会议现场
程并强作重要讲话
为进一步提升管理水平，适应“一流乐赢”建设需要，6月5日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强主持召开管理培训会。集团公司高级主管、中层及以上管理人员参加会议。
程并强分析了当前公司生产经营和管理总体情况。他指出，前五个月，公司营业收入实现大幅增长，超过去年同期水平，市场开拓稳中向好，各项管理有序推进，党建和党风廉政建设持续深化，推动企业发展再上新台阶，但与此同时，企业管理还没有完全跟上企业发展步伐，必须加速提升，适应一流乐赢的要求。
他结合当前管理工作中暴露出的短板，就加速提升管理水平对与会人员进行培训并提出要求。
一是要全面梳理管控的重点、目标、措施与责任。各部门要根据工作推进的不同阶段理清工作重点、目标及措施，理清部门内部分工与责任划分，理清与其他部门的关系，避免无效管理。同时，总部机关要对上海有限公司进行有效管控，制订具体方案，加大对重点事项的管控。
二是要创新管理、科学管理。各部门要抓实管理细节，进一步务实管理。要提升管理效率，积极采用四两拨千斤的工作方法，果断淘汰劳而无功的工作方法，以结果为落脚点，重视管理疗效。要提高管理站位和政治站位，从乐赢全局着眼，时刻与上级、中央保持一致。此外，各部门要善于研究新问题，总结新方法，新任职人员尤其要加速学习提升，适应岗位要求。
三是要迅速建立信息化管理大平台，推进现代化管理。信息化水平的高低直接关系到管理是否一流。各部门要通过信息化管理手段实现管理的提档升级，实现管理的智能化、体系化、精细化，用信息化推动管理水平的提升。
四是要实现管控常态化。各部门要做到目标清晰，措施到位，各项工作动态有效运行、及时掌握，保证管理效果。
五是要敢于担当、敢于管理。机关各部门要大胆负责地开展管理工作，敢抓敢管，敢于“逗硬”，确保各项管理制度实施到位，措施落到实处。
集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁要求，各部门要高度重视这次管理培训的重要性，对照各项要求认真梳理各自的管控重点、措施和责任，抓落实、抓细节、抓疗效，进一步务实管理，改进工作效果。