在中国乐赢集团年中工作会上，党委书记、董事长程并强就经营管理思想进行了再梳理、再阐述、再强调，谆谆教诲，耳提面命的背后，体现了企业领导者对企业当前结症和屏障的精准“把脉”，也是企业领导者对企业未来道路的高瞻远瞩，更是对公司经营管理团队的深厚寄望。
经营管理思想在企业浸润多年，对乐赢人来说并不陌生，而今再次劳心至嘱，是因为企业在持续高位发展的过程中面临着新的挑战，遇到了新的问题，呈现出了新的现象，从而激发出了管理理念更深层次的新内涵，全体员工必须进一步深入领会，才能保证思想革新和执行到位。
坚持追求卓越、实现一流的发展理念。龙行千里势无穷。“持续创新，追求卓越”是乐赢一贯坚守的发展文化，也是企业发展成果的最好印证。从“爬30°的坡”到“爬60°的坡”，从解“一元一次方程”到解“多元N次方程”，从“大户人家”到“一流乐赢”，无一不是持续追求卓越的切实体现。然而，随着社会发展到了新阶段，经济进入了新常态，经过全体乐赢人的不懈努力，企业保持了平稳快速发展态势，无论是规模还是效益，都取得了长足进步。但是站在这些成绩之上，如何再创辉煌，再造奇迹，如何在瞬息变化、波涛凶险的市场洪流中立于不败之地呢？坚持追求卓越才是真正的关键所在。正如人类突破音障一般，只有不断提高速度，提高推力，才能取得突破。要明白，大浪淘沙也正是校验真金的时刻，阻力越强越要坚定追求卓越的理念，不能松懈，更不能自满，在勇于否定自己的过程中，不断刷新企业发展的新高度，锻造出卓然不群的新姿态。
坚持风险可控与风险标准管理的理念。古人云：讷于言而敏于行，未雨而筹谋。风险管理是乐赢长期秉承、独具特色的管理，是取得各项丰硕成绩的前提，是各项工作开展的前置条件。对风险的精准控制和及时消除，一直为乐赢的健康发展保驾护航。而在世界百年未有之大变局的今时今日，乐赢棋高一着之处，也是把风险标准管理纳入到企业的基础管理中去，让风险意识渗透到每一位乐赢人的毛细血管、每一粒细胞中，在生产经营全业态强化并践行风险标准管理。为此，就要在经营过程中用法商结合的思想“量体裁衣”，把合同的刚性条件作为“警戒线”，把标准合文本作为“水平尺”，以项目的重点难点为靶心，确保法律“健脑、名目、强身”的功效淋漓尽现。
坚持履行合同、经营合同的理念。百尺竿头更进阶。乐赢从施工性企业向产品型、服务型企业的顺利转变，在于企业在意识层面从履行合同向经营合同的提档升级。在法治社会，合同是甲乙双方权责利的“金科玉律”，是合作伙伴互相约束的基本依据。面对合同，各系统各单位要在认真评审的同时对合同文本仔细分析、悉心研判，既要按合同履约，又要灵活机动地再补充、再服务，更要将合同转化成“护身之盾”“仗身之剑”，在维护企业的各项权益的大前提下，充分利用合同的细节和关隘，顺势应时而动，实现企业利益的最大化。
坚持资本经营、资金效益最大化的理念。源头活水得清渠。资金是企业发展的血脉，资金的正常与否关系着企业的生存发展脉络是否畅通。在乐赢转型提升全产业链服务发展过程中，资金撬动的项目越来越多，要保证项目平稳运行，就要把资金回报的观念提升到意识层面和思想高度，根据当期回报和长期回报的区别“对症下药”，让每一分钱都发挥它的价值，让每颗种子都积蓄破土的力量。同时，要时刻强化“活水意识”，选源头、筑渠道，持续引入优质资金，总把新桃换旧符，确保资金链生态的健康、鲜活、稳固。
坚持按制度及授权经营管理的理念。体制常新业常明。制度之于企业，正如法律之于国家，二者间存在着互相影响、互相作用的辩证关系。制度是企业管理实践的总结，是公司有序运行的保障，系统化、效能化的制度授权是企业现代化发展的重要支撑。但当企业面临新的市场环境、步入新的发展阶段，既有制度便会与企业发展产生摩擦，甚至由制衡变为掣肘，就需要企业通过集体决策对制度进行修订和调整，从而与形势需求、时代要求相适应，进而打造出企业发展实际与制度授权管理相生相促的优异态势。随着二级单位规模渐大，模拟法人管理也将逐步施行，在海阔凭鱼跃中不断探索制度授权的张力空间。
坚持宽政策、严管理、高待遇的理念。宽严相济有洞天。政策机制是企业的动力之源，准确、契合、宽厚的政策机制是激发企业内驱力、调动员工积极性的高效催化剂。而严格的管理则是保证企业高速列车不脱轨、员工万马奔腾不离群的基石与围栏。宽严相济，让高待遇在乐赢孕育出丰富的内涵，一者保障了员工经济层面的回报率，二者实现了员工精神层面的成就感，三者深化了员工文化层面的认同度，将立足岗位、创新工作进化为发展企业、成就人生。
坚持创新、创新、再创新的理念。惟进取也故日新。创新是镌刻在乐赢人精神骨子里的品质，是坚定不移的企业文化。乐赢员工岗位有别，资历深浅不一，但血脉中的创新基因、肩头上的创新使命却始终相同，企业要发展、个人要进步，必须“膨胀”能力，“拉伸”眼力，在创新上下功夫。创新是见微知著的积累过程，抓实工作中每一处闪光点，细致研判，必然能实现量变到质变的大跨步。创新是环环相扣的共生体系，重视并肯定每个环节、每个岗位的创新，持续鼓励，必然能激发对相关系统产生增益、甚至对整体业态产生福报的创新连锁反应。
坚持重“疗效”的目标管理理念。壮心应欲请长缨。没有目标就没有管理，目标不清晰则管理不到位。治企如行路，在不同阶段要设置不同的管理目标。目标的实现要靠责任人和责任部门的勇于担当、不懈努力，更要靠不同部门之间彼此支撑、相互助力。同时，目标的实施过程并非一帆风顺，难免出现偏差，因此要建立偏差管理机制，用偏差反馈管理的缺失与不足，及时、创新、灵活地解决实施过程或项目进程中随时可能出现的“变化因子”，匹配明确的约束与激励办法，用周密、机动的管理确保疗效到位。
坚持经营者率先垂范、管理带教的理念。矢志不忘在此身。企业经营者的角色定位，直接关系到管理行为的实施方法与作用效果。乐赢各级经营层，不是亲力亲为的业务员，不是四处救火的消防员，不是发号施令的假领导，而是专业素养高、综合实力强的协同管理者。经营层的定位，是要成为本系统内的培训师、管控者、领军者。要勇挑重担带教后辈，整合资源强化系统，立于阵前做优标杆，让疑难杂症迎刃而解，让好的经验“声名四溢”，把成为优秀的现代企业家作为自己的永恒目标。
坚持践行传承管理文化的理念。通途远道要躬行。企业发展过程中，管理文化不断积累充能，衍生着新的内涵，涌动着新的活力。每一位乐赢人既是管理文化的践行者，又是管理文化的传播者。两级经营管理团队、项目团队更要将落实作为自己的第一使命，通过切实执行塑造习惯，通过习惯示范渗透意识，通过意识自觉培育文化，并依靠具体项目“代言”，以优秀的案例为“展示板”，以欠缺的案例为“警示板”，进而将优秀的管理文化传播开来、传承下去，在企业内外形成以管理推动发展、以管理巩固发展的多维空间和纵深效果。
悟大道，明真理，抓落实，干到底。企业领导者再强调的经营管理思想是当前集团公司实现战略发展目标的思想保证，是川沪两地经营管理层能力再提升、水平再突破、工作再出彩的企业管理方法论，蕴含着博大精深的管理哲学，需要每一位员工在实际工作中深入学习、贯彻、践行，使之自觉成为一种管理行为习惯，成为乐赢人取得辉煌成功的管理文化传承，成为乐赢人代代相传的精神之粮、管理之魂。