为进一步提升管理水平，促进各项目标顺利完成，11月1日，中国乐赢集团以视频会议形式召开2019年三季度对标讲评及管理专题培训会。集团公司领导，总工程师、总法律顾问、市场营销总监、董事会秘书、副三总师，上海有限班子成员，川沪两地机关部门正副职，川沪两地二级单位班子成员，以及川沪两地机关部门主管参加会议。会议由集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁主持。
集团公司党委书记、董事长程并强出席会议并作重要讲话，他结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合中央政治局就区块链技术发展现状和趋势进行第十八次集体学习，结合党的十九届四中全会精神及要求，同时结合企业发展实际，援引大量管理案例，为大家上了一堂立意高远、思想深刻、内涵丰富的“管理培训课”，使大家进一步提高了思想认识、启发了思路思维、明确了目标方向、厘清了责任使命、凝聚了发展信心。
会上，来自川沪两地计划财务、市场营销、质量、安全、法务、企管等系统的九名代表以视频交流的形式，对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标、计划和任务，就本系统三季度完成情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析，提出了改进措施。在交流发言环节，各系统代表从指标完成情况入手，展示了三季度工作成绩，分析了存在的主要问题，提出了对标整改措施。会议还对三季度劳动竞赛评比结果进行了通报。
朱永繁对三季度集团公司运行情况进行了简要评价。他表示，集团公司三季度整体运行态势良好，主要指标均创历史最好水平，为全年超额完成各项任务打下坚实基础，企业经营管理健康有效运行，呈良性态势，但仍存在着发展不平衡、重点产品发展差距大、项目现场管控有瑕疵、清欠及两金工作效果差、投融建有待进一步加强等问题。针对这些问题，朱永繁就做好下一步工作进行了安排部署：第一，切实强化现场管控，着力提升管控水平。一要进一步强化“大履约”系统的建设，有针对性的做出评估、制定方案，切实提升管控能力，确保满足现场人员的刚性需求；二要强化两级公司对项目的管控力度，力度大、管得住、有效果，同时，机关部门系统也要加大对项目支撑和服务力度，排忧解难；三要全面加强安全质量工作，要进一步提升认识，提高站位，全面强化，切实担起责任；四要继续抓好创优创奖工作，持续发力，再上新台阶。第二，全面加强营销工作，切实提升营销效果。首先要强化营销团队能力建设，夯实能力素质，加强营销队伍建设；其次要在“新”字上狠下功夫，要善于探索创新出适合当前市场形势的模式来，善于借鉴学习同行先进经验做法，实现赢得先机、抢占市场高地、走在市场前列的目标；三要大力拓展新的区域市场和大客户，夯实核心市场及现有重点区域市场。第三，继续强化投融建的管控，确保所有投融建项目健康、正常运转，出现问题的相关责任领导、责任部门、责任人要切实负起责任来，把工作抓实，做到位。第四，进一步提升对两金及清欠工作重要性认识，加强清欠及两金管控力度。一要加强源头及过程管控，对业主资信能能力，对资金相关条款评审从严，对项目实施过程中支付不正常的管控从严；二要进一步强化清欠责任管控，确保责任落实到位，集团责任领导、有限公司责任领导及各单位“一把手”要切实担起责任，亲力亲为；三要狠抓清欠有利时机，确保效果。
在随后的管理专题培训上，程并强首先指出，一定要坚定执行打造一流乐赢的发展思想和战略目标。“打造一流乐赢”，绝非一朝一夕就能实现，也绝非喊口号就能实现，而是持之以恒的，是通过抓项目、抓管理、抓措施，一步一个脚印干出来的。程并强站在坚决落实中央各项大政方针的高度，分析阐释了企业各项战略管理需要全体员工统一思想、付诸行动，做到知行合一，进而经过不断对标先进，追求卓越，才能实现一流目标。对于企业来讲，企业的发展目标要与国家的战略发展理念保持一致；而对于企业经营管理者和员工，就要在思想上、行动上与企业发展战略保持一致。因此，作为企业的管理者和经营者，要做到知行合一，不折不扣传达、贯彻、落实好上级各项要求，同时要与工作实践相结合，坚定执行企业的各项战略措施。作为企业的管理者和经营者，要学会经常反思，实际工作中制定的各项目标要体现先进、一流，要再进步、再提高。只有按照一流标准要求自己，设定更高标准提升自己，我们才能够打造一流乐赢，才能做到行业领先，才能形成竞争优势，才会被他人所尊重。作为企业的管理者和经营者，一定要把落实管理战略思想和制定措施结合起来，善于否定自己，不断创新，追求卓越。作为企业的管理者和经营者，一定要克服本领恐慌、本领不足的问题，工作必须往实里走、往深里走、往心里走，才能够找到问题，提出解决问题的方案。要以“功成不必在我、功成必定有我”的精神，一步一个脚印、持之以恒地，坚定执行“打造一流乐赢”的发展思想和战略目标。
程并强强调，一定要创新抓实制度建设和保证体系建设，提升管理水平。程并强结合十九届四中全会精神及要求，阐述了企业完善治理体系，实现治理能力现代化，创新制度建设对企业发展的重大作用，指出对于企业来讲，学习贯彻十九届四中全会精神，就是要把推进国家治理体系和治理能力现代化的有关精神要求落实到企业治理中来，创新抓实制度体系建设与保证体系建设，提升经营管理水平，为打造一流乐赢、建设幸福乐赢提供根本保证。一方面要创新抓实制度体系建设。乐赢现有的制度和保证体系是企业行为的规范，是企业管理的基石，是培养各类管理人员的指导书，是打造一流乐赢的体现，更是管理科学和治理能力现代化的体现。因此，要高度重视制度体系建设，确保制度体系高度协调统一，确保制度体系与企业的发展理念、经营思想、经营政策、风险防控思想高度一致，与企业战略发展目标、经营管理目标高度一致，与市场要求高度契合。另一方面，要创新抓实保证体系建设。各部门、各单位要按照自己的定位目标，认真执行落实企业保证体系，将保证体系作为企业管理的作业指导书，通过保证体系的执行来规范企业行为的执行，推动企业管理的提升。要坚持“让有限的人做更有效的工作”的理念，让有限的人、有限的机构运用好公司的制度体系、保证体系，让制度执行更有效，让管理行为更有效。
随后，程并强以推进国家治理体系和治理能力现代化为切入点，结合企业管理实际，引用大量详实的数据和案例，深入浅出地讲解了企业管理目标要瞄准一流的途径和方法。他指出，企业管理目标要瞄准一流，管理方法要科学，管理过程要严谨，管理手段要先进。体现乐赢的治理能力就是要实现管理一流、管理先进、管理科学的目标，因此，管理者的责任和使命，就是要学管理、善管理、会管理、严管理、细管理，要对标一流，用先进的管理手段，不断满足管理的需求，最终实现管理目标。两级公司经营者、管理者要学会看报表，善于通过报表数据进行管理。此外，实现管理目标一流还需要从以下几个方面入手：首先加强基础管理，基础管理是根本基础，管理不可动摇。尤其加强计划管理，进一步提高对计划管理的认识，要事先制定合理、先进、具体、可执行的计划，这是一切管理的前提和根本。第二加强责任体系管理，明确责任人及责任关系，同时要加强目标考核，完善激励约束措施及过程纠偏改进措施。第三加强目标管理要创新，要与时俱进，努力做到走在时代的前列，当前要打造好企业信息化综合管控平台，履约系统及各系统要加快学习掌握信息化技术管理手段。同时，要不断学习更新知识，如学习区块链技术知识等，不断提升创新管理的意识。第四管理对标要严谨，对标的标准要先进、科学；要在对标管理中选择先进、合理、科学的目标来找差距、抓提升。
培训现场，程并强还立足企业经营管理实际，以典型管理实例为突破口，强调了典型案例对促进企业管理水平有重要作用。他指出，企业的管理者要善于以典型案例来培训促进管理提升。尤其是公司高管、系统部门的主要负责人以及各单位负责人，要善于抓住典型案例，认真剖析案例的亮点和不足，以此来培训团队，促进管理提升。既要善于学习外部好的案例，也要善于发现本单位好的案例，并作为示范点推广，以此来带动的管理，提升管理水平。要善于把形成共识的管理经验、管理原则复制传递下去，把好的经验转化为自己的管理行为，进一步提升自己的管理能力。
最后，程并强就近期重点工作，从抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育、提升团队能力做好人才引进、抓好清欠及两金管控、做好市场营销开拓、抓实生产安全工作、落实幸福乐赢建设各项措施等方面进行了强调。（文综）