会议全景
10月11日，乐赢集团上海有限公司（以下简称“有限公司”）召开管理交流会，中国乐赢集团党委书记、董事长暨有限公司董事长程并强主持本次会议并做重要讲话，有限公司经营班子、机关部门负责人、二级公司经理、罗店A9项目班子成员以及机关生产经营部门中青年管理骨干60余人参加了本次交流。
本次会议主题鲜明、重点突出，具有很强的针对性和实操性。交流中，程并强围绕“明确责任主体、清晰责任关系、聚焦管理重点”三个话题，结合丰富而详实的管理案例，对企业管理中的重要管理原则及管理难点痛点进行了深刻剖析和深入浅出的讲解。通过宏观解读、微观解析，为助推企业高质量发展、实现一流乐赢创新发展注入了新的管理动能，更进一步增强了广大干部职工的发展信心。
“责任主体明确、责任关系清晰”是一切管理的基础，然而知易行难。围绕如何加速提升管理、满足“一流乐赢”的发展要求，程并强对当前的管理原则和管理重点进行了再强调、再阐释、再培训，并围绕三个重点话题展开深入剖析：首先他重点强调主体责任要做到“两个明确”，要明确主体责任的责任主体，责任主体明确才能责任到“人”；要明确主体责任的责任内容，责任内容明确才能措施到位。其次他重点指出主体责任要清晰“两种责任关系”。既要清晰并简化主体责任间的关系，做到“平行主体责任”之间与“上下主体责任”之间管理关系简单明了；还要清晰并简化主体责任与关联责任间的关系，做到“关联责任”服从并有效配合“主体责任”。再次他强调责任主体间要密切配合、高效联动。要注重“角色互换”，责任主体在不同管理体系中要找准定位、切换角色，互为领导、互相支撑、共护大局。要注重“专业人做专业事”，特别针对重点板块，要设立专业化机构、培养引进专业化人才、做精专业化市场。要充分发挥主管领导和主要领导的综合协调作用，特别针对责任主体间的关联难点痛点要做好统筹协调。要充分发挥管控部门的作用，不断提升管理水平，做到“有管有控、有服务有监督”。
交流中，程并强还对近期的管理重点工作进行了强调和明确：一要注重抓管理重点和关键点，用“钉钉子”精神抓好全过程管理，做好过程中的监督指导和结果评价。二要精细化管理抓好合理先进工期策划及执行，重点项目工期要细化到周计划、日计划，日清日毕、步步为营，确保计划有效推进落实。三要进一步落实管理责任，要抓细抓实管理、抓住管理本质实现管理目标，拒绝走形式。四要做到管理有头有尾、有始有终，实现管理闭合。五要进一步加强间接费管理，高效用人。六要进一步加强清欠工作，落实清欠责任，减少两金占用。七要开拓新思路、研究新办法、找寻新措施、实现新作为，努力打造创新竞争力。