会议现场
打造一流乐赢首先要打造一流的产品，这是公司能否形成核心竞争优势的关键要素，其紧迫性、重要性和深远意义不言而喻。6月21日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强主持召开重点专业产品推进会，听取部分重点专业产品工作推进情况的汇报，研究下一步的措施及要求。集团公司领导、经营层有关人员、相关部门及单位负责人参加会议。
会上，程并强先后听取了装配式装饰、乐赢建筑科技产业园以及钢结构等有关产品和重点项目推进情况的汇报，不时就关心的问题进行详细询问。与会人员还围绕市场调研、技术储备、资金保障、产学研合作、生产准备以及团队建设等方面，就如何进一步做好做优产品，推进重点项目进行了深入交流和探讨。
在分别听取汇报后，程并强指出，推进这些产品都是支撑工程总承包、提升全产业链服务的重要工作，更是关系到打造一流乐赢的重要布局，必须上下齐心，咬定青山不放松，高标准高质量高水平快速推进，形成竞争优势，见疗效，出业绩。随后，程并强聚焦具体产品，对下一步工作提出了要求。
针对装配式装饰产品，程并强指出装修的装配式不仅是行业发展的趋势，也社会发展、人类和谐及生态文明的需要，更是公司打造全产业链服务商的必由之路，必须坚定信心、统一思想，加快推进。一是要将其定位成乐赢的核心专业产品，打造从技术、研发、生产到安装的全产业链优势，支撑工程总承包；二是要通过混合所有制与社会各方力量广泛合作，探索合情合理的合作模式，做大规模、分担风险、共享收益。此外，程并强还要求装饰公司要瞄准行业一流，专注打造高端装饰产品。对于一般装饰产品，各单位要强化相应管理、组织和经营能力，装饰公司给予帮助支持。
针对中国乐赢建筑科技产业园打造，程并强要求一是要加快提升工业园区总图管理水平，进一步厘清办公服务区、混合生产区等不同区域的管理分块和责任归属，“业主”要做好综合管理，“小业主”也要按照归口做好管理，同时还要做好施工总图管理，确保场地、道路、打围、材料堆放等的科学、整洁、美观，体现乐赢建筑科技产业园的一流形象。二是要全力做好生产准备，拿出“备战奥运”的劲头，进一步学习借鉴先进同行经验，完善公司治理、机构设置、企业管理、生产管理等一系列制度，做到制度最优，体现高端水平。要提前寻找订单、做好排产，提前做好管理人员、生产人员的前期培训，到已投产的先进生产线上实操，确保按期投产达产，实现行业最优。此外，还要加快钢构厂的推进，展现一流技术水平，加大工作力度，尽快启动实施。
对于钢结构产品，程并强指出要依托钢结构装配式中心建设，做强做大，把钢结构打造为一流乐赢的首要产品，切实提升企业核心竞争力。一是要明确目标，从设计、制造、安装、新型材料应用等方面入手，进一步梳理明确钢结构专业产品重点打造的细分方向，抓住最具竞争力、最体现高端水平的“牛鼻子”。二是要强化资源整合，大力组合专业技术，提升专业能力，支撑工程总承包。三是要按照“人要服务于产品、人的水平能力也要服务于产品”的原则加强团队建设。四是要强化系统联动，钢结构装配式中心、钢构公司以及技术、人力、财务、市场等部门要协同联动、信息共享，助力提升研发团队水平，保障研发费用，产出有益于公司发展的成果，并充分发挥钢结构装配式中心的平台优势，利用展会、论坛等扩大品牌影响。市场部门还要深度介入，梳理产品“卖点”，促进营销。
程并强还对近期项目管理暴露出的问题进行了再次强调。他要求各单位要狠抓项目现场管理，对项目总图要科学规划设计，强化常态化管控，抓好管理执行，对照公司要求快速整改落实，切实展现大户人家的一流形象。各单位党委还要进一步抓好基层党建和党风廉政建设，坚决将党中央，上级和公司党委的各项要求部署落实到位，将项目打造成富有战斗力的基层堡垒。