程并强讲话
调研现场
天津绿城项目
8月的工地，铄石流金，7日上午，冒着高温酷暑，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强一行来到天津静海“绿城·春熙明月”项目现场，调研并慰问全体参战人员。
程并强一行首先来到了项目工地现场，为高温天气奋战在一线的员工送去瓜果、毛巾、藿香正气水等防暑降温物品，并叮嘱大家要注意安全、保重身体。随后他实地查看了施工现场，对正在进行的结构施工以及现场的文明施工、进度、质量等情况进行了详细了解和指导。
静海“绿城·春熙明月”项目由绿城集团开发，分为清波苑、芳荷苑两个小区，由39栋法式多层洋房与高层住宅，相关商业与配套用房组成，总建筑面积32.4万平方米，华北分公司负责履约经营。
随后，程并强在项目部与华北分公司经营班子、部门负责人、项目班子及骨干人员进行座谈，与项目骨干人员一一进行了交流，对他们的学习、生活、工作表达了亲切的关怀。程并强认真听取了项目经理张峰对工程概况、产品经营、产品风险管控等情况的介绍；听取了华北分公司经理马仕伟从项目管控经理角度关于该项目团队建设、总体策划评审、过程管控、技术经营、党群建设的汇报。在讲话中，程并强对绿城项目企业文化、现场管理、工程实体质量等给予了肯定，但也指出了不足，并指明了提升的方向。
关于区域公司发展，程并强指出，天津属于老牌直辖市，也是沿海和老工业城市，未来有很大的发展空间，华北公司要紧紧抓住总书记关于京津冀协同发展和建设人民群众美好生活的要求，顺应城镇化需求的机遇，抓好工业类项目市场、大地产商类民用房建市场、政府类公建和基础设施等三类项目的营销，尤其是在推进中国城镇化建设过程中民用房建、公共设施等还有很大的市场潜力，他鼓励华北公司抓住机遇，通过做好现场不断扩大企业影响力，努力实现做大做强。
对如何提升项目履约管理，程并强强调，要树立八个意识：一是强化企业形象意识，要在项目上充分展现乐赢大户人家形象，养成良好的现场管理习惯；二是树立品质管理意识，要以质量赢得业主和社会认同；三是提升工期意识，要以合理先进工期提升乐赢的品牌；四是强化盈利意识，通过精细化的策划与管控，提升项目盈利水平；五是树立履约经营项目的意识，注重合同细节，在“讲本分”的基础上“讲情分”，通过完美履约经营好合同、管控住风险；六是提高总承包服务意识，提升做产品的能力，要在练好身板的同时加强对产品技术的学习，提高总承包管控能力；七是强化建设幸福乐赢的意识，做好员工的生活、后勤、安居、培训等工作，通过做大做强项目，打造员工成长平台，吸引更多优秀团队；八是树立抓实项目党建工作的意识，要始终保持不忘初心、牢记使命的责任感，结合项目实际抓好党建和党风廉政建设工作，助力一流乐赢、幸福乐赢的实现。
集团副总经理兼上海有限公司总经理程先云、有限公司副总经理周青平、华北公司经理马仕伟及相关人员等参加调研。（王晨辉 刘鹏 文/图）