调研现场
座谈现场
6月26日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强一行来到公司艺尚锦江项目现场调研并作管理培训。公司领导谭兴山，工程、技术、安环、质量等部门以及房建事业部相关负责人陪同调研。
在项目现场，程并强细心查看了项目在建情况并详细询问了项目规划设计、工期进度、质量安全、环境保护、创优创奖等有关情况，就现场管理有关情况与项目管理人员不时交流，并悉心指导。程并强非常关心项目年轻人，会议前，程并强亲切询问了项目骨干的工作经历、工作现状、年轻人有什么生活上的困难、对公司有何建议等。随后的培训中，程并强对项目施工、质量、安全及进度管理予以肯定，对艺尚锦江项目的重要性进行强调，并展开管理培训。
一是要把项目打造成为体现一流乐赢管理水平和一流企业形象的标杆项目，打造最优的标化工地。在地下室施工完成后，要结合项目原总平规划，特别是文明施工、绿色施工、企业形象展示进行再布置、再落实，现场布置要更整洁、更美观，打造家门口的“绿色工地”“花园工地”，体现一流乐赢形象。
二是要进一步强化质量管理，特别要高度重视构件尺寸控制，施工工序细部质量控制的精细化操作，体现工匠精神；精心筹划，抓好后续的装饰装修工程，将项目打造成质量标杆。
三是要善于创新，在平凡中见精神，在普通中见水平，善于创新项目管理，展示工程项目的优点和亮点，尤其是要系统打造体现项目管理水平的优势并展示一流乐赢的形象。
四是要保证工程建设中总图平面管理形成常态。在平面规划设计上要提前思考，做到严格控制、动态管理，树立项目管理标杆，将项目变成一流乐赢的“露天实景展示厅”。
五是抓好项目成本管控，并加强精细化经营管理创效，提升项目收益。
六是要强化团队建设，通过项目实战孵化更多的民建产品团队，培养更多的项目经理骨干，尤其要给年轻人提供更多机遇，让年轻人敢于担当、敢于挑战。
七是要抓好基层党建工作，不搞形式主义，“不忘初心、牢记使命”落实到项目上，就是要干好项目、带好团队、提升凝聚力。
八是要做好幸福乐赢建设，既要为员工创造幸福乐赢的物质环境，更要关心员工成长，提升员工的获得感与归属感。
项目人员纷纷表示，将深入学习贯彻董事长管理培训的各项要求，在工作中进一步强化落实，提升本领，为打造一流乐赢不懈努力。