.jpg)
会议现场
7月14日下午，中国乐赢集团在上海召开了2019年年中董事会，集团公司董事长、党委书记程并强主持会议，全体董事参加了会议，董事会秘书、监事会成员列席了会议。
会议审议并原则通过了集团公司2019年上半年工作总结，审议通过了集团公司上半年预算执行情况及下半年预算调整方案；听取了上海有限公司2019年上半年工作总结的汇报；听取了集团公司上半年清欠及“两金”管控、资金类项目管控、市场营销、全面合同履约、全面风险管理、团队建设、创优创奖、重点产品优势打造、信息化建设、项目精细化创效、审计有关情况等专项汇报。
会议高度肯定了集团公司2019年上半年取得的成绩，会议认为，2019年上半年，在公司党委会、董事会坚强领导下，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，全面贯彻落实中国五矿、中冶集团的各项部署要求，持续深化“转型提升、全产业链服务”发展战略，朝着“打造一流乐赢、建设幸福乐赢”的目标砥砺前行，保持了快速持续发展。主要表现在：一是主要经济指标实现较快增长，新签合同额、营业收入、实现利润总额分别较去年同期增长17.7%、34.1%、24.5%。二是川沪两地两级经营管理团队勇于担当，履职尽责，付出了巨大的努力；机关系统实施了有效管控，取得了优异的成绩；各单位自我加压，争先发展；项目团队的执行能力持续提升，项目现场彰显了企业形象。三是全面合同履约管理总体受控，履约能力和服务意识有所增强。四是资金类项目运作及管理能力得到提升，资金类项目总体平稳受控，“两金”管控进一步强化。五是市场营销成效喜人，推动了一批大项目落地。六是精细化经营管理有所提高，大力推动调动积极性的项目承包模式。七是团队建设有进步，顺利完成三年换届工作，进一步加大人才引进力度，加强培训提升，人员结构进一步优化，素质进一步提升。八是进一步加强全面风险标准控制管理，风险全面受控。此外，在技术创新、创优创奖、信息化建设、综合管理、辅业后勤等方面做了大量工作，取得了一定效果。
在总结成绩和分析不足的基础上，会议研究确定了下半年行政工作的总体要求和工作重点。
下半年工作的总体要求是：再抓实、再提升资金类项目的经营与管控，强化全面风险标准化管控，抓实创新市场开发、强力提升项目综合经营能力和团队整体素质，扎实推进信息化建设，发挥党建的引领和保障作用，持之以恒打造综合竞争优势，确保企业实现一流、长富久安。为此，要抓好以下十个方面的工作：
一是全力抓好资金类项目管控，将其作为下半年的首要工作。要经营好、管控好所有资金类项目，确保项目收益。
二是从严抓好风险管控。重点抓好资金类项目、民营类项目和欠发达地区政府类项目的风险管控，高度关注工业项目类项目风险；以标准化管理推进风险管控，各系统所有工作都必须按照风险标准实施管理。
三是奋力开发市场。对公司确定的各类产品类型、区域、行业都要全面推进，全力营销大项目、加强大合作，抓好重点产品和发展提升类项目营销，落实好各项营销机制，创新营销方式，发挥乐赢整体营销优势，打好组合拳，打造企业竞争优势。
四是抓实团队建设。大胆使用年轻人，给平台、压担子，提供成长的机会。利用各种形式、多种方式创新开展培训，突出培训效果。加大高端人才引进力度，充分利用公司平台和各项用人机制吸引高端人才加盟。
五是再提升综合项目合同履约经营管理能力。抓好工程履约能力的整体提升，在项目策划和项目管控上再发力。推进项目标准化管理工作，做好管理的传承、传递。加强项目团队建设，加强项目全面交底、培训和考试，大力引进新产品团队。打造观摩工地、做好安全文明施工、现场包装，彰显“大户人家”企业形象。全力加大创优创奖力度，与一流乐赢的要求相匹配。
六是加快打造重点产品优势。要明确每种产品需要打造哪些优势，进一步明确产品责任领导、责任单位、具体责任人，在资金支持、用人引人、合作方式、政策机制等方面进一步解放思想，以更灵活的机制推动产品优势打造。
七是抓实推动信息化建设。成立公司信息化领导小组，全面领导推进全公司的信息化建设工作，当前要全力做好企业集中管控平台和相关子系统的建设，以信息化手段推动企业管理的整体提升。
八是深化精细化创效。按照上级和公司要求规范推进项目模拟股份制，推动更能调动积极性的项目各类承包模式，制订相应配套的管理方式，强化机制创效。继续做好精细化管理创效、技术创效各项工作。
九是严格按制度、授权、规矩实施管理。严格按照公司管理制度和各项授权开展工作，强化规矩意识，严格执行有关规矩和纪律要求。同时要执行制度精神和原则，不教条管理。
十是抓好管理总结、传递传承。各系统要根据制度制订简明清晰的管理流程和管控要点，加大宣贯执行，保证各项制度要求执行到位。同时，要运用典型案例进行讲评培训，促进系统管理标准化和管理水平提升。