程并强作重要讲话
成都会场
上海会场
自中国乐赢集团评选了领军人才团队以来，经过一年的辛勤耕耘和付出，各专业团队建设成效如何？相关工作推进情况怎么样？10月23日，中国乐赢集团召开领军人才座谈会。集团公司领导，上海有限公司领导与川沪两地领军人才齐聚一堂，聚焦团队建设要点、重点和关键展开深入交流。会议由集团公司党委副书记周悦静主持。
据悉，自去年10月起，集团公司建立起了全新的领军人才评选与管理机制，评选认定了75名领军人才，涉及民用与公共房屋建筑工程、安全质量管理及技术等领域。为了更好的开展工作，每类产品（专业）技术领军团队都确定了总牵头人和川沪两地协助牵头人，并明确了2019年的各类领军团队建设目标。各个领军团队按照领军人才牵头人联席会议要求，建立了各自团队沟通联络机制，分专业领域召开了专业成员见面会，并按照团队年度目标开展了一系列相关工作。
交流座谈现场，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强逐一听取了各专业领军团队总牵头人的工作汇报及意见建议，并不时就相关重要议题进行了深入探讨和交流，同时就如何更好发挥领军人才作用，如何更好开展团队工作，如何持续提升领军人才专业水平等进行了强调。这次会议，再一次统一了领军人才团队建设工作的思想认识，再一次明确了领军人才团队建设的重要作用和途径方法，为集团公司下一步持续夯实领军人才团队建设指明了方向，并提出了更高要求。
程并强在总结讲话中指出，召开此次会议主要目的是为了更好、更充分发挥领军人才及专家团队的作用，更好、更充分加强领军人才队伍建设，更好、更充分推动中国乐赢高质量发展。一年来，领军人才及专家团队做了大量富有成效的工作，为公司发展发挥了积极作用，但离“打造一流乐赢”所需的一流人才团队目标上，还有一定差距，还需要进一步提升和深化，领军人才的作用和能力需要再发挥、再提升。
针对如何更好发挥领军人才团队作用，打造一流团队建设程并强提出以下要求：一方面要进一步明确“领军人才”“专家团队”的深刻内涵，领军人才是中国乐赢评选认定的专家，代表着整个集团公司的专业水平和实力，不能狭义的理解为某一个系统、部门和单位的专家，要站在乐赢的全局和高度认识、看待领军人才。同时，要加强川沪两地专家团队沟通交流的深度，让有限的资源发挥充分作用，呈现更有效的工作业绩。另一方面要进一步明确领军人才的“三个重要作用”：首先是要发挥专家的学习、组合作用，解决企业生产经营过程中各种难题；其次是发挥团队建设的辐射带动作用，培养发展更多的专家和高级专家；三是要在各自专业领域里有突破、有成绩，成为行业、区域的代表性人物或团队。这三个作用都要兼顾，不能顾此失彼。
程并强还进一步梳理并明确了领军人才工作与企业管理之间的关系，指出两者关系并不矛盾。相关部门、单位及系统领导要支持、帮扶、推动、采纳、重视领军人才团队的意见，尤其是川沪两地经营团队，一定要注意发挥专家团队的作用。要善于把领军人才的专家团队融入企业生产经营全过程中，切实解决好、预判好企业发展过程中当前遇到和即将遇到的各种问题，推动企业实现高质量发展，促进一流乐赢目标实现。
对于领军人才如何持续提升能力，程并强强调，一是领军人才的专家团队要在能力上努力提升、提升、再提升，要具备与一流乐赢相适应的专业能力；二是要切实担负起团队学习提升、联络企业外部知名专家的职责，加强沟通交流学习；三是要增强能力，全力应对生产经营全过程的各种难题，不断适应未来发展和市场变化；四是加强培训，要善于把自己的成果分享给团队，还要善于把团队之间的成果进行分享，更要善于走出去、向企业外部专家团队学习“取经”；五是要有信心和决心，并立志成为行业的专家，在协会、学会和行业内有一席之地，展示乐赢的话语权和优势。（文综）