项目经营、抓合同评审、抓项目策划、抓履约管控，通过抓具体问题的落实，从而形成样板、做出示范，做好管理代教。项目团队学管理、善管理。项目经理、副经理、总工程师等项目主要管理人员要学习管理，在管理中提升，在管理中创新，在管理中得到乐趣。
（三）加大引进、聘用和返聘各类人才力度。要用感情、文化、理念让他们尽快融入企业，把优秀的雇员发展为员工。无论是哪种用工形式，各方面的待遇要保持一致。同时，要加大考核淘汰力度，严格控制乐赢员工规模。
（四）从优秀项目经理中选拔重用一批敢作为、敢担当的年轻干部。贯彻落实好国文清董事长要求在大项目经理中选拔一批能够担任子公司领导职务的要求。同时，缺少基层工作经验的机关人员，要多到项目上锻炼，提升实干能力。
（五）加大成果经验教训共享。既要分享成功的成果经验，更要分享失败的经验教训。
（六）发挥社会精英名流的作用。要聘用一些高级专家、高级顾问、社会知名人士，利用企业平台组合行业大家、大腕和社会各界名流，进一步助力企业发展，彰显企业品牌。
五、推进企业治理体系与治理能力现代化
要深入贯彻落实十九届四中全会关于推进国家治理体系与治理能力现代化的要求，提高公司的治理能力。一是要不断完善健全制度体系建设。川沪两地、各系统、各单位要加大对新修订、完善的制度的学习宣贯，把制度学深学透。同时，各系统要进一步完善制度实施细则，让制度更加规范化、标准化、可操作性更强。二是把企业信息化建设作为治理能力提升的重要手段。通过建设企业集中管控平台，把各项管理规范、标准转换为信息化管控数据和管控标准，通过自动分析、提醒、预警偏差，从而进一步加强企业规范高效管理。
六、加强党建和党风廉政建设
一是与党中央保持高度一致。要在思想上、行动上与党中央保持高度一致，自觉维护好党中央权威，认真学习贯彻习近平总书记的重要讲话精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是要坚决贯彻落实上级和公司党委对基层党建工作的部署要求，一体化推进项目党建、党风廉政建设与和谐建设，运用好“智慧党建”加强学习。三是充分发挥项目党建优势，做实项目党群工作，帮助政府等业主做好与当地社区群众的沟通协调，保障项目顺利实施。四是要全面从严加强党风廉政建设，严格贯彻落实中央八项规定精神和廉洁规定。
最后，程并强从加强清欠、维稳、安全等方面对近期几项重点工作进行了强调，并代表集团公司党委会、董事会和经营层对各个项目团队在一线的辛苦付出表示感谢和慰问。
来自集团公司川沪两地经营层及项目经理聆听了这次培训。在讨论交流环节，大家纷纷表示，董事长亲临现场的授课，再次解读、再次强调、再次要求的经营管理思想是川沪两地经营管理层及项目团队能力再提升、水平再突破、工作再出彩的项目管理方法论，蕴含着博大精深的管理哲学，需要在实际工作中深入学习、贯彻和践行。