7月1日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强主持召开企业信息化建设工作推进会，集团公司集团公司领导、总工程师、总法律顾问、营销总监、董事会秘书、副三总师，集团各部门负责人参加会议。
这次会议是在前期召开的信息化建设推进工作基础上，再次就信息化建设提出了明确要求。会上，程并强听取了财务、人力、工程等系统的汇报，与参会人员就企业信息化综合管控系统建设的目标、重点、步骤等内容再次进行了广泛而深入的讨论。
程并强指出，每一次讨论都是提升管理认识的过程，都是提高管理的过程。他要求各部门、系统首先梳理管理重点，明确管理目标，再次对信息化综合管控平台建设的基本定位、功能作用、服务对象及重要意义提出要求。
首先是认识“三个定位”。程并强强调，信息化综合管控平台是明确目标管理的管控平台，是寻找差距和提供解决问题措施的管控平台，是互相联动的平台。各部门要进一步明确管理目标，理清管理要点；管控的重点是通过信息化管控数据和偏差评价标准，发挥信息化的预警、提示等作用，更好地指导、辅助部门及系统工作开展，为领导决策和了解企业管理现状及重点问题提供数据支撑，使管理更加智能化、简单化、清晰化、高效化。
其次是注意“两个关键”。程并强指出，在平台建立过程中要注意两点：一是要善于挖掘管理细节，这是推动精细化管理水平提高的过程。二是要推动部门之间的联动管理，发挥各方优势，实现管理的共享互联。
第三是明确“一个思路”。程并强指出，平台建设过程中，一定不要把管理复杂化，要进一步明确管理的思路，管理简单化才是管理的最高境界，才是管理艺术的显现。
最后，程并强要求，要对信息化综合管控平台建设再次深入调研，对接各部门做好信息化建设的前期工作，寻找好的软件公司，充分沟通，形成基本框架，推动公司管理信息化取得实质性进展。