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程并强作重要讲话
测试现场
座谈会全景
7月9日，中国乐赢集团党委书记、董事长暨上海有限公司董事长程并强主持并召开管理骨干代表培训座谈会。
会议分两大议程。一是上海有限公司23名管理骨干代表们以书面形式参加文件筐等综合能力测评。该测验结合各位管理骨干的工作实际，根据情境模拟测试，是评价中心最常用和最核心的技术。二是程并强与管理骨干代表们进行亲切座谈。
本次举办的管理培训既是打造一流管理团队领导力的需要，更是打造“一流乐赢”创新发展的需要。参加本次座谈的管理骨干代表来自二级公司、机关部门、项目经理部等单位，大部分拥有十多年的工作经验，已逐渐成长为各个岗位的管理骨干。在发言期间，大家积极展示各自风采、交流工作创新思路，对公司的创新管理以及希望在哪些方面得到公司和上级的支持和帮助提出了建议，分享了成长经验和体会。程并强认真听取，亲切交流，不时询问，气氛热烈。
座谈会上，程并强对与会的管理骨干们提出了三点殷切希望：
一要明确管理的基本原则，即“设定目标、制定计划、明确责任人、建立责任机制”。管理首先应明确目标，一切的管理思想都源于目标计划管理。其次管理不仅要有目标，更要有实现目标计划。管理者要善于抓重点、抓住主要目标，制定关键路线图和计划表。管理层级越多，越需要各层级管理者明确其重点管理目标。再次，管理要落实责任，明确责任人。每一位管理者都要明确管理目标特别是核心管理目标，不仅要明确自身在管理中的职责和定位，还要明确管理目标分解后的目标责任人。最后，管理一定建立责任机制，这是管理者最需要考虑的问题，要建立责权利相统一、激励与约束相结合的责任机制，才能最大限度调动管理者的积极性，主动完成管理目标。
二要注重创新管理。社会在进步、企业在发展，公司的经营模式和目标市场都在发生巨大变化。要适应“一流乐赢”的要求，首先要善于否定过去、否定自我，不能固守传统的思维模式，要勇于创新管理思路，研究新问题、新管理。创新管理过程中既有相互制约、也有相互支持，要注重创新过程中加强系统和部门协同共同推动创新。只有不断创新，才能不断提升管理，适应公司管理和一流乐赢发展的要求。
三是要加强团队建设。管理是组织行为，作为管理者，首先就要研究如何建设团队和最大限度发挥团队作用，这是管理者的基本素质。管理者要想实现管理目标，要想创新性地进行管理，必须加强团队的建设，通过外引内培，加强团队建设，发挥骨干的作用。特别要指出，公司评聘的各专业领军人才，既要承担课题指标，更要肩负培养年轻后备团队的重任，这是身为领军人才的重要责任和使命。
最后，程并强强调，作为管理骨干更要加强政治建设，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，加强党风廉政建设、履行好“一岗双责”，为企业的发展做出更大的贡献。（章炳捷 文/费虎 图）