会议现场
打造新兴产品优势是打造一流乐赢的重要核心内容，今年初，公司聚焦新兴产品打造进行了一系列的安排部署，如今，这些产品进展如何？下一步应该怎么干？6月25日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强主持召开美好环境产品推进会，听取水环境治理、美好城市等相关产品工作推进情况的汇报，研究下一步的措施及要求。集团公司领导、经营层有关人员、相关部门及单位负责人参加会议。
会上，程并强先后听取了机电公司关于水环境治理产品，路桥公司、一公司、四公司关于美好城市产品推进情况的汇报，不时就关心的问题进行详细询问。与会人员还围绕团队建设、资源组合、机制政策、市场开拓、优势打造等方面，就进一步做好做优产品展开了深入交流和探讨。
在听取汇报后，程并强指出，水环境治理、美好城市等美好环境产品是体现中央战略部署和新发展理念，符合城市发展需求和群众需要的新兴产品，市场前景广阔、意义重大。自年初推进会以来，各单位按照集团公司的安排部署做了大量富有成效的工作，对产品的认识进一步深入，能力得到了提升，但是与一流乐赢的要求和目标相比还有差距，必须进一步统一思想、提升能力，加快打造产品优势，为一流乐赢筑牢坚实基础。
针对水环境治理产品，程并强指出水环境治理前景巨大，必须坚定推进。首先要明确水环境治理要做什么：一是做污水处理、自来水等工厂项目，二是做流域生态治理项目，但不论是做什么类型的项目，核心都要解决模式问题。因此相关单位必须要加强对项目模式的研究，深化与政府、平台公司、专业公司等的联系沟通，创新方式方法，整合技术、资金等行业优质资源，打“组合拳”，从而突破常规，打造水环境治理的乐赢模式。
针对美好城市产品，程并强指出美好城市产品主要包括老旧城市立面改造，园林景观打造、智能化及其运用以及传统市政提档升级等不同的专业方面，各单位要先加强总体推进，上好“基础课”，之后再进一步细化明确专业，打造专业优势，上好“专业课”。为此，各单位要着力从以下几个方面改进提升：一是要强化专业设计，一方面要提升自己的设计管理能力，同时也要寻找有专业设计、施工能力的合作伙伴。二是要打造有专业能力的承包商，强化施工工艺，展现工匠精神，雕琢作品。三是要提升文化意识，设计要懂文化，工匠要表现文化，从而根据项目实际量身定制，展现其文化内涵。四是各单位要掌握并强化现代技术在产品中的运用。五是加强团队的打造，要从设计、工匠、文化、技术等方面强化人才的培养和能力的提升，同时还要研究具体的打造方向，如一公司、四公司要加快建筑景观团队打造的步伐，路桥公司要加快园林景观团队的打造步伐，机电公司要加快智能化照明团队的打造步伐等。六是要将美好城市打造和百姓需求结合起来，党群部门要加强相关经验的总结。七是加强对当前已实施项目和在手项目的经验总结，通过干项目锻炼团队。八是要加大市场开拓的力度，通过在手项目展示企业形象，形成可复制、可推广的成套方案，撬动更广阔的市场。
集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁要求，水环境治理和美好城市产品都有巨大的市场潜力，各单位要按照程并强董事长的要求坚定信心、加快推进。对于水环境治理产品，相关单位要重点解决能力问题，加强模式研究，加大政策资源扶持力度，找准市场。对于美好城市产品，相关单位要增强产品意识和产品能力，要加强团队建设，大力引进和培养人才，还要全力拓展市场，强化政策资源倾斜力度，切实支撑产品打造。