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　　6月13日至14日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强一行先后来到公司泸州、宜宾部分项目现场调研，并开展管理培训。公司领导谭兴山、张刚，营销总监曾松俊，工程、技术、经采、安环等部门以及一公司、四公司、机电公司、钢构公司等单位相关负责人陪同调研。
　　密集调研的背后，体现了董事长多年来对工程总承包、全产业链服务、产品经营的持续关切和殷切要求，只有持续提升适应总承包、全产业链服务的能力，才能适应市场竞争，持续提升一流乐赢的目标。

泸州老窖项目调研现场

　　程并强一行先后来到泸州老窖酿酒技改工程、宜宾国际会展中心二期、宜宾学院临港校区、宜宾白酒学院及宜宾新能源汽车产业园等项目现场，对一线辛勤工作的员工进行了亲切慰问和关怀。每到一处，他都详细了解项目规划设计、总平管理、工期进度、工艺设备、质量安全、环境保护、产品经营、创优创奖等有关情况，并现场讲解管理重点，指出管理中存在的问题和不足，过程中还悉心指导项目管理人员如何控制质量细节、做好总平管理的动态调整和常态化管控等。

管理培训会

　　在调研泸州老窖酿酒技改工程期间，他还组织召开管理培训会，就提升项目总承包管理深入浅出地进行了培训讲解。
　　程并强首先从公司发展、提升一流乐赢的高度，再次强调了总承包管理、全产业链服务、产品经营等的重要性，指出要从思想深处、行为习惯去调整落实其管理内涵和执行细则。
　　一是要抓设计管理。工程总承包管理中的设计管理极为关键，不仅要从思想上认识到位，还要突出、深化到执行落实中，更要养成行动习惯。要从设计出图计划、设计图的高质量以及设计团队的高水平沟通等方面提升设计管理能力。
　　二是要抓工程计划管理。目标工期要根据工程实际进行再优化，再部署，形成科学合理，执行有效的最优目标工期，从而制定详细的工期计划。在讲到计划的执行时，程并强从自身经历和湛江工程案例出发，形象生动地讲明了计划执行各环节，各条件要素，都要进行细致入微的周密思考，才能实现计划管理环环相扣和轻重有序的有效执行。
　　三是要抓工程策划。现场施工组织管理是不断深化工程策划方案的过程。无论是计划管理、总平管理，都要面对现场条件变化，不断面对新情况、新问题适时调整，动态管控，有序施工，切忌因抢工牺牲现场管控，导致忙而无序，事倍功半。
　　四是集团在强化工程项目的管控平台的同时，更强化执行到位。分、子公司经理必须牢固树立自己是项目的经营和管控经理的认识。只有敢于负责、敢于较真、敢于创新才能确保责任落实。
　　五是要从严项目质量、安全管理，对应急项目、工期紧的项目更要强化管控。要抓施工细节，提升工程的品质和观感，雕琢作品。要抓好安全文明施工、环境保护、以及项目临设的标准化建设等工作，还要进一步加大项目创优创奖力度。
　　六是要持续学习贯彻党中央、上级和公司党委要求部署，抓好项目党建和党风廉政建设，创新工作方法，强化支部共建，将项目党支部打造成富有战斗力的基层堡垒。

宜宾国际会展中心项目调研现场

在宜宾学院调研现场了解项目建设情况

　　调研期间，各项目人员纷纷表示，将深入学习贯彻董事长管理培训的各项要求，在工作中加强落实执行，进一步提升管理水平，为公司创效益、树品牌，打造一流乐赢而不懈努力。

宜宾白酒学院调研现场

宜宾新能源汽车产业园项目调研现场