当前，乐赢的管理提升已经到了关键的十字路口。乐赢的整体管理水平要拔高、再提升，就必须与时俱进，善于利于现代信息化管理技术，使管理更加高效、更加便捷、更加科学，才能助推企业始终走在行业发展的前列。在这场现代管理“质变”过程中，每一个部门都不能缺席，每一个员工都不能缺席。6月18日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强主持召开企业信息化建设工作推进会，集团公司经营班子成员、各部门负责人参加会议。
会上，程并强听取了企业战略管理部及相关系统的汇报，并与参会人员就企业信息化综合管控系统建设的目标、重点以及步骤等内容进行了深入讨论，程并强对有关问题逐一释惑并作培训，对下一步工作提出了具体要求，凝聚了共识，指明了方向。
程并强强调，信息化是打造一流乐赢的重要支撑，各系统要善于运用信息化手段，实现管理水平的再提升。并对于如何全面加快建设企业信息化综合管控系统提出要求：
一是要明确目标。程并强指出，要把可视化企业信息化综合管控系统建设成为公司层面管理“总指挥部”，打造成为反应企业管理状况、管理结果的展示平台与管理偏差、管理问题的解决平台，打造成为各系统实施有效管控的有利手段。
二是要全面梳理细化系统管控要素，实现管理再造。各系统要全面细致梳理审视本系统的管理目标、重点、标准、流程，明确与其他相关系统的管理关系，明确总部机关、二级单位、项目部各层级的管理责任，提出信息化管理目标与管控需求，通过这一过程使系统管控再明确、再细化、再提升。
三是企业信息化综合管控平台要与已有的信息化子系统有效对接、融合。建立企业信息化综合管控平台并不意味着要改变各系统已有的子系统，而是要充分利用各子系统有关数据等资源，处理好接口关系，实现“省道”到“国道”的对接融合，更好地支撑企业综合管控平台建设。
四是各系统要善于借助信息化手段，通过将管理目标及管控要求转化为信息化管控数据和偏差评价标准，发挥信息化的预警、提示等作用，更好地体现过程管控、提升管理水平。