座谈会现场
7月23日，中国乐赢集团召开青年骨干员工培训暨座谈会，集团公司党委书记、董事长程并强出席会议并开展管理培训，集团公司党委副书记周悦静主持会议，董事会秘书、人力资源部相关负责人以及四川地区青年骨干员工代表参加会议。
本次培训暨座谈会既是公司提升青年骨干职工领导力的需要，更是打造“一流乐赢”，铸就一流队伍的需要。参加本次座谈的青年员工骨干代表来自二级单位、机关部门、项目经理部等单位，已逐渐成长为各个系统的管理骨干。座谈会上，骨干青年员工代表们结合本职工作，围绕年中工作会上强调的十大经营管理思想谈感受，话认识，并重点从工作中的创新思路、想法、举措，对公司创新管理的意见、建议，以及希望集团或上级单位给与的支持帮助事项等方面畅所欲言，分享了自己的看法、认识和成长中的经验和体会。程并强详细听取了大家的发言，并与大家亲切交流，不时就关心的问题进行详细追问，现场座谈气氛十分热烈。
座谈期间，程并强还结合管理实际和个人管理经历，对大家进行了现场管理培训和带教，向广大青年骨干员工教思路、理方法、提要求，指出大家决不能仅仅满足于当一个专业管理者，而是要努力提升，把自己锻造成有思想的经营管理者。
一是要加强管理学习，提升管理能力。管理学是一门综合性强、理论丰富的学问，一名合格的管理者必须要吸收掌握其中的精髓，因此要系统学习管理知识，掌握管理基本原则，向书本学，向同事、同行学，实现个人管理素养和思维境界的提升。从而不再仅仅停留在具体干事的层面，而是上升为统筹管理，即通过对系统人力资源的统筹管控完成各项业务，同时提升大家的能力，实现管理的“基因优化”。
二是要狠抓管理执行。管理绝不是喊口号，而是要落实到行动中，执行到工作中。当前大家在合同管理、结算管理、系统管理、项目经营与履约管理中暴露出来的问题，很大程度上就是因为对管理原则和公司管理制度要求不清楚、执行不到位，因此必须进一步理清重疗效的目标管理等各项管理原则、制度和要求。各位管理者除了自己掌握，还要在各部门、各系统宣贯传递，确保管理落实、执行到位。
三是要创新管理。青年最大的特点就是“初生牛犊不怕虎”，有闯劲。当前社会在进步、企业在发展，公司的产品和经营模式都在不断变化，因此大家在面对新问题新挑战的时候要拿出青年人的精气神，敢闯敢想敢干，敢于否定过去、否定自我，从而不断的创新管理思路和办法，适应公司管理和一流乐赢的要求。
四是要强化团队建设。要进一步优化考核机制，同时进一步加大对骨干员工的培训培养力度，善于利用信息化手段创新培训方式，还要加大对偏远艰苦地区工作骨干员工的关心关爱力度。对于优秀的项目承包团队还要加强总结鼓励和支持，树立先进、推广经验。
最后，程并强对广大青年骨干员工的辛勤付出表示感谢，鼓励大家再接再厉，直面压力，迎接挑战，收获更大的成长。
广大员工们表示，将认真学习领会和落实此次培训的各项要求，用快速成长进步和优秀的业绩回报公司。
座谈开始前，青年骨干员工代表们还集体参加了文件筐综合能力测评，该测评结合大家工作实际，根据情境模拟测试，从而检验大家在压力下处理综合复杂事务的逻辑性、条理性和能力。